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正版 采购是个技术活:如何专业做采购 柳荣 人民邮电出版社 9787
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第1章 初识采购:采购基础、采购模式与采购战略
1.1 采购基础:采购是过程,而非结果
1.1.1 什么是采购
表1.1-1 某企业A商品的销售收入
1.1.2 采购为什么需要专业性
图1.1-1 采购负面循环
1.1.3 采购为什么败在价格
图1.1-2 物美与价廉、多快与好省之间存在天然的矛盾
1.1.4 采购成本与企业利润
表1.1-2 某企业的简单损益表
表1.1-3 不同行业采购成本与业绩的关系
表1.1-4 采购成本变化对比表
1.2 采购常见的模式
1.2.1 OTEP模型下的采购类型选择
图1.2-1 OTEP模型
表1.2-1 OTEP模型的4个维度比较
图1.2-2 采购能力
1.2.2 协同采购方式
表1.2-2 协同采购的战略诉求
1.2.3 集成采购方式
表1.2-3 集成采购的战略诉求
1.2.4 响应采购方式
表1.2-4 响应采购的战略诉求
1.2.5 反应采购方式
表1.2-5 反应采购的战略诉求
1.3 供应链竞争模型与采购供应方案
1.3.1 企业竞争战略类型
表1.3-1 各类型企业的竞争优势
图1.3-1 企业竞争战略的结构
1.3.2 基于企业竞争战略的四大供应链分解
图1.3-2 四象限图
表1.3-2 不同竞争定位的区别
图1.3-3 供应链类型
表1.3-3 不同竞争定位下的供应链类型
图1.3-4 采购方式
表1.3-4 不同供应链类型下的采购方式
1.3.3 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表
表1.3-5 基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表
表1.3-6 4种采购方式的战略诉求差异
1.3.4 关于采购战略与战略采购
图1.3-5 采购战略与战略采购
图1.3-6 供应链成本累积示意图
1.4 采购的四大维度
1.4.1 采购思维
1.4.2 采购组织
1.4.3 采购绩效
1.4.4 采购操守
第2章 制定和执行采购计划
2.1 采购计划制定
2.1.1 没有计划的采购会是什么样
2.1.2 采购的五大要素
2.1.3 明确和合理筛选采购需求
图2.1-1 采购需求识别流程
2.1.4 物料需求计划(MRP)使用技巧
表2.1-1 库存控制不当的后果
图2.1-2 订货点法
2.2 战略采购计划
2.2.1 资源战略
图2.2-1 供应市场与物料的相关性
表2.2-1 采购策略定位
2.2.2 供应商计划与采购计划匹配
图2.2-2 新采购周期
表2.2-2 注册制供应商的分类
2.2.3 应急计划
表2.2-3 分工协作时各部门的工作内容
表2.2-4 采购风险分类
……
第3章 做好供应商管理,采购才轻松
第4章 采购价格分析与采购成本管理
第5章 采购谈判与价格控制
第6章 采购品质管理与人员管理策略
第7章 采购订单处理与交期管理
第8章 采购运输、仓储与库存管理
第9章 采购合同管理
柳荣 采购与供应链专家会顾问 靠前知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家 拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验,近20年靠前企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等,能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》。
专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。
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采购计划如何制定?
采购成本如何控制?
采购谈判如何搞定?
采购关系如何管理?
供应商如何评估与考核?
供应商关系如何维护?
采购合同如何管理?
采购品质如何管理?
仓储物流如何控制?
如何保证交期?
如何做好人员管理……
本书让你重新认识采购,熟练应用采购的方法与策略做好采购,把全部采购相关的精华教给你!
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