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  • 正版 团队就是人心齐:打造聚能式团队的6堂领导力课 倪云华著 江
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 倪云华著著 | 倪云华著编 | 倪云华著译 | 倪云华著绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 倪云华著著| 倪云华著编| 倪云华著译| 倪云华著绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:112000
    • 页数:207
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559430564
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:倪云华著
    • 著:倪云华著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787559430564
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:207
    • 外部编号:9338941
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


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    第一章/对号入座,你是哪种风格的管理者?
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    1.对号入座,你是哪种风格的管理者? / 002
    2.揭一揭领导的优缺点/ 007
    3.小测试| 你或你的领导是什么性格? / 013
    4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
    5.一对一沟通,有必要! / 024
    6.意愿还是技能,这是个问题! / 027
    7.如何更好地授权/ 031
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    第二章/团队结构,谁说了都不算
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    1.一张图看懂团队结构/ 036
    2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟? / 042
    3.球队还是军队,谁说了都不算 / 048
    4.创始团队要守的“415原则”/ 054
    5.该拿什么吸引你,我的人才? / 058
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    第三章/管理者的识人术
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    1.80%精力招募,值! / 064
    2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展? / 071
    3.面试就能测出真实水平,不大可能吧…… / 076
    4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿/ 081
    5.的招人方式 / 088
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    第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
    ?
    1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
    2.OKR这样用效果才/ 100
    3.KPI还是OKR,也是个问题! / 106
    4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
    5.长期激励用期权,你用对了吗? / 116
    ?
    第五章/不松不紧还的管理
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    1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能? / 122
    2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理 / 128
    3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少! / 132
    4.问题本质,需要去揪! / 136
    5.又开会开会开会?呢!/ 139
    ?
    第六章/管理者和团队都需要持续成长!
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    1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬/ 146
    2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题/ 150
    3.仙人掌:打造创新型团队/ 154
    4.标尺:避免参差不齐/ 158
    5.因岗设人还是因人设岗? / 162
    6.先恋爱,后结婚! / 166
    7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
    8.精挑细选进人,快斩乱麻裁人/ 174
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    第七章/文化不是说说而已
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    1.文化:我不虚不虚/ 178
    2.文化三进阶/ 184
    3.五步塑造文化/ 188
    4.不飘,就是要落地! / 193
    ?
    答读者问/ 199

     


    管严了走人,管松了没业绩?
    老员工没动力,新员工没能力?
    内部矛盾冲突,怎样巧妙化解?
    企业文化怎样塑造才落地不虚?
    ……
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    ???“团队管理”*简单也*困难,所有问题都落脚于一个点——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。
    ???上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。
    ?
    结构:球队还是军队?
    招人:意愿还是技能?
    考核:KPI还是OKR?
    目标:创新还是执行?
    方式:亲和还是?
    ……
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    团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。


    ·人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众!
    人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力打造聚能式、高执行力团队。
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    ·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
    喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜*,获大量、一致,高于百万书作者古典;
    ?
    ·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
    上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。
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    ·大咖
    天图投资CEO——冯卫东:作者以管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。
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    创业邦CEO——南立新:本书可以说是一本适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一个维度都提出了独到见解,大家阅读,进而理解并付诸实践,让管理者的角色清晰,让公司创新更有成效,期待它在企业发展中发挥巨大作用。
    ?
    春光里产业资本集团创始人——杨守彬:投资就是投入,相对于商业模式和产品服务等,创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战,战则能胜”的创业铁军是创始人的要使命,本书对此给出了系统方法和实践总结,值得一读。
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    200万 精英关注的专业公号——销售与管理:团队根本在于人,人之根本在于心,心齐的团队才所向披靡,无所不能。
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    洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察:《团队就是人心齐》这本书洞察力,引人深思。在这个飞速变化的时代,任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”,人心齐的团队,就可以全面扫清所有团队管理顽疾。
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    游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读:任何一个团队的任何一个管理问题,都落脚于——“人心齐不齐”,因为只有人心齐,才可能泰山移。
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    倪云华著的《团队就是人心齐》是一本面向初级团队管理者,或中层管理者/领导者的图书,全书从团队结构、人才招聘、文化搭建、绩效考核、效率提升、管理者领导风格和自身提升,七个方面展开分析讲述,本土作者倪云华用最先进的管理理念,和丰富的实践经验,助力团队/企业绩效增长,走得更远。

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