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正版 人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选:human resourc
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第一部分招聘管理 电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?003 已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?004 业务部门要留试用不合格员工,怎么办?006 面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?008 老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢?009 如何合法解雇试用期员工?011 如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?013 校园招聘,我到底错哪儿了?015 低工资高要求,招不到人怎么办?017 初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?018 如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?020 第二部分薪酬福利 工资发错了,员工不退还,怎么办?025 员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?027 小公司怎么做员工福利计划?028 骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?030 如何做好薪酬调查?032 如何合理优化薪酬结构?034 员工薪酬结构优化035 如何让薪酬核算更为规范合理?037 如何进行岗位评价?038 如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?039 新任领导该如何为下属争取加薪?041 怎样做好薪酬激励方案?043 员工不同意降薪,如何处理纠纷?045 异地薪酬如何定?047 第三部分培训管理 学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的?051 如何调动员工参与培训的积极性?053 员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办?055 如何实施好新员工入职培训?056 从无到有,如何搭建培训体系?059 如何培养下属的执行力,为HRM减轻负担?060 培训,应选业余时间还是工作时间?061 如何有效管理内部兼职讲师?063 第四部分绩效管理 老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?069 员工不认可绩效考核结果,怎么办?071 绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?073 低成本激励如何操作?075 绩效考核结果运用于员工薪酬激励?076 绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?080 如何提炼KPI指标?081 绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?085 第五部分员工关系 提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公司应该如何处理?091 如何通过调岗来让员工辞职?092 公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工?094 员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办?097 试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办?098 已经离职五年的员工找公司索赔10万元,该如何处理?100 由员工外出面试引发的劳动纠纷,该如何处理?102 公司不及时、足额发放工资,主动辞职可以获得赔偿吗?104 公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,怎么处理?106 如何规避超时加班风险?108 单位有权利让怀孕女员工提前休假吗?110 新生代员工不愿意参加社保,怎么办?111 受伤员工离职,医疗报销问题成难题!怎样解决?113 部门经理自行辞退员工,怎么应对员工的补偿金要求?114 试用期员工出现重大疾病怎么处理?116 孕期问题员工该如何处理?118 如何辞退不服上级领导管理的员工?120 员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办?122 轻微违纪员工如何辞退?124 如何做好高薪员工的辞退?125 对于长期请事假的员工,公司应该做什么来防范风险?127 如何妥善处理辞退员工事件?129 如何防止员工自行离职?130 司机周末出车摔伤,应如何处理?132 员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?134 超龄人员的工伤如何处理?136 试用期员工辞退如何操作?138 经常出外勤的人员如何考勤?139 解除旷工员工合同,应如何操作?141 员工入职无法提供离职证明,怎么办?143 外地员工不愿意将社保转到本地,怎么操作?144 劳动合同期满拒绝续签也不申请离职的员工,怎么办才好?146 公司是否可以以员工在外兼职为由解除劳动关系?147 如何证明员工严重失职?应当如何收集证据?149 工伤医疗事故责任怎样划分?151 员工自离,公司是否可以不发工资、不开离职证明?153 新任领导没有和下属处理好关系,影响到正常工作开展,该怎么办?155 员工发生纠纷动手,致对方人身伤害后如何处理?156 90后员工居多,如何控制流失率?159 如何应对技术骨干员工的无理要求?160 小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排?163 考察期较长的岗位如何签劳动合同?164 如何避免无产出业务人员的流动问题?165 员工请病假,并在病假期间注册一家同类型公司,如何处理?167 给员工安排职责外的工作,如何操作更合理?169 员工自己不签劳动合同,离职时要求双倍工资补偿,怎么办?171 员工罢工如何应对?173 员工集体拒绝公司安排的加班如何处理?175 第六部分企业文化 员工怀孕后一直休病假,如何处理?181 员工不同意固定公休,要求公司给予灵活调休,这种情况怎么办?182 基础岗位员工找人顶岗,可能存在哪些风险?185 领导违规操作,我是否该越级汇报?187 “导师”形同虚设,怎么办?188 员工抵触双休变单休,怎么处理?190 如何处理令HR头疼的请假申请?192 公司让员工“乐捐”,可是员工不乐意,该怎么办?194 工作例会太频繁,且占用下班时间,怎么办?196 HR如何处理中高层员工的散漫?198 如何在创业阶段聚拢人心,提高员工积极性?200 员工损坏公司财物,该赔偿吗?202 业务开展不顺,是降薪还是辞人?205 如何看待离职员工公开吐槽老东家的做法?207 第七部分人资经营 员工离职原因分析及心得浅析213 HR遇到公司软性逼迫辞职,怎么办?214 如需向入职员工收取押金,怎样操作才能降低法律风险?215 公司搬迁,如何提前储备人力?218 HR人员的职业规划如何做?220 新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?221 淡季怎样合法降低企业经营成本?223 做人资,为何总是“里外不是人”?225 HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法?226 如何避免员工“翅膀硬了就飞”?228 第八部分职场指路 承诺的升迁一直得不到实现,我该辞职吗?233 如何巧妙地拒绝工作范围之外的杂事?235 人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?237 新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?239 面试的时候被问到离职原因,怎么回答比较好?240 怎样和老板说话,才显得自己很ok或很靠谱?243 公司背着我招人顶替,是去还是留?245 怎样提高处理考勤的工作效率?有哪些窍门?247 公司发展缓慢,HR该何去何从?249 找工作的时候,该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢?251 氛围好的老公司与待遇好的新公司,如何选择?253 得到提拔机会,但感觉胜任有难度,怎么办?255 逢年过节,HR收到礼品和“红包”,该怎么处理?257 什么样的人适合做HR?259 在严厉的空降兵领导手下如何工作?261 HR的定位是服务还是管理?263 休假期间,代理工作的同事做得非常出色,让我感到威胁,怎么办?265 老板亲戚强行报销个人消费怎么处理?267 公司要全员营销,我是走还是留?268 前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?270
李志勇,人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网开设专栏,截止目前以超过730万的访问量,高居专栏作家首位。
★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年“zui专业HR牛人”,访问量964万,人气如虹,好评如潮。 ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典:在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资经营、职场指路”两大本土模块,破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业者的定制版鸡汤书:作者坚信只有那些能解决好实际工作问题、得到多数人的好评,并能够准确预测未来可能发生的问题,然后采取行之有效的预案,使可能产生的损失降到低的HR,才是好的HR。 广州核唯贵营销策划有限公司人事经理吴丽娟 我把它当工具书使用来着,因为这本书涵盖了人力行政方面的全部内容,虽然每家公司都不一样,但是,可以从本书中得到处理事情的思路,并且,我觉得本书的作者,处理事情有一点是比较好的,就是比较人性化,它是一本管理的百科全书。 浙江易达汽车零部件有限公司人事经理李孟 每当我工作中遇到难题的时候,会看看秉骏哥在本书中有没有类似的案例解答,看过之后会有种豁然开朗的感觉,此书可以作为人力资源从业者的案边书。 广东省中山市达尔佳电气自动有限公司人事专员卢海英 看到李老师费尽心血写出来厚厚的这本书时,我迫不及待地钻了进去,此书写得很详细,按照人事的各个模块写出了许多实用的实际案例,这些案例对我非常有启用,非常感谢李老师的用心。 广西云康健健康管理股份有限公司人力行政经理陈福培 读本书就是看作者的故事,获得自己的成长经历,人们常说,闻道有先后,术业有专攻。其实,人只要专注一点,一个人、一种思维方式等,就会如作者一样很快脱颖而出。 四川凯迪水电开发投资有限公司人事经理余莉 这本书详细具体,涉及到人力资源的各个模块,是人力资源的百科全书,可读性和操作性强,我从书中学到了许多实际操作方法。 黑龙江壹方融资担保有限公司人事行政经理刘宇鹏 这是一本书非常衫的指导实践的工具书,它已经成为我心里的一种寄托,每当遇到困惑时都能从中得到启示,谢谢秉骏哥不懈付出,希望大家跟我一样喜欢这本好书。 广州市启泰模具工业有限公司人事主管邱淑君 从2013年开始,我就接触到秉骏哥的文章,也就是从那时候开始,我喜欢看秉骏哥对种案例的点评,2016年底,当我得知秉骏哥要出书了,我毫不犹豫地订了一本,看到书的那一刻,我如获至宝,非常开心。我是非科班出身的HR,从事HR工作满7年了,秉骏哥的书实用,为我处理人力资源管理问题提供了极大的帮助,当然,要做好人力资源工作不是一蹴而就的,而是需要长期的经验积累,感谢秉骏哥,给我HR生涯指点迷津。 崇泰(深圳)五金工业有限公司管理部课长邹虎标 di一次看到有人如此系统全面分析(人力资源管理案例解答大全)这本书,书中提供了HR日常工作中有效的解决方案,很多观念对HR来说极有参考作用,可以说,看完后,你的专业能力将更上一层楼,让从事多年管理的我,不得不心生敬佩。 中国黄族头疗养生连锁机构联合创始人傅四维 真诚推荐该书,它是初入HR的实操案例查询宝典,是在职HR的实战实践的提升宝典,是资源HR的指导宝典,实践而高于实践的实用理论宝典。 天津阿瑞斯工业炉有限公司人事经理彭于 本书是非常实用的人力资源案头书,涉及的模块全面,对于实际工作的开展有重要的指导价值。 四川无声信息技术有限公司黄明人资总监 从业九年以来,作者的各种分享一直指导着我的成长,也特别感谢秉骏哥对我职业发展的指引,这本书是秉骏哥经验之大成,特别是职场指路部分,人力资源是一条充满艰辛但又乐趣无穷的职业道路,相信这本书于初入职场的菜鸟和事业初成的大牛都很有帮助,愿我们在HR的道路上收获事业、成就人生,与大家共勉。 江西省赣州市金道房地产经纪有限公司人事经理石万群 开卷有益,这是一本真正的实操书,无论是专员、主管、经理或是总监,随时翻看这本书是都能给予启发,也是人力资源工作者的“临时抱佛脚”之作,看秉骏哥的分享4年,见证了我从专员到主管到经理的过程,启发了我,告诉我做好一个人力资源,前路漫漫。
《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中最受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转入人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年“zui专业HR牛人”,访问量964万,人气如虹,好评如潮。 ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货次结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典:在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资经营、职场指路”两大本土模块,破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业者的定制版鸡汤书:作者坚信只有那些能解决好实际工作问题、得到多数人的好评,并能够准确预测未来可能发生的问题,然后采取行之有效的预案,使可能产生的损失降到zui低的HR,才是好的HR。 更多优质好书请点击:
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