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正版 跨国公司战略管理 编者:林季红|责编:陆浥晨 清华大学出版社
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第一章 国际商务环境分析
本章重点
第一节 全球化背景下的宏观商务环境
第二节 宏观商务环境分析的维度与方法
第三节 产业环境分析的几个层面
复习与思考
第二章 企业资源与竞争地位分析
本章重点
第一节 企业内部资源与能力分析
第二节 企业外部资源与竞争优势
第三节 企业竞争地位评估
第四节 企业资源基础论的观点分析
复习与思考
第三章 企业战略与战略管理
本章重点
第一节 制定战略愿景
第二节 确定企业战略目标
第三节 制定战略
第四节 战略实施
第五节 战略控制
复习与思考
第四章 企业海外市场进入方式的战略选择
本章重点
第一节 全球竞争与跨国公司战略决策
第二节 跨国公司经营战略
第三节 海外市场进入方式选择
复习与思考
第五章 跨国公司竞争战略
本章重点
第一节 基本竞争战略
第二节 新兴行业的竞争战略
第三节 快速成长行业的竞争战略
第四节 成熟行业的竞争战略
第五节 衰退行业的竞争战略
第六节 分散行业的竞争战略
第七节 行业领先企业与后进企业的竞争战略
复习与思考
第六章 财务战略管理
本章重点
第一节 营运资本管理
第二节 国际融资管理
第三节 外汇风险管理
第四节 国际税收管理
复习与思考
第七章 战略人力资源管理
本章重点
第一节 战略人力资源管理概述
第二节 战略人力资源规划与管理
第三节 战略国际人力资源管理
第四节 战略人力资源管理研究的现状和展望
复习与思考
第八章 营销战略管理
本章重点
第一节 国际市场营销环境
第二节 市场细分、目标市场选择与市场定位
第三节 国际市场营销组合
复习与思考
第九章 供应链战略管理
本章重点
第一节 供应链管理概述
第二节 供应链管理的要素
第三节 供应链管理的实施
第四节 供应链管理的方法
复习与思考
附录 案例分析
案例分析1 微软的战略调整与组织管理变革
案例分析2 阿里巴巴的多元化发展
案例分析3 腾讯公司的成功之道
案例分析4 英特尔的战略转移之路
案例分析5 通用电气的并购之路
案例分析6 收购与反收购——大众与保时捷案例始末
案例分析7 戴姆勒与克莱斯勒的并购
案例分析8 亚马逊的发展、成功与反思
案例分析9 跨国公司进入日本市场遭遇的壁垒及策略选择
案例分析10 日本动漫产业竞争优势分析
参考文献
林季红,经济学博士,厦门大学经济学院靠前经济与贸易系教授、博士生导师。中国世界经济学会理事,《中国经济问题》编委,共出版专著、译著、教材十余部。2000年以来,在《世界经济》《经济管理》《南开管理评论》《财贸经济》《世界经济研究》《靠前贸易问题》等刊物发表学术论文40余篇,在Journal of International Development等SSCI刊物发表3篇英文论文。论文被《新华文摘》和中国人民大学复印报刊资料转载,并获福建省社会科学很好成果奖。其主要研究领域为跨国公司与靠前投资、靠前商务、欧洲经济与金融、靠前政治经济关系等;曾主持多项国家社科基金项目、教育部人文社科基金项目和福建省社科规划课题研究;曾被教育部和国家留学基金委公派赴德国柏林工业大学与英国里丁大学进行访问学习和合作研究;入选2007年度福建省高等学校新世纪很好人才。
本书以环境一战略一组织结构作为框架,围绕跨国公司的战略竞争和战略管理展开分析与论述。在对国际商务环境和企业资源能力进行分析的基础上,研究跨国公司战略与组织结构的演变、企业海外市场进入方式的选择。本书用很大的篇幅分析跨国公司的竞争战略,分专题介绍和分析财务战略管理、人力资源战略管理、营销战略管理、供应链战略管理等内容。本书提供了大量跨国企业案例分析,有助于更好地理解跨国公司战略管理的有关问题。
本书可以作为国际经济与贸易、国际商务以及工商管理专业的教材,也可供对跨国公司战略管理有兴趣的读者阅读。
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