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正版 企业战略与商业模式 薛在君,刘进华著 机械工业出版社 9787
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目 录
前言
**章 21世纪:“10倍速变化”的时代00
一、什么是“10倍速变化”00
二、“10倍速变化”时代的特点00
三、学习是企业*有力的生存方式0
第二章 企业战略及其与商业模式的关系0
一、战略决定企业命运0
二、什么是企业战略:战略是企业的导航系统0
三、战略的结构:愿景→使命→商业模式0
四、战略与商业模式的关系0
第三章 商业模式的工具:价值链与价值网络0
一、什么是价值链0
二、价值链的三个层面0
三、价值链上的四大循环0
四、“利润池”在价值链上的分布:施振荣的
“微笑曲线”理论0
五、价值链上的“高利润守恒定律”0
六、价值链的双螺旋轨迹0
七、从价值链到价值网络0
八、价值网络的节点0
第四章 商业模式的定义及其应用模型
一、寻找企业:取决于规模,还是取决于速度
二、揭开企业的奥秘
三、商业模式的定义
四、商业模式的实用模型
五、商业模式的内在逻辑结构:统一性法则
六、商业模式的倍增效应
七、商业模式的独特性:破坏性战略
第五章 几种常见的商业模式
一、复利模式:滚雪球效应
二、连锁模式:细胞分裂效应
三、价值链:反向操作模式
四、“行业标准”模式:微软、苹果、IBM、英特尔
五、互联网模式:网络效应
六、重新定位模式:从顾客到非顾客
七、长尾模式:赢家通吃
八、平台型商业模式:eBay
九、开放模式:红帽Linux
第六章 模式识别
一、客户与市场
二、渠道与销售
三、产品与品牌
四、组织与流程
五、供应链规划
六、竞争与生态
七、知识与创新
第七章 中国企业的商业模式
一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式:统一
天下的三种方案
二、台塑集团:王永庆的商业模式
三、“山寨”模式:从模仿到创新
四、破坏式创新模式:比亚迪
五、太极拳模式:娃哈哈“避实击虚”的农村路线
六、学习型组织:苏宁模式
七、管理创新:7天连锁酒店
第八章 创造高收益的阿米巴经营模式
一、妙手回春的经营方式
二、可视化的阿米巴经营
三、经营管理“会计七原则
四、定价即经营
五、全员经营
六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想
参考文献
薛在君,企业战略专家、商业模式专家、现代新儒学研究专家,北京大学企业家研究中心研究员,北京知达管理咨询有限公司总经理。南开大学西方哲学硕士,曾在大学任教7年,担任外企行销和管理职务10余年。研究领域包括:战略规划、商业模式创新、儒学经营智慧等。出版著作:《我的堂儒学管理课》《儒学的生命》。
本书的特色在于,作者创造性地提出了制订战略的三部曲:厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了:厘清企业愿景的“五大价值追踪法”;确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
著者薛在君和刘进华一直认为,在本质层面上“简洁就是美”。对于任何课题,如果不能用一句话所清楚,三句话说明白,说明还没有抓住问题的本质,还需更深入的探索、更超越的领悟,直到一针见血、入木三分,才算登堂入室。这是我们在这本《企业战略与商业模式》中探索战略和商业模式的基本指导原则。本着为中闰企业发展尽著者微薄之力的责任心,本书从时代的特点、战略的结构、商业模式的要素及应用等,——做出剖析,但贯彻始终的基本精神仍然是“知行合一”,著者深信理沦与实践的结合才会产生爆发力。
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