正版 召集力(引发人们真实参与让集体智慧得以生发) [美]克雷格·

致中国读者
推荐序
译者序
前言
第1 章 联结初心 001
初心是什么 003
召集力模型中最核心的要素：联结初心 003
挑战：保持人与人之间的连接 004
原则：明白“我是谁”，使我能够更加真实地与人对话 005
关键问题 006
如何实践 007
目前我们在召集力模型中的位置 012
本章要点 012
本章的强化练习 013
反思性问句 018
第2 章 厘清意图 019
什么是意图 021
挑战：心存怀疑 022
原则：意图是行动的基础 023
关键问题 024
如何实践 026
目前我们在召集力模型中的位置 029
本章要点 030
本章的强化练习 030
反思性问句 031
第3 章 真诚邀请 033
怎样才是真诚邀请 035
热情友好、慷慨和坚定 035
挑战: 被拒绝 036
原则：真诚、友好、慷慨都是保持全然在当下的要素
037
关键问题 038
邀请参与者全身心参与3 038
如何实践 040
强化我们的真诚 042
目前我们在召集力模型中的位置 043
本章要点 043
本章的强化练习 044
反思性问句 045
第4 章 设置情境 047
为什么要设置情境 049
这次会议的目的是什么 049
挑战：不同的人持有不同的假设 050
风险：假设参与者都清楚会议的背景和目的 050
原则: 清晰表达召集人的初心和会议目的 051
关键问题 052
如何实践 052
历史背景的交代：分享起源故事 053
没有做好情境设置会带来的风险 054
过渡和转换练习(Transition) 055
目前我们在召集力模型中的位置 056
本章要点 057
本章的强化练习 057
反思性问句 060
第5 章 建造对话容器 061
为什么要建造对话的容器 063
挑战：召集人不好意思坚持让大家遵守参与原则 064
原则：富有生机的外在环境和清晰、共同认可的参与
原则 065
关键问题 065
如何实践 066
外在对话容器：物理空间布置 066
会议场所很重要 067
建造外在容器的实践经验 069
场地空间 070
窗户、光线设置 070
墙面 070
会场的门 071
电子媒体产品 071
桌椅摆放 071
内在容器 075
征询参与原则 076
建造线上会议的对话容器 078
虚拟的篝火 079
参与原则的一些示例 081
目前我们在召集力模型中的位置 082
本章要点 082
本章的强化练习 083
反思性问句 084
第6 章 聆听每个人的心声 085
每个人的心声都是被需要且被期待的 087
挑战：不耐烦和评判 087
静修营 089
原则：每个人的心声都是被需要的，能够揭示整体参
与中的真实智慧 090
关键问题 091
如何实践 092
深度聆听 093
准备聆听所有人的心声 095
令人喜悦的聆听 096
提出好问题 098
穿宝珠练习 099
目前我们在召集力模型中的位置 101
本章要点 102
本章的强化练习 102
反思性问句 105
第7 章 关键对话 107
有意义的对话 109
挑战：自我意识过剩 110
外向和内向的两难 111
原则：有意义的交流能够创造彼此连接、相互依存的
整体 112
关键问题 112
如何实践 113
“让喧闹发生” 114
此刻需要召集人展现其领导力 114
信任 116
彼此真实看见 117
思想领袖研修会 120
环节的设计 121
目前我们在召集力模型中的位置 123
本章要点 124
本章的强化练习 124
反思性问句 126
第8 章 共同创造 127
什么是共同创造 129
真实参与是关键 130
挑战：有人不全身心参与 130
原则：生成出之前未曾有过的新事物 132
关键问题 133
如何实践 133
捕捉“共同创造的脉搏” 136
握紧和放手 138
目前我们在召集力模型中的位置 138
本章要点 139
本章的强化练习 140
反思性问句 143
第9 章 行动承诺 145
我们为什么需要行动承诺 147
挑战：缺乏协调一致 148
原则：协调一致的行动会推动事情朝着大家共同希
望得到的结果前行 149
关键问题 150
如何实践 153
对承诺进行重构 156
目前我们在召集力模型中的位置 158
本章要点 159
本章的强化练习 160
反思性问句 163
我们的邀请
召集人的工具箱：可用的资源 167
注释 179
术语表 183
推荐阅读 189
从事与对话、召集力相关的优异个人和组织 193
关于作者 201
关于使命领导力中心 205
致谢 207

克雷格·尼尔，出版业高管、 作家、培训师、高管教练。1995 年与帕特丽夏·尼尔共同创办使命领导力中心(Center for Purposeful Leadership)。 2004 年，克雷格启动了召集力培训， 截至目前，已经有超过 1000 位团队领导者完成了对召集力的学习。 1998 年，使命领导力中心开始在明尼苏达州举办思想领袖研修会，18 年里举办了近 220场。克雷格教练过 100 多位高管，在明尼苏达州和加利福尼亚州湾区主持过各种会员制的领导者活动，有超过 4000 位领导者参加。 如需联系克雷格，请访问：http://centerforpurposefulleadership.com。
辛西娅·沃尔德，诗人、作家、教练。致力于通过协作、对话、召集，把人们聚集在一起，创建一种完整感，促使人们有意识地进化。她更是召集力的实践者，与克雷格和帕特丽夏一同开发出召集力模型，并共同撰写了《召集力》。自2012 年开始成为召集力社群的设计团队成员，并担任领导、教练和顾问的角色。
帕特丽夏·尼尔，1995 年与克雷格·尼尔共同创办使命领导力中心。为思想领袖静修营和转化式领导者联合实验室里的高级管理者们提供了 15 年的教练服务。她专注于通过课程、项目设计来激发使命领导力中心的发展。帕特丽夏学习过各种团队引导技术和社群管理方法，包括召集力实践训练、转变的六举措、面向投资回报率的教练辅导、对话智商、世界咖啡会谈方法、参与式技术、开放空间会议、U型理论等。 如需联系帕特丽夏，请访问：http://centerforpurposefulleadership. Com

会议、聚会或谈话， 引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！


领导力不再专属某个特殊职位的人，而是每个人都可以拥 有的。他们把自己看作一个召集人，就像公民社会中被赋予权力的公民，能够引起事情的发生。他们可以是厨师、木匠、艺 术家、环境设计师等等。他们需要一点点召集力的培训。只要 他们愿意去实践，就可以让一些事情自主发展。 ——彼得·布洛克(Peter Block)1
高速多变的商业世界，每个人都希望更高效地开会及影响他人，但并不得法。本书提出的“召集力模型”是一个人人可快速上手且会驱动人们深层沟通和共识的会议工具。期待我们每个人都拥有召集力——激活并真正实现“众人拾柴火焰高”！
——马成功，原京东大学执行校长，《重新定义组织》、《构建学习生态》作者本书从召集者的角度完美阐释了一个谦逊领导者的内在状态，一次又一次的召集，建立人与人之间的信任连接，进而展开更高层次的共创。成为虚拟组织社群中最重要的领导力。召集力是每一位立志在社群领域拓展事业维度的社群官们个人成长的必修课。
——石敏(敏姐)WorkFace全球创业者社群 社群大使 WORKFACE未来社群研究院 创始人




在会议或聚会中也许你会遇到下列困扰：“听了半天也没有重点，这个会议简直是在浪费时间” “参与的人并没有说真话，全在敷衍应付，这样开会有意思吗”“每次会议就那几个人讲话，都是他们的意见，我还有必要参加吗”“主题无趣，氛围乏味地想开溜，这类聚会真是太无聊了”——我们需要在会议、聚会或谈话时， 引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！本书教给你的召集能力会让每一次召集都高效且充满活力，令参与者积极投入且享受其中。

我很少遇见像这本书这样，能深刻揭示召集人们进行对话的智慧，又把流程描述的如此清晰。
更为难得的是还用如此优雅，带着诚意去邀请的态度。
—— 玛格丽特·惠特利，《领导力与新科学》作者把让人诟病的“会议”转化成生动的、愿意积极参与的一种彼此相遇，这是真实生命所需要的。
——帕克·帕尔默， 《教学勇气》、《隐藏的完整性》作者简单、直接、真诚的沟通一直是有赞践行的方式，《召集力》能够帮助组织打造安全的对话容器，促进人们相互激发。既达成业务共识，又能建立彼此更深入的联结，相互欣赏彼此成就。
——有赞首席人才官 Maggie

召集力是一个成熟的理论和框架，根据本书传递给你的具体流程和步骤，你会获得很好的召集能力和领导力，在会议、聚会或谈话时， 引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！