正版 做最好的干部:炼境界、炼思维、炼能力、炼作风、炼方法做新

目 ?录
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第一部分 ?炼境界：践行宗旨，以思想铸造干部之“魂”
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第一章 过信念关：以使命，打造动力
一、有的使命，才有的动力 .........................002
二、不忘初心，方得始终 ...................................009
三、越能经受诱惑与压力考验，越能无愧“栋梁” .............014
第二章 过责任关：要做好干部，先当“负责人”
一、对自己负责：尽好工作本分 .............................018
二、为他人承担责任：体现领导价值 .........................024
三、让人承担责任：打造“负责型团队” .....................027
第三章 过带头关：从“给我上”到“跟我冲”
一、要求在先：要别人做到，自己先要做好 ...................031
二、行动在先：“喊破嗓子”不如“做出个样子” ... ..........034
三、奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让 ?............037
第四章 过胸怀关：心胸有多宽，世界就有多大
一、常能容人之短 .........................................040
二、总能礼让他人 .........................................045
三、不怕被人“冒犯” .....................................046
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第二部分 ?炼思维：把握规律，思路决定出路
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第一章 战略思维
一、抓战略，就是重发展 ...................................050
二、抓战略，就是抓全局 ...................................054
三、抓战略，就是扣重 .....................................056
第二章 创新思维
一、把创新摆在国家发展全局的核心位置 ......................059
二、抓住创新思维的关键要点 ................................062
三、“V型创新思维法”——人人可以成为创新者的思维法........ 066
第三章 辩证思维
一、重视事物向对立面转 ....................................069
二、对立面可以有机统一 ....................................073
第四章 法治思维
一、将“依法治国”落到实处 ................................076
二、充分体现“以人为本”的法治精神 ........................079
三、敬畏法律，并要带头遵纪守法 ............................084
第五章 底线思维
一、底线就是不可逾越的“红线” ............................087
二、以自觉守护当干部的底线 ................................090
三、对触犯底线的行为决不留情 ..............................093
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第三部分 ?炼能力：提高素养，肯做事还得会做事
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第一章 提高统筹兼顾的能力
一、以系统思维确保统筹兼顾 ................................098
二、善抓重点确保统筹兼顾 ..................................102
三、随时纠偏确保统筹兼顾...................................106
第二章 提高开拓创新的能力
一、大胆想 ?...............................................111
二、勇敢“破” ............................................117
三、善于“立” ?...........................................120
第三章 提高知人善任的能力
一、以效的方式识别人...................................124
二、管理下级的三重境界 ....................................128
三、限度地激发团队活力 ?...............................132
第四章 提高应对风险的能力
一、 防范风险要到位 .......................................136
二、 灵敏反应要到位 .......................................141
三、 处理措施要位 ?........................................144
第五章 提高维护稳定的能力
一、改被动维稳为主动创稳 ..................................148
二、掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障 ?..................154
三、处理群体性事件的六大原则 ..............................157
第六章 提高同媒体打交道的能力
一、 改被动应付为主动合作 .................................164
二、 从乱讲话到善讲话 .....................................168
三、负面事件中处理媒体关系五大原则 ?.......................170
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第四部分 ?炼作风：“三严三实”出成效
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第一章 如何以“三严”抓好作风建设
一、严以修身 ..............................................176
二、严以用权 ..............................................181
三、严以律己 ..............................................188
第二章 如何以“三实”抓好作风建设
一、谋事要实 ...................................... .......192
二、创业要实 ................................. .............199
三、做人要实 ............................... ...............202
第三章 如何在四方面把工作越抓越实
一、说实话：空话必误事，假话必坑人 .........................205
二、做实事：少一点作秀，多一点做事 .........................209
三、出实招：管用才是硬道理 ?................................211
四、出实效：落实了，才算真做了 .............................213
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第五部分 ?炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干
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第一章 从汗水型干部到智慧型干部
一、学会总结进步快 ?........................................218
二、学会汇报弯路少 ?........................................221
三、学会沟通管理顺 .........................................223
第二章 从业务骨干到管理高手
一、一马当先，不如万马奔腾 .................................227
二、管理就是借力 ...........................................231
三、千斤重担人人挑，个个头上有指标 .........................232
第三章 从意气用事到建设性解决问题
一、改“战胜策”为“全胜策” ?............................. 236
二、掌握“第三条道路法” .................................. 240
三、做事多一些力度，做人多一些温度......................... 243

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????????????????????????????????????????????????????长虹集团培训中心主任 侯庆国
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???????????????????????????????????????奥康大学执行校长 奥康集团人力总监 江兴华
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天津温州商会会长、和泰集团总裁 ?连良桂
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