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正版 企业文化重构:如何应对时代变革下的文化挑战 王吉鹏著 中国
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目录
第一章社会大变革与企业文化大重构1
第一节中国社会的变革3
第二节社会转型与企业文化重构6
第二章国企改革13
第一节国企改革最大难点是文化转变15
第二节混合所有制企业的企业文化重构17
第三节企业改制后的文化重构21
第三章企业变革25
第一节环境变了,你的企业文化变革了吗27
第二节企业成长周期与文化重构30
第三节企业低迷期的文化重构33
第四节企业走出去后,如何进行文化重构37
第五节案例研究:中石化走出去文化重构40
第四章互联网冲击45
第一节互联网对社会和企业的影响47
目录
第一章社会大变革与企业文化大重构1
第一节中国社会的变革3
第二节社会转型与企业文化重构6
第二章国企改革13
第一节国企改革最大难点是文化转变15
第二节混合所有制企业的企业文化重构17
第三节企业改制后的文化重构21
第三章企业变革25
第一节环境变了,你的企业文化变革了吗27
第二节企业成长周期与文化重构30
第三节企业低迷期的文化重构33
第四节企业走出去后,如何进行文化重构37
第五节案例研究:中石化走出去文化重构40
第四章互联网冲击45
第一节互联网对社会和企业的影响47
第二节电子商务时代的企业文化重构50
第三节互联网时代的企业文化建设51
第四节案例研究:阿里巴巴企业文化重构53
第五章中国制造与中国文化57
第一节中国制造2025 59
第二节从文化重构角度提高企业核心竞争力61
第三节企业转型与文化重构——以制造业为例62
第六章企业文化重构的理论基础69
第一节企业文化基本理论71
第二节应用企业文化理论76
第三节企业文化生态理论83
第四节企业文化落地理论88
第五节跨文化沟通理论95
第六节企业文化融合理论102
第七节案例研究:中国大唐企业集团文化重构109
第七章企业文化重构的主要内容115
第一节愿景与战略117
第二节价值观与运营理念118
第三节企业伦理与道德121
第四节制度与规范123
第五节企业形象124
第六节案例研究:交通银行企业文化重构125
第八章企业文化重构的一般类型131
第一节战略导向型企业文化133
第二节市场导向型企业文化135
第三节绩效导向型企业文化137
第四节案例研究:海尔的文化重构140
第九章企业文化重构的路径选择143
第一节由内向外的企业文化重构145
第二节企业文化评估:为企业文化重构夯实基础147
第三节重构价值观体系:寻找行为的根源153
第四节重构行为规范体系:建立基于价值观的行为规范158
第五节新企业文化体系的落地161
第十章经典案例研究:中储粮企业文化重构173
第一节中储粮企业文化重构背景和重构成果175
第二节中储粮企业文化重构特点176
后记182
王吉鹏,有名管理学者,集团管理专家,中国有名管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化”落地概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多有名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
社会转型、互联网的冲击等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化。在内外部环境变化的影响下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,因此探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化变革,而是一个崭新的理论研究视角,对企业发展具有极大的指导意义。
经济发展步入新常态,国内企业发展普遍面临很多管理问题,仁达方略这套三本著作,正是其多年咨询实践和理论研究的成果,对中国企业改革具有重要的实践参考价值。
王吉鹏编著的《企业文化重构(如何应对时代变革下的文化挑战)》一书指出当代中国正处于第三次社会转型期,即从传统农业社会向现代工业社会、从封闭向开放、从体力型向技术型、从知识型向智慧型社会转型,进而详细阐述了社会转型时期企业文化重构的主要内容和具体实施路径。当今时代80后、90后新生代员工正逐渐成为企业员工的主体,书中描述了互联网时代多中心、无层级、同步快速的信息传递方式,提出互联网时代的企业文化建设应该去中心化、去集权化,让每一位员工成为企业文化建设的主体和主动参与者。
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