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  • 正版 IBM商业价值报告:后疫情时代,获得更大生存空间:平台经济 I
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: IBM商业价值研究院著 | IBM商业价值研究院编 | IBM商业价值研究院译 | IBM商业价值研究院绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2019-03-01
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    • 作者: IBM商业价值研究院著| IBM商业价值研究院编| IBM商业价值研究院译| IBM商业价值研究院绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2019-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:213000
    • 页数:409
    • 开本:23开
    • ISBN:9787520716086
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:IBM商业价值研究院
    • 著:IBM商业价值研究院
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787520716086
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:23开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-03-01
    • 页数:409
    • 外部编号:9901125
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 平台经济所处大环境:生态系统
    第一章 拓展创新——生态系统是关键
    第一节 创新:无处不在,独具特色,持续发展
    第二节 交易场所发生变化
    第三节 不确定性+复杂性=创新必要性
    第四节 向优秀企业学习
    第五节 生态系统创新者与众不同
    一、平台创新
    二、结构创新
    三、流程创新
    四、文化创新
    第六节 3M:成果导向型创新
    第二章 加入生态系统,还是孤军奋战?——在生态系统大潮乘风破浪
    第一节 我不会参与,至少现在不会参与
    第二节 新格局的冲击
    第三节 扩张机遇
    第四节 关键不在于做什么,而是怎样做
    第五节 数字化革命的基石
    您准备好倾力参与生态系统了吗?
    第三章 数字学习生态系统崛起——平台模式如何重塑人才培养模式
    第一节 未来员工技能
    第二节 加快技能培养速度
    第三节 数字营销手册摘录
    第四节 个性化、小型化学习
    接下来呢?如何开启学习之旅?
    中篇 平台经济从战略设想到成功落地
    第四章 超越数字统治地位——“平台之平台”战略正在崛起
    第一节 当数字与实体世界发生碰撞
    第二节 制胜之道
    第三节 平台日益商品化
    第四节 借力平台完成飞跃
    第五章 绘制平台收益蓝图——首席执行官中国洞察
    第一节 更广阔的的天地:来自全球最高管理层调研的观点
    第二节 CEO观点:期待意外出现
    第三节 化颠覆于无形
    第四节 合作的力量
    第五节 扩展平台
    第六节 实现明日之梦
    第六章 成就数字赢家的大关键战略——AI驱动型运营模式的威力
    第一节 数字化竞争舞台:大胆的举措造就辉煌的成果
    第二节 积极准备,迎接各种“意外”
    第三节 “领先者”企业采取的六大制胜战略
    第四节 企业文化“黏合剂”将各方联系起来,有效地开展合作
    第七章 从客户体验到企业体验——实现客户体验终极目标之六大领先实践
    第一节 数字化体验归根结底是人的体验
    第二节 让整个企业关注客户体验
    第三节 向客户体验终极目标前进
    第八章 享受平台业务模式红利——变革性机遇,机不可失,时不再来
    第一节 市场有大事发生:平台模式崛起
    第二节 制定平台战略的三个主要考量因素
    第三节 抓住平台机遇
    下篇 平台经济在关键行业领域的业务实践
    第九章 平台经济中的银行业
    第十章 数据之巅,制胜未来——金融行业数据中台五大关键成功要素
    第十一章 2030年汽车行业展望——向数字化未来飞驰
    第十二章 电信行业的5G未来
    第十三章 平台助力未来发展——采用全新方式,在日新月异的保险行业中独领风潮
    第十四章 电子行业借助平台形成优势——“轻资产”企业如何在全新的数据经济时代茁壮成长

    IBM商业价值研究院(简称IBV),于2001年成立于美国,将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合,是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作,就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究,并通过发布行业调查报告、白皮书,发表文章和演讲,举办高层圆桌论坛、研讨会等形式,与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势,发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等,以便在随需应变时代创造大业务价值。

    新冠肺炎疫情的蔓延,经济环境的变幻莫测,无不迫使高管们意识到,平台模式和生态系统对企业的战略发展至关重要。IBM提出,每个组织、每家企业都需要密切关注如何更好地探索生态系统、利用平台模式,这是企业战略发展的核心所在。生态系统横跨诸多领域与行业,能够促进多方互惠和协调;平台在各个行业和地区日益占据主导地位,所产生的业务影响已达数万亿美元的规模。全球各行各业的高层管理者们都认为,要取得成功,就必须与生态系统中、平台上的伙伴精诚合作。本书集结了IBM商业价值研究院有关生态系统和平台模式的先锋思想,展示了各行各业的实践成果,以期助力企业渡过危机,提升市场价值,在新经济浪潮中实现重生和永续发展。

    新冠疫情给诸多企业带来了巨大冲击,也迫使高管们意识到,平台模式和生态系统对企业的战略发展至关重要。商业思想先锋IBM在此背景下,集结了*研究和调研成果,鼓励企业积极加入或建立平台,拓展新市场,更持续、稳定地实现收益,与合作伙伴共赢,携手渡过难关。

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