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正版 3倍速培养:让中层管理团队快速强大:rapidly strengthen mid
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总序 2040年,让中国人力资源管理靠前世界<br/>前言 人才培养速度决定企业发展速度<br/>第1章 人才培养重在速度 1<br/>人才培养速度决定企业成长速度 1<br/>超前于业务的人才培养 3<br/>大胆超编的人才培养配置 5<br/>几近浪费的人才培养投入 7<br/>从管培生到高管的人才培养 9<br/>培养中层是企业成功复制、并购的保障 11<br/>本章小结 14<br/>第2章 3倍速人才培养模型 16<br/>培养值得培养的人 22<br/>让有培养能力的人来培养 28<br/>培养能够培养的能力 34<br/>在实践中培养 37<br/>第3章 管培生“拔苗助长”式培养 47<br/>管培生3倍速培养模型 48<br/>以高管的标准招聘管培生 49<br/>管培生3倍速成长六阶段 52<br/>第4章 很好骨干快速管理转身 80<br/>很好骨干3倍速培养模型 80<br/>不是所有很好骨干都能被培养成管理者 83<br/>重点培养很好骨干的管理能力 87<br/>在实践中培养很好骨干 94<br/>第5章 现任管理者充电续航 106<br/>很好现任管理者3倍速培养模型 107<br/>不是所有的现任管理者都值得培养 108<br/>在实践中培养持续奋斗的现任管理者 114<br/>外派充电学习 121<br/>第6章 新进管理者安全着陆 125<br/>容易忽视的着陆风险 126<br/>新进管理者3倍速培养模型 127<br/>聚焦值得培养的能力 131<br/>新进管理者安全着陆四步法 132<br/>第7章 像做销售计划一样做培养计划 144<br/>驱动战略的3倍速人才培养计划 145<br/>让人才培养计划像销售计划一样落地 150<br/>参考文献 159
李祖滨 德锐咨询董事长,“人力资源靠前战略”理论创立者,中欧靠前工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》,著有《聚焦于人:人力资源靠前战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效优选》《人才画像》《3倍速培养》。 李锐 德锐咨询不错合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验,并参与30多个管理变革项目,在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。著有《人才盘点》《3倍速培养》。
当今,99.9%的企业人才供给跟不上公司业务的发展。人才供给不足直接威胁到企业的生存,让企业在市场竞争中丧失优势。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”,简单的人才数量意义上的外部输血解决不了人才供给问题,企业自身造血能力的建设才是重中之重,人才培养尤其是中层管理人才的培养已经成为企业商战成功的关键。《3倍速培养》着眼于人才成长的内在规律,萃取20年咨询项目实战经验,创建了“德锐3倍速人才培养模型”,针对“培养谁”“谁来培养”“培养什么”“怎么培养”四大人才培养难题,给出了明确、有效、可落地的解决方法;聚焦于中层管理人才的高效培养,面向中层管理人才四大来源,构建了个性化的3倍速人才培养路径,保证企业在培养中层管理者时有的放矢、事半功倍,让中层管理团队快速强大起来。《3倍速培养》打通了人才培养主脉络,为企业培养不同来源的中层管理人才提供实战方法、路径,帮助企业收获人才培养红利,实现组织持续、健康、倍速发展。
德锐咨询人力资源靠前战略系列丛书 近期新作品 萃取20年咨询项目实战经验,原创性“3倍速人才培养模型”,助力构建3倍于同行的人才培养速度,获取3倍于同行的业务发展速度 招聘基层、培养中层、选拔高层,把人才培养的重心放在中层是优选效的做法。
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