Fascicule I
I. Les résultats de la mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: une influence mondiale de transition quantique
II. Le parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA Group: avec une ferme conviction dans la transition stratégique de neuf ans
III. Parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: élaborer une stratégie clarifiée à mettre en oeuvre systématiquement
IV. Inspiration dans la mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA Group
Fascicule II
I. Ouvrir la voie à lère de la culture chinoise
II. Interprétation culturelle de lessor de HNA
III. Théorie de la communauté du destin: La base de la philosophie spirituelle et culturelle de HNA
IV. Formation de la théorie de la communauté de destin de HNA
V. Mise en pratique de la théorie de la communauté du destin de HNA
VI. Signification spirituelle et culturelle de la philosophie de HNA
Fascicule III
I. Contexte de développement: HNA Group fraie son chemin malgré les obstacles
II. Systèmes des idéologies orientale et occidentale: Laccent sur les intérêts partagés, poursuite de la qualité de vie
III. Système de la culture et de lesprit: Un principe et les quatre theories
IV. Système dorganisation de lentreprise: les quatre institutions spéciales et poursuite de linitiative essentielle
Fascicule IV
I. Fil de pensée
II. Hiérarchie dans la communauté de profit
III. Niveau de la communauté de responsabilité
IV. Niveau de la communauté de moralité
V. Sélection du talent
VI. Résumé: létude et la denudation
Fascicule V
I. Contexte théorique
II. Contexte pratique
III. Fonctionnement de BIM
IV. éléments fondamentaux de la mise en oeuvre
Fascicule VI
Cas I de HNA
HNA Group: Un miracle dans laviation civile
Cas II de HNA
HNA Group: Déplacer lindustrie du transport aérien chinois dans une nouvelle direction
Cas III de HNA
HNA Group: Groupe dexcellence mondial avec des caractéristiques chinoises