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正版 重新定义管理:从管控到赋能 陈维银著 企业管理出版社 97875
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上篇 从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑
第一章 从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆
1.赋能——未来组织管理最重要的原则
2.时代发展,世界级企业纷纷调整管理方式
3.现实困局:新生代员工不惧权威,抗拒约束和管控
4.创新需要:传统的管控式KPI考核已不合时宜
5.从谷歌看如何运营赋能
6.管控和赋能到底有什么不同
7.互联网时代,自激励是创造者的特征
8.从激活个体到激活组织
第二章 管理变革:如何赋能并激活员工的创造力
1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力
2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工
3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造
4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个平台和机会
5.赋能管理的核心是要做好五件事情
6.从胜任力到创造力,如何给员工设计角色
中篇 赋能个体和组织,聚焦企业内部管理
第三章 领导者自我赋能:共同应对组织未来的挑战
1.领导者自我赋能的价值
2.控制型领导常见的几个误区
3.领导者如何自我赋能
第四章 赋能员工:让管理回归以人为本
1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力
2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值
3.弹性授权:多种授权交叉使用
4.领导导师化:师徒关系要强于上下级关系
5.工作氛围:先处理心情再处理事情,一切为协作让路
6.情感连接:与员工打成一片
7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量
8.互帮扶:创造人性化的工作环境
第五章 赋能组织:实现持续增长的关键
1.组织思维:形成持续增长的惯性
2.自驱变革:不断否定自己,不断超越自己
3.市场规律:永远站在顾客那一端
4.强劲增长:具有管理不确定性的能力
5.组织心态:善于应对不确定的未来
6.组织作用:做好员工赋能的平台
下篇 赋能系统,营造整体赋能管理环境
第六章 文化赋能:文化能激活个体,是一个企业的灵魂
1.文化是企业凝聚人才的重要载体
2.文化是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错
3.文化无形中对员工进行了赋能
4.企业文化如何赋能
5.企业文化对组织成员的影响
6.文化赋能,需摒弃“度娘文化”
7.优秀企业以文化凝聚人心
第七章 战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事
…
第八章 会议赋能:会议的最终效果是让员工更有斗志
陈维银,企业管理研究者,赋能领导力提升导师,国际注册管理咨询师(CMC),多所知名高校MBA客座教授。陈维银老师具有在不同企业文化中工作的经验,从跨国企业到国内上市公司,积累了丰富的实战管理经验与实效管理技能,其多年来一直从事企业组织管理实践的研究,授课深受企业的欢迎,是学院派中的实战家、实战派中的理论家。
10大组织赋能机制 20个核心实战谋略时代快速发展,技术日新月异,行业加剧演变,市场愈发挑剔,多样化、个性化的时代需求,挑战着管理者的固有认知与经验,传统管理模式正亟待一场变革和重塑。不破不立,陈维银老师的这本书提出变“管控”为“赋能”,就是要充分激发组织全链条活力,实现企业全员的价值提升,成就集体与个体的价值共鸣,对现代企业管理者有积极的意义。
○当前技术推动企业组织加速变革,传统的管理模式发生了颠覆性的变化。管理已不再是简单组织内部的沟通与有序化的运营维护,后互联网时代的组织革命正在裂变,重新定义管理是当下组织进化的一个重要课题。陈维银老师的这本书深度赋能企业组织,为管理者开启了新思路。——当当、早晚读书创始人 李国庆○管理理念总是随着时代的变化而变迁,信息时代的新技术推动组织运营模式不断地裂变,而企业变革的核心要素正是管理的变革。陈维银基于在企业的实战和多年企业咨询培训经验,笔耕数载,提出管理即是赋能的观点,很有新意。这本书吻合互联网时代的需要,值得推荐。——中国科学技术大学管理学院教授 王荣森○企业组织不断地演化,管理模式的变革也呼之欲出,重新定义管理具有调度的迫切性。这本书从道法术上全方位诠释组织管理变革与赋能,是一本不错的书。——清华大学教授 杨建强
后疫情时代,组织裂变加快,从互联网到物联网,从PC端到移动终端,从大数据到人工智能,新概念、新技术层出不穷。传统行业被互联网企业及智能化商业模式所颠覆,创业门槛越来越高,那些缺乏核心竞争力的企业逐渐消亡。新生代员工成为企业的主力,流动性大,心情主宰着工作成效。面对新时代,企业该以怎样的思维去变革适应新情况、新特点呢?从谷歌到阿里巴巴等世界级企业变革趋势与成果来看,从管控到赋能是这个时代管理变革正确的打开方式。本书即聚焦于企业如何通过赋能来变革管理,赢得未来。
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