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正版 为什么精英都有超级领导力 埃琳娜博特略 湖南文艺出版社 9
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Part1充实自我:精通CEO制胜行为 第1章 CEO基因大解密 成为CEO要有什么条件? 下一个会是你吗? 研究方法 第2章 果断决定:速度比精准更重要 加快决策速度 减少决策次数 提升决策质量 第3章 从交际中创造影响力:协调利益相关者,获得想要的成果 依意向领导 了解利益相关者 通过例行程序经营人际关系 第4章 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践 稳定表现的秘密 设定切合实际的期待 挺身而出,勇于承担 向高信赖度组织取经 第5 章 大胆调整:享受未知带来的不安 挥别过去 培养对未来的敏锐度 综述 Part 2 攀上:夺下梦幻工作 第6章 职业推进器:加速迈向璀璨未来 启动职业推进器快速登顶 职业推进器1:重大飞跃 职业推进器2:严重的混乱 职业推进器3:以退为进 滑铁卢:诅咒还是考验? 第7章 脱颖而出:如何引人注目 让合适的对象看见你 以适当的方式争取曝光 第8章 实现目标 成为快乐的职场战士 言谈之中流露安全感 令人难忘且紧密相关 主导局面 四大类型:这份工作适合你吗? Part 3 稳健收获:从容面对职务挑战 第9章 金字塔顶端的五大危险 危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 危险2:进入超光速紧凑生活 危险3:放大效应及聚光灯焦点 危险4:智能手机不只是计算器 危险5:独立办公室是心理竞技场 第10 章 快速整顿你的团队 就职演说 六张让人深陷危机的“人事安全牌” 迅速整编团队 经营共通的新语言 第11章 与巨人共舞:与董事会和平共处 谁是真正的负责人? 询问董事的问题 从和谐关系进展到合作 宣布坏消息的大学问 让这一切值得 结语 从平凡迈向
执行长是企业成败的灵魂人物,但因不胜任而仓促下台的执行长比比皆是。如何判断谁会是成功的执行长,可以说是董事会蕞艰难的抉择了。本期一项研究发现,成功执行长常表现出四种具体的领导行为。先,是快速而坚定的决策能力,他们了解,因决策滞延而错失商机、戕害士气,比做错决策的影响更大。其次,他们有能力争取到利害关系人的支持,将反对力量化为助力。第三,他们顺应时势,将注意力分配给短、中、长期的视野,不会只关注短期绩效。第四,他们履行承诺,信守诺言的执行长成功机率高出15倍。当然,要找到这四项特质都得高分的执行长并不容易,能针对产业所需表现,已足够造就成功的执行长(见《为什么精英都有超强领导力》书)。 ——《哈佛商业评论》 你与之间仅有三步距离:变得强大、问鼎巅丰、取得成果。本书可以作为你的职业推进器,缩短你达成职业生涯目标的时间。 ——沃顿知识在线 要当上CEO,不一定要有强大的背景或运气。关键在于你的表现及行为,而多数人都能凭借努力、专注及出色的技巧来胜任。即使是蕞的CEO,一开始往往也想不到自己能有此非凡成就。大多数人蕞初开始职业生涯时,并未想要追求高阶职位,但到了某个时间点,他们开始相信“我能做到”。我希望这本书能鼓励你相信“我能做到”,勇敢去追寻你的职业梦想。 ——埃琳娜·L. 博特略 不重视群体的主管,会发现自己的职业生涯停滞不前。要成为成功的管理者及,你必须将注意焦点从个人的成就转变为集体的成就。有的人步步高升,有的人却停在原地。当他们开始管理别人时,那些只以自身为重的人无法再创绩效。 ——金·R. 鲍威尔
精英都有领导力! 的有何特质?要成为的,有没有可供复制的经验法则? ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的“CEO基因组”研究项目,试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库,从中选取2600名杰出,累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家,以及特大软件公司赛仕软件(SAS)的分析师。 研究发现,精英拥有四种制胜行为特质: 果断决定:速度比精准更重要 ①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量 从交际中创造影响力:协调利益相关者以获得想要的成果 ①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践 ①稳定表现的秘密 ②设定切合实际的期待 ③挺身而出,勇于承担 ④向高信赖度组织取经 大胆调整:享受未知带来的不安 ①挥别过去 ②培养对未来的敏锐度 这项研究颠覆了人们对于杰出的固有印象,揭露了他们的共同特质,也因其开创性,被选为《哈佛商业评论》2017年5—6月刊的封面文章。本书是直接向商界精英学习职场智慧的上佳方式,为职场人士晋升为提供实用可靠的路径指导。
1.要成为的,有可供复制的经验法则。 精英拥有四种制胜行为特质:果断决定,速度比精准更重要;从交际中创造影响力,协调利益相关者以获得想要的成果;力求沉稳可靠,坚持不懈,努力实践;大胆调整,享受未知带来的不安。刻意养成这些行为特质并加以磨炼,普通人想在职场上跃迁指日可待。 2. 《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究精粹成书 本书两位作者均来自知名的管理顾问公司——波士顿咨询公司和麦肯锡公司,分别有长达15年和20年从业资历,一直以来他们的工作就是帮助CEO出谋划策和做自我营销。之后,二人成为合伙人,创办了领导力咨询公司ghSMART,并启动“CEO基因组”(CEO Genome)研究项目,开始为期十年的研究。因项目的开创性,被选为《哈佛商业评论》封面文章。 3. 本书一出版即是《纽约时报》《华尔街日报》书,还被世界知名管理学公会CMI评选为2019年度管理类图书。 4. 本书为“精英控”系列全新作品,是直接向精英学习职场智慧的上佳方式,并为职场人士晋升提供实用可靠的路径指导。 5. 本书针对的读者人群 ? 如果晋升是你的职涯志向:你能透过本书了解如何做好准备,提高达成的机会。 ? 如果你还不清楚未来的就业方向:你能从本书中了解职场的成功秘诀,从攀上事业高峰的成功人士身上学到如何充分发挥潜能。就像每个人都能在教练的悉心指导下有所进步一样,你也能借鉴当今的成功案例,开拓属于自己的职场格局。 ? 如果你刚成为:在本书中,你会看见新手容易落入的圈套和陷阱,个个都要付出庞大的代价。本书提供了实用可靠的建议,帮助你避开可能遇到的危险,缩短获得成功的时间。
波士顿和麦肯锡两大咨询公司资深咨询顾问主导、《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究,是职场人士向精英领导者学习职场智慧的上佳方式。《纽约时报》《华尔街日报》畅销书。
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