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  • 正版 突破:中国制造业TOC实战宝典 吕润贤 人民邮电出版社 978711
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吕润贤著 | 吕润贤编 | 吕润贤译 | 吕润贤绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-09-01
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    • 作者: 吕润贤著| 吕润贤编| 吕润贤译| 吕润贤绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:125
    • 页数:148
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787115418500
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:吕润贤
    • 著:吕润贤
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787115418500
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-09-01
    • 页数:148
    • 外部编号:8685433
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 系统性管理改善
    1.企业的瓶颈实质上是观念瓶颈  2
    2.勇敢地挑战基本的假设  5
    3.TOC理论中国化  8
    4.企业的本质及目标  11
    5.系统性管理改善方法(瓶颈管理TOC2.0)——力助企业持续盈利  14

    第二章 管理其实很简单
    1.挑战固有的观念,你可以做到  18
    2.TOC简介  31
    TOC的管理信仰  31
    TOC的三大主义  31
    TOC的行为准则  32
    聚焦五步骤  41

    第三章 TOC的创新和实践
    1.如何为企业打造绝对性竞争优势  48
    2.某快消品企业营销改善方案  50
    准备步骤:确定目标,系统思考  64
    销售公司策略的局部观与整体观  72
    3.这家企业到底应该如何往前行进?  77
    准备步骤:确定目标、系统思考  79
    4.项目管理  86
    避免恶性多任务  89
    准备步骤:确定目标,系统思考  92
    项目缓冲管理  94

    第四章 基于TOC的经营决策
    1.关于利润  98
    2.企业的目的  99
    3.企业的主要功能:营销和创新  100
    4.企业是现实经济成长的器官  101
    5.有效利用一切创造财富的资源  102
    6.企业管理  103
    7.绩效管理  104
    8.财务管理  107
    9.基于整体的思维决策——用案例分析问题  108
    10.企业常见经营决策案例分析  115

    第五章 TOC无处不在
    1.大道至简 人性本善  132
    2.TOC中国化任重道远  141

    后记

    吕润贤 深圳市中小企业发展研究会副会长 知名管理顾问 系统绩效改善专家 深圳市华商企业创新发展研究院副院长 华商MBA同学总会秘书长 深圳市科技咨询专家 研究领域:企业系统性管理改善模式(瓶颈管理TOC2.0),企业连锁系统模式复制,企业链式人才复制模式设计,著有《如何给中国中小企业做3P人力资源咨询》《链式人才系统 永葆基业长青》《实业兴国》等数十万字的论文和著作 实践成果:曾成功辅导过百丽鞋业、富安娜家饰、威特设备(美的)、新力达集团、制程电子、宝德科技、宝供物流、麦思卡运动用品、南海科技工业园、华益盛模具、成飞集团(深圳)公司、伟明集团、欧达曼实业、高捷(亚洲)科技、东骏电器、奔迈颂怡、福昌技术、联运、金茂、新华商智、辣之源等为代表的多家企*单位

    1.TOC管理体系在国外已经发展了20多年,很多企业已经导入了TOC管理并取得了不俗的成绩,《突破:中国制造业TOC实战宝典》通过思想突破、观念突破、方法突破,宣传推广TOC管理方法。 2.本书作者吕润贤老师辅导过上千家企业,本书所有案例皆来自作者咨询,本书创新点在于:TOC管理体系在传统会计管理体系基础之上,创新出有效产出会计体系。在精益生产管理、六西格玛系统无法解决问题的局面中,寻找突破问题的新途径,创造出F5方法体系。该管理体系提出全新的生产管理方法,打破了旧有的传统思维方式,传授给读者正确的思维程序(五种思考图),并通过分析知名企业经营决策案例,帮助企业高管正确思考做出正确的决策。3.TOC理论经广大中国的管理咨询从业者的不懈实践,已经可以和中国的制造业实际相结合产生创新的价值,在战略思想和实际改善方法上为提高企业核心竞争力、改善企业综合效益起到明显的促进作用。本书结合《中国制造2025》的指导方针,为中国的制造业翘楚于世界知名pinpai之林做出应有的贡献!

    《突破 中国制造业TOC实战宝典》第1、2章侧重从理论角度分享有关TOC理论的定义和基本介绍;第3章为读者演绎TOC理论在工业制造企业的实际应用技巧;第四章站在人性角度和企业战略高度探讨TOC理论在工业制造企业战略、绩效管理、经营决策等领域的价值,并总结出TOC在这些领域的应用规律,做到大道至简;第五章为读者分析TOC在社会组织的应用案例,以及TOC中国化的道路需要如何面对,力争为我国工业制造业提供一些可借鉴的模型与参考价值。
    《突破 中国制造业TOC实战宝典》适合企业家、企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管等阅读与学习。

    1.TOC管理体系在国外已经发展了20多年,很多企业已经导入了TOC管理并取得了不俗的成绩,《突破:中国制造业TOC实战宝典》通过思想突破、观念突破、方法突破,宣传推广TOC管理方法。 2.本书作者吕润贤老师辅导过上千家企业,本书所有案例皆来自作者咨询,本书创新点在于:TOC管理体系在传统会计管理体系基础之上,创新出有效产出会计体系。在精益生产管理、六西格玛系统无法解决问题的局面中,寻找突破问题的新途径,创造出F5方法体系。该管理体系提出全新的生产管理方法,打破了旧有的传统思维方式,传授给读者正确的思维程序(五种思考图),并通过分析知名企业经营决策案例,帮助企业高管正确思考做出正确的决策。 3.TOC理论经广大中国的管理咨询从业者的不懈实践,已经可以和中国的制造业实际相结合产生创新的价值,在战略思想和实际改善方法上为提高企业核心竞争力、改善企业综合效益起到明显的促进作用。本书结合《中国制造2025》的指导方针,为中国的制造业翘楚于世界知名pinpai之林做出应有的贡献!

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