由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 中国情境下企业战略化行为:理论与实践:theory and practice
¥ ×1
导论:建构中国情境下企业战略化行为模式
部分 企业战略化行为:中国实践与理论框架
章 中国企业战略化行为:一个实践的视角
第二章 企业战略化行为的理论溯源
第三章 企业战略化行为的理论构建
第二部分 企业战略化行为的原理分析
第四章 组织知识演化与企业战略选择
第五章 并购行为与企业战略绩效分析
第六章 知识分层演进与组织社会化能力
第七章 企业战略行为的组织结构化机理
第八章 企业战略化协同演进行为的实证研究
第三部分 企业战略化行为的中国实践
第九章 扩张冲动下中国企业战略化行为的案例分析
第十章 非正式组织与中国企业战略实践
第十一章 中国企业战略化行为:动态能力视角
第十二章 中国企业战略化行为:情感一认知互动的视角
参考文献
潘安成,1970年生,汉族,安徽人,副教授,博士生导师,大连理工大学营销与战略研究所副所长。研究兴趣为情理文化与企业战略化行为。以作者在《管理世界》《管理科学学报》等靠前外重要刊物上发表论文30余篇,2008年获江苏省很好博士论文奖。
《中国情境下企业战略化行为(理论与实践)》阐述的是:企业实践表明,在企业战略活动过程中,一味地采用“拿来主义”的方式,采用诞生于西方文化背景下的成熟战略管理模式,必然与中国情理文化之下的“深度结构”发生冲突,这样会造成我国企业的短视行为,导致企业的衰败。
中国情理文化蕴藏了丰富的战略性思想,潘安成的《中国情境下企业战略化行为(理论与实践)》是中国情境下企业战略研究的一个探索之作。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格