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正版 IBM商业价值报告(认知型企业驾驭富数据时代) IBM商业价值研
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章 何为认知型企业
节 执行摘要
第二节 认知型企业简介
一、定义认知型企业
二、人性化是认知型企业的核心
第二章 为何要建立认知型企业
节 业务平台之定义
第二节 业务平台之价值
第三章 如何建立认知型企业
节 如何转型为认知型企业
第二节 推进认知之旅、建立成功框架的九大行动领域
一、开创性业务平台
0. 引言
1. 行动领域——选定重投领域
2. 行动领域——创建业务蓝图
3. 行动领域——筹划重大变革
二、智能化工作流程
0. 引言
1. 行动领域——嵌入最强科技
2. 行动领域——挖掘数据价值
3. 行动领域——实施混合多云
三、人性化企业体验
0. 引言
1. 行动领域——强化人机偕行
2. 行动领域——培养智慧能力
3. 行动领域——践行敏捷模式
第三节 成功完成认知之旅的七大要素
一、确立平台战略,开启进化之路
二、挖掘数据价值,强化固有优势
三、描绘企业架构,助力企业转型
四、再造工作流程,积极利用AI
五、打造敏捷文化,快速推动创新
六、重塑员工技能,激发组织潜力
七、选择安全信任,赢得公司未来
第四节 全新的构造法:车库方法
第五节 结论:走新型发展道路,创差异竞争模式
第四章 认知型企业在各行各业中的业务实践
节 银行与金融市场的业务实践
第二节 汽车行业的业务实践
第三节 电信行业的业务实践
附录 IBM商业价值研究院的相关报告
IBM商业价值研究院(简称IBV),于2001年成立于美国,将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合,是IBM优选性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作,就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究,并通过发布行业调查报告、白皮书,发表文章和演讲,举办高层圆桌论坛、研讨会等形式,与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势,发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等,以便在随需应变时代创造大业务价值。
序 前言 *章 何为认知型企业 *节 执行摘要 第二节 认知型企业简介 一、定义认知型企业 二、人性化是认知型企业的核心 第二章 为何要建立认知型企业 *节 业务平台之定义 第二节 业务平台之价值 第三章 如何建立认知型企业 *节 如何转型为认知型企业 第二节 推进认知之旅、建立成功框架的九大行动领域 一、开创性业务平台 0. 引言 1. 行动领域——选定重投领域 2. 行动领域——创建业务蓝图 3. 行动领域——筹划重大变革 二、智能化工作流程 0. 引言 1. 行动领域——嵌入*强科技 2. 行动领域——挖掘数据价值 3. 行动领域——实施混合多云 三、人性化企业体验 0. 引言 1. 行动领域——强化人机偕行 2. 行动领域——培养智慧能力 3. 行动领域——践行敏捷模式 第三节 成功完成认知之旅的七大要素 一、确立平台战略,开启进化之路 二、挖掘数据价值,强化固有优势 三、描绘企业架构,助力企业转型 四、再造工作流程,积极利用AI 五、打造敏捷文化,快速推动创新 六、重塑员工技能,激发组织潜力 七、选择安全信任,赢得公司未来 第四节 全新的构造法:车库方法 第五节 结论:走新型发展道路,创差异竞争模式 第四章 认知型企业在各行各业中的业务实践 *节 银行与金融市场的业务实践 第二节 汽车行业的业务实践 第三节 电信行业的业务实践 附录 IBM商业价值研究院的相关报告
随着经济的不断发展,企业面临越来越复杂的经济环境,如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了“认知型企业”的概念,旨在帮助不同行业的企业,在新技术爆炸的当今时代加速数字化转型,提升转型的自信心,更好地“活下去”,还能“活得好”。
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