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  • 正版 回归商业常识 [美] 麦克·霍夫林格 中信出版社 978752170224
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美] 麦克·霍夫林格著 | [美] 麦克·霍夫林格编 | [美] 麦克·霍夫林格译 | [美] 麦克·霍夫林格绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-06-01
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    • 作者: [美] 麦克·霍夫林格著| [美] 麦克·霍夫林格编| [美] 麦克·霍夫林格译| [美] 麦克·霍夫林格绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-06-01
    • 字数:250千字
    • 页数:320
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521702248
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:[美] 麦克·霍夫林格
    • 著:[美] 麦克·霍夫林格
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787521702248
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:320
    • 外部编号:9545288
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    第一部分 重新认识脸书
    1/ 003
    脸书的窘境
    ——市值跌破一半
    2/ 009
    超越扎克伯格
    ——脸书始于扎克伯格,但不能止于此
    第二部分 回归商业常识
    3/ 027
    脸书的原动力
    常识一:守住产品的底线
    4/ 037
    永远对用户诚实
    常识二:不断提升用户对产品品质的感受
    5/ 057
    10 亿日活跃用户数
    常识三:产品有自然增长用户才有推广的价值
    6/ 087
    3 年创造 100 亿美元
    常识四:产品给用户创造了价值,就能为企业创造价值
    7/ 109
    技术的使命是帮用户提率
    常识五:速度就是功能
    8/ 129
    与谷歌对战
    常识六:要了解的永远只有用户,不是对手
    9/ 147
    脸书的自我颠覆
    常识七:持续扩展自己的边界
    10/ 165
    耐心的力量
    常识八:市场要慢慢培育,持久投入
    11/ 177
    脸书如何赢得人才大战
    常识九:人才,人才,还是人才
    12/ 189
    脸书称王
    常识十:回归使命,回归常识
    第三部分 脸书的未来
    13/ 207
    即时通信软件结合人工智能
    ——两匹战马加一个机器人
    14/ 223
    连接下一个 10 亿用户
    ——给用户带去希望
    15/ 237
    打造下一块屏幕
    ——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
    16/ 255
    如果脸书连接了全世界,将会怎样?
    ——社交网络的未来趋势
    第四部分 反思脸书
    17/ 269
    那些值得庆祝的失败
    ——脸书也会失败,但这不失为一件好事
    18/ 285
    难逃颠覆?
    ——科技公司的没落命运

    麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了25年。他于2009年开始担任脸书公司优选营销总裁。他在脸书公司工作了近7年,帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。


    宝洁和脸书合作差不多有十年了,这个十年或许是广告业转型*关键的几个十年之一。脸书为什么会对广告业和世界各地的人如此重要,本书揭示了其中的原因。
    ?——马克·普里查德(Marc Pritchard),宝洁公司席品牌官
    ?
    脸书不仅改变了人们利用社交网络的方式,也改变了科技公司追求规模和影响的方式。脸书是如何取得成功的?本书是一位企业内部人士的解答。这本书很吸引人,资料也翔实,真的,值得阅读。
    ?——杰弗里·摩尔(Geoffrey Moore),《跨越鸿沟 : 颠覆性产品营销圣经》的作者,科技公司顾问,野猫技术公司创业合伙人
    ?
    本书记录并解释了脸书公司如何直面*的挑战,从而发展成为我们这个时代*的传奇之一。这本内部人士的深刻观察会让人收获很多。我的确有所发现。
    ?——丹尼斯·卡特(Dennis Carter),内含英特尔计划之父,英特尔前席营销官
    ?
    脸书何以成为脸书,富有魅力且了解内情者讲述了自己的见解。霍夫林格带你走到幕后,让你清楚地看到有史以来*成功技术品牌之一的愿景、动机和战略战术。
    ?——安·鲁恩斯(Ann Lewnes),奥多比公司(Adobe)执行副总裁和席营销官
    ?
    本书用清楚而有趣的细节描述了脸书公司如何成长、演变、创建产品和业务以及押注未来的。 脸书公司改变了我们看世界的方式,做同样的事情时,你就知道怎么做了。
    ?——戈库尔·拉贾拉姆(Gokul Rajaram),谷歌广告联盟(Google AdSense)之父,SQUARE公司产品设计主管,脸书公司前产品总监
    ?
    从大型企业经验丰富的领导人到胸怀大志的经营者和企业家,每个人都会对促成爆炸性成长期的方法和思维产生深刻的认识,从没有哪家企业经历过这样的增长。
    ?—— 罗伯特·西格尔(Robert Siegel),斯坦福大学商学院讲师, XSeed投资公司合伙人


    脸书公司内部高管解读脸书的发展——脸书是如何走出IPO灾难?增长小组是如何变不可能为可能的?为何动态消息广告是公司*重要的商业决策?谷歌 的进攻和失败是什么?收购照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术进步是什么?作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。


    扎克伯格脸书的十大常识

    脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑

    脸书内部高管核心洞见

    押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场

     

    虽然脸书在2006年还只是一个年收入2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收购价?

     

    脸书是如何从让其陷入麻烦的“动态消息”调转方向,开发出日常生活中不可或缺的工具的?

     

    当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?

     

    智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的?
     

    ·扎克伯格引领脸书的十大常识·脸书实现爆炸性增长所遵循的内在逻辑·脸书内部高管核心洞见
    ·押注未来,解锁脸书下一个核心战略市场虽然脸书在2006年还只是一个年收入2000万美元的公司,但扎克伯格为什么能拒绝雅虎10亿美元的收购价?
    脸书是如何从让其陷入麻烦的“动态消息”调转方向,开发出日常生活中不可或缺的工具的?
    当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时,结果如何?
    智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的?

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