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  • 正版 管理就是要做好员工激励 张冉 中国纺织出版社 978751807416
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张冉著 | 张冉编 | 张冉译 | 张冉绘
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2019-06-01
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    • 作者: 张冉著| 张冉编| 张冉译| 张冉绘
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2019-06-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 字数:177.0
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518074167
    • 版权提供:中国纺织出版社
    • 作者:张冉
    • 著:张冉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787518074167
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-06-01
    • 页数:216
    • 外部编号:9813860
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    引言 _001

    第一章

    员工心理需求引发激励机制

    马斯洛需求理论:人类的满足感将逐步提升 _010

    双因素理论:保健因素与激励因素双满足 _014

    弗鲁姆期望理论:激励的力量=期望概率× 目标效价 _018

    X-Y 理论:工作本身的激励更加重要 _021

    公平理论:报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024

    成就激励理论:人人都有“做出成就的动机” _028

    帕累托最优理论:员工激励最佳人效配比 _031

    第二章

    员工本源属性催生信任激励

    尊重和公平是价值的导向力 _034

    引言 _001

    第一章

    员工心理需求引发激励机制

    马斯洛需求理论:人类的满足感将逐步提升 _010

    双因素理论:保健因素与激励因素双满足 _014

    弗鲁姆期望理论:激励的力量=期望概率× 目标效价 _018

    X-Y 理论:工作本身的激励更加重要 _021

    公平理论:报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024

    成就激励理论:人人都有“做出成就的动机” _028

    帕累托最优理论:员工激励最佳人效配比 _031

    第二章

    员工本源属性催生信任激励

    尊重和公平是价值的导向力 _034

    浸于文化,培育共同价值观 _103

    第五章

    借力负向激励刺激员工潜能

    批评要精准有度 _106

    激将要把握时机 _108

    处罚要宽严相济 _111

    降职要留有余地 _113

    考核须奖勤罚懒 _115

    危机要绝处逢生 _118

    竞争要贯穿始终 _120

    第六章

    加强项目管理推行目标激励

    项目工作评价 _124

    设定合理的关键节点 _127

    案例:项目节点奖管理规定 _130

    项目管理的差别激励 _134

    案例:Z 公司超额目标激励方案 _137

    第七章

    开展项目跟投促成内滋激励

    项目跟投管理规定 _140

    出资管理与收益分配 _146

    项目跟投合伙协议 _150

    项目跟投其他协议拟定 _157

    第八章

    围绕整体效益实施股权激励

    股权激励的作用 _160

    股权激励概念梳理 _162

    实施股权激励的“7定要点” _166

    股权激励工具的选择 _174

    股权激励方案设计 _176

    股权激励计划的协议拟定 _182

    案例:某投资公司长期股权激励方案 _186

    第九章

    把握管理重点避开激励误区

    奖金就是激励 _198

    只唯上不唯下 _200

    响鼓无须重锤 _203

    集中使用重奖 _206

    实行平均主义 _209

    空头激励支票 _211

    误区对应策略 _213

    后记 _216

    张冉,中国民主建国会会员,兰州理工大学管理学硕士研究生,高级经济师、国家一级人力资源师。2019年下半年江苏省职业资格统一鉴定命题组专家,南京工业大学浦江学院外聘企业文化讲师,曾参与出版《中国高校专业介绍一江苏。安徽分册》《世界体育大事典》。

    每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言,可以高度开阔为“内聚人心,外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励,是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制,不仅是迎接挑战的途径,更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论,一些人会感到不屑,激励的理论能有什么,关键不就在于如何实施吗?将激励实施到位,获得实施激励的效果,就是一次成功的激励。

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