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  • 正版 清华管理课:清华大学管理型人才的训练手册 汪继红 编著 清
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    • 作者: 汪继红 编著著 | 汪继红 编著编 | 汪继红 编著译 | 汪继红 编著绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2014-02-01
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    • 作者: 汪继红 编著著| 汪继红 编著编| 汪继红 编著译| 汪继红 编著绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2014-02-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 字数:198.00千字
    • 页数:247
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787302412854
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:汪继红 编著
    • 著:汪继红 编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787302412854
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-02-01
    • 页数:247
    • 外部编号:8604992
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章? 缺乏目标的管理会打折

    ? 目标明确,企业才有远景可谈

    ? 和员工一起“共树愿景”

    ? 制订目标并非越高越好

    ? 错误的目标比没有目标更可怕

    ? 目标一旦确立,就要专注践行

    第二章? 企业战略决定企业兴衰

    ? 制定正确的战略思路导向企业

    ? 战略思路紧抓重、全、长

    ? 合小取大的战略思路

    ? 知己知彼才能做出战略

    ? 制定战略:既要向前看,又要向后望

    ? 战略管理把握“创新”二字

    ? 战略管理,灵活制定灵活执行

    ? 企业经营战略如选鞋:合适要

    第三章? 管理,制度是关键

    ? 人情是制度的大敌

    ? 用“法治”代替“人治”

    ? 领导要身体力行、带头遵守

    ? 人人守戒就会丛林无事

    ? 建立科学合理的薪酬制度很重要

    ? 防“家贼”的制度不可少

    第四章? 管理时间,效率至上

    ? 充分利用好每一天

    ? 在对的时间做对的事

    ? 给低效率下属制定时间管理表

    ? 化零为整:时间管理的艺术

    ? 划出优先级:先轻重,后缓急

    ? 经常对时间的消费进行评定

    第五章? 巧用“激励”提升企业管理水平

    ? 赞美是激励员工的方式

    ? “成就欲”是的激励

    ? 注重非物质因素的激励

    ? 适度的宽容也是一种激励

    ? 给予信任,激发员工的责任感

    ? 用“重要任务”激起员工的热情

    ? 营造赛马场,激发员工的竞争意识

    ? 用负刺激激励员工

    第六章? 不懂授权就不是合格的管理者

    ? 合理授权是组织运转的基石

    ? 的管理来自充分的授权

    ? 管理者要懂得抓大放小

    ? 把权力授予当的人

    ? 授权不是弃权,有授有控

    ? 用人不疑,在信任中授权

    ? 让下属为自己的权力负责

    第七章? 没有不可用的人才,只有不会用人的领导

    ? 分清不同类型的人才

    ? 垃圾是放错了地方的宝贝

    ? 不以个人的好恶标准用人

    ? 对员工不可求全责备

    ? 要善用其长,也要容人之短

    ? 敢用比自己更的人

    ? 打破常规,告别“金字塔”

    ? 人才就是未来,要广纳天下英才

    第八章? 采用特殊方法,管理“特殊”员工

    ? 因势利导,将“剌头”收为己用

    ? 给鲁莽员工戴一个紧箍咒

    ? 管理“老资格”下属,尊重为

    ? 管理者要识别拍马屁的员工

    ? 对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导

    ? 工作中的男性和女性员工

    第九章? 危机意识永远是不可或缺的

    ? 居安思危,树立忧患意识

    ? 危机管理:企业保驾护航的必修课

    ? 危机来时要尽快做到止损

    ? 把消费者的利益放在位

    ? 企业危机处理要谨守原则

    ? 行之有效的沟通可以化解危机

    ? 把握局势,危机也可能是契机

    ? 面对无法抗拒的危机要识时务

    汪继红,硕士,毕业于北京交通大学物流工程专业,先后供职于优选百强企业达能集团、玛氏皇家集团,任大中华区供应链部门不错管理岗位,有很强的专业理论基础和实际操作经验。本书是其多年从业经验研究和实践后的呕心之作。

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