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  • 正版 采购是个技术活:如何专业做采购 柳荣 人民邮电出版社 9787
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 柳荣著 | 柳荣编 | 柳荣译 | 柳荣绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-02-01
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    • 作者: 柳荣著| 柳荣编| 柳荣译| 柳荣绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:292000
    • 页数:307
    • 开本:23开
    • ISBN:9787115544209
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:柳荣
    • 著:柳荣
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:79.80
    • ISBN:9787115544209
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:23开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-02-01
    • 页数:307
    • 外部编号:9902242
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 初识采购:采购基础、采购模式与采购战略
    1.1 采购基础:采购是过程,而非结果
    1.1.1 什么是采购
    表1.1-1 某企业A商品的销售收入
    1.1.2 采购为什么需要专业性
    图1.1-1 采购负面循环
    1.1.3 采购为什么败在价格
    图1.1-2 物美与价廉、多快与好省之间存在天然的矛盾
    1.1.4 采购成本与企业利润
    表1.1-2 某企业的简单损益表
    表1.1-3 不同行业采购成本与业绩的关系
    表1.1-4 采购成本变化对比表
    1.2 采购常见的模式
    1.2.1 OTEP模型下的采购类型选择
    图1.2-1 OTEP模型
    表1.2-1 OTEP模型的4个维度比较
    图1.2-2 采购能力
    1.2.2 协同采购方式
    表1.2-2 协同采购的战略诉求
    1.2.3 集成采购方式
    表1.2-3 集成采购的战略诉求
    1.2.4 响应采购方式
    表1.2-4 响应采购的战略诉求
    1.2.5 反应采购方式
    表1.2-5 反应采购的战略诉求
    1.3 供应链竞争模型与采购供应方案
    1.3.1 企业竞争战略类型
    表1.3-1 各类型企业的竞争优势
    图1.3-1 企业竞争战略的结构
    1.3.2 基于企业竞争战略的四大供应链分解
    图1.3-2 四象限图
    表1.3-2 不同竞争定位的区别
    图1.3-3 供应链类型
    表1.3-3 不同竞争定位下的供应链类型
    图1.3-4 采购方式
    表1.3-4 不同供应链类型下的采购方式
    1.3.3 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表
    表1.3-5 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表
    表1.3-6 4种采购方式的战略诉求差异
    1.3.4 关于采购战略与战略采购
    图1.3-5 采购战略与战略采购
    图1.3-6 供应链成本累积示意图
    1.4 采购的四大维度
    1.4.1 采购思维
    1.4.2 采购组织
    1.4.3 采购绩效
    1.4.4 采购操守
    第2章 制定和执行采购计划
    2.1 采购计划制定
    2.1.1 没有计划的采购会是什么样
    2.1.2 采购的五大要素
    2.1.3 明确和合理筛选采购需求
    图2.1-1 采购需求识别流程
    2.1.4 物料需求计划(MRP)使用技巧
    表2.1-1 库存控制不当的后果
    图2.1-2 订货点法
    2.2 战略采购计划
    2.2.1 资源战略
    图2.2-1 供应市场与物料的相关性
    表2.2-1 采购策略定位
    2.2.2 供应商计划与采购计划匹配
    图2.2-2 新采购周期
    表2.2-2 注册制供应商的分类
    2.2.3 应急计划
    表2.2-3 分工协作时各部门的工作内容
    表2.2-4 采购风险分类
    ……
    第3章 做好供应商管理,采购才轻松
    第4章 采购价格分析与采购成本管理
    第5章 采购谈判与价格控制
    第6章 采购品质管理与人员管理策略
    第7章 采购订单处理与交期管理
    第8章 采购运输、仓储与库存管理
    第9章 采购合同管理

    柳荣 采购与供应链专家会顾问 靠前知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家 拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验,近20年靠前企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等,能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》。

    专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。
    本书从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。
    本书内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提供实用的参考。

    采购计划如何制定?
    采购成本如何控制?
    采购谈判如何搞定?
    采购关系如何管理?
    供应商如何评估与考核?
    供应商关系如何维护?
    采购合同如何管理?
    采购品质如何管理?
    仓储物流如何控制?
    如何保证交期?
    如何做好人员管理……
    本书让你重新认识采购,熟练应用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你!

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