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  • 正版 优秀管理法则:如何成为优秀管理者 吕宁编著 北京工业大学出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吕宁编著著 | 吕宁编著编 | 吕宁编著译 | 吕宁编著绘
    • 出版社: 北京工业大学出版社
    • 出版时间:2013-01-01
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    • 作者: 吕宁编著著| 吕宁编著编| 吕宁编著译| 吕宁编著绘
    • 出版社:北京工业大学出版社
    • 出版时间:2013-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2014-11-01
    • 字数:207.00千字
    • 页数:266
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787563940660
    • 版权提供:北京工业大学出版社
    • 作者:吕宁编著
    • 著:吕宁编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:30.00
    • ISBN:9787563940660
    • 出版社:北京工业大学出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2014-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-01-01
    • 页数:266
    • 外部编号:8361727
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 在团队出类拔萃的软实力——个人素质

     第1章 信用:守信用才能得人心

      没有诚信,就无法立足于世

      言出必行,以诚相待

      遵守承诺,为自己赢得信誉和机会

     第2章 责任:敢担当才能有作为

      勇敢挑起责任的担子

      必要时做下属的挡箭牌

      管理者不是简单的“传声筒”

     第3章 宽容:心似海才能纳百川

      管理者心纳百川,团队才有凝聚力

      容人之过,成己之美

      用一颗宽容之心欣赏你的下属

      主动承认自己的错误

     第4章 胆识:有胆识才能成大事

      果断行事,搏击长空

      意志力越强,斗志就越旺盛

      要有勇气不给自己留退路

      敢于冒险、大胆尝试,才能走向辉煌

     第5章 沉稳:沉着冷静才能渡过危机

      控制情绪,处变不惊

      用稳定的情绪掌控全局

      临危不乱,从容应变

     第6章 远见:看得远才能走得远

      机遇诚可贵,眼光价更高

      制订计划需要长远的眼光

      丢了决心等于断了成功的路

     第7章 果断:抓住机遇才能促成功

      抓住时机就是要求我们当机立断

      机遇总是垂青那些有准备的人

      没有执行力就带不好团队

    下篇 在团队出类拔萃的硬本事——管理能力

     第8章 沟通:擅沟通方能谋发展

      沟通是心与心的交流

      倾听是沟通的一个重要环节

      通过沟通了解下属的真正需求

      冷静倾听下属的抱怨

      多和下属进行面对面的交流

     第9章 协调:能平衡方能赢和谐

      协调要注意方式方法

      打造和谐共融的团队

      做到一碗水端平

      时机不成熟时就冷处理

      营造良好的团队氛围

     第10章 激励:会激励方能扬士气

      通过激励挖掘下属的潜力

      灵活运用非金钱激励

      夸奖激励让下属愉快地工作

      充满诚意的赞美会让下属受到感染

      适时地赞美是合乎情理的激励行为

      适当地运用负激励

     第11章 决策:懂谋略方能决胜千里

      灵活机变,审时度势

      轻者当缓,重者当急

      用小事和细节成就大事

      设立目标,为团队指明方向

     第12章 震慑:树威信方能信服众

      尊重下属像尊重自己一样

      有魅力的人才有追随者

      控制住冲动的情绪

      给下属留面子,给自己树威信

      与下属保持适当的距离

      严格执行管理制度,打造一支铁的团队

     第13章 用人:知人善任方能做好伯乐

      会识人才能用对人

      唯才是举,网罗真正的人才

      德才兼备,以德为先

      发挥其优势,避免其劣势

      擦亮眼睛,绕开误区

     第14章 授权:放手方能无为而治

      以身作则,但不必事必躬亲

      授权不等于撒手不管

      权力的下放要以信任为前提

      树立授权意识,掌握授权方法

      有效地委派工作

      人尽其才,各尽所能


      一名的管理者是企业或者团队的导航,如何做好这个导航则需要掌握一些技巧,如此才能保证在遇到问题时能及时地解决问题,更好地引领团队和企业朝着正确的方向前进。
      吕宁编著的这本《管理法则--如何成为管理者》分为上下两篇,主要从十四个方面入手,详细地阐述了管理者到底该如何管理自己的团队,到底怎样做才能称得上是一名的管理者。书中内容凝练、语言通俗易懂,理论加案例的方式更便于读者理解,能使管理者从中获取想要的知识。

     

      吕宁编著的这本《管理法则--如何成为管理者》分为上下两篇,主要从十四个方面入手,详细地阐述了作为管理者到底该如何管理自己的团队,到底怎样做才能称得上是一名的管理者。书中内容凝练、语言通俗易懂,理论加案例的方式更便于读者理解。不论你是管理新手还是管理老手,都能从中获取想要的知识,是一本、实用的管理书籍。愿每一个阅读此书的人,都能从中受益,都能取得自己的成功!
     

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