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  • 正版 创新领导力 丁雪峰 徐斌 中国劳动社会保障出版社 978751673
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 丁雪峰 徐斌著 | 丁雪峰 徐斌编 | 丁雪峰 徐斌译 | 丁雪峰 徐斌绘
    • 出版社: 中国劳动社会保障出版社
    • 出版时间:2017-04-01
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    • 作者: 丁雪峰 徐斌著| 丁雪峰 徐斌编| 丁雪峰 徐斌译| 丁雪峰 徐斌绘
    • 出版社:中国劳动社会保障出版社
    • 出版时间:2017-04-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:140千字
    • 页数:212
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516735862
    • 版权提供:中国劳动社会保障出版社
    • 作者:丁雪峰 徐斌
    • 著:丁雪峰 徐斌
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787516735862
    • 出版社:中国劳动社会保障出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-04-01
    • 页数:212
    • 外部编号:9292527
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    1部分 什么是创新领导力 3
    1 创新领导力的定义 3
    1. 领导、与领导力 3
    2. 领导科学的相关理论 5
    3. 创新领导力的概念定义 6
    2 创新领导力的创新之处 7
    1. 致力于柔性完善组织结构 7
    2. 用制度来升级组织运营 14
    3. 用创新简化组织管理 24
    3 创新领导力的实践意义 33
    1. 帮助企业建立愿景 33
    2. 真正提升领导力的能量 36
    3. 真正推动企业变革 44
    2部分 创新领导力的逻辑 46
    4 创新领导力的思维逻辑 46
    1. 让领导力更全面——平行思维 46
    2. 让领导力灵活——双赢思维 55
    5 创新领导力的模型逻辑 60
    1. 模型图示 60
    2. NLP原理与领导技术 61
    3. 分层理论 82
    4. 协同创新理论 86
    6 创新领导力的工具逻辑 93
    1. 创新领导力的五种实现渠道 93
    2. 创新领导力的三种基本工具 109
    3部分 创新领导力的方法 124
    7 沟通——NLP原理 124
    1. 提升动力 124
    2. 建立关系 133
    3. 战略聚焦 138
    8 分层——组织诊断 139
    1. 识别企业不同发展阶段的需求 139
    2. 识别企业的不同成长周期 146
    3. 分层视角下创新领导力的三个逻辑起点 152
    9 系统——企业文化 154
    1. 这是我们的公司——企业愿景 154
    2. 这是我们的使命和价值观 158
    3. 这是我们的文化系统 166

    丁雪峰博士,中国民航管理干部学院讲师,中国民航系统人力资源专家库专家。曾在香港城市大学商学院、加拿大蒙特利尔大学、瑞典布罗斯大学、美国普渡大学学习。主要研究领域:民航安全绩效、民航安全管理、人才学、人力资源开发、人才战略、领导科学、企业管理、经营战略。2015年1月,担任主要创作人的《民营企业提升盈利能力的轻管理》获得第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在《人民日报》《管理科学》《中国人才》《北大商业评论》等杂志报纸发表文章100多篇,担任主要作者出版有《轻管理》《轻管理实操》《雇主品牌评价与管理》《人才开发概论》等著作11部。



    徐斌教授,首都经济贸易大学劳动经济学院人才系主任,人才研究中心执行主任,主要研究人才学和人力资源管理、领导力。他还担任中国人力资源开发研究会人才测评分会副会长、北京市国资委外部董事。近年来发表了《P-Smart绩效教练模型研究》等60余篇代表性文章,出版了《人才创新思维》《教练式领导力》等25著作,为70余家企业和不同级别的政府机构提供组织与领导力、人力资源工作指导。

    《创新领导力》创造性地设计出了创新领导力模型,清晰地揭示了创新领导力的内在逻辑、运行机制,在继承传统领导力理论和管理思想基础上实现了领导力理论的创新与突破。本书作者将NLP理论、管理分层理论、文化创新和协同创新理论等具有新时代特征的理论与领导力创新理论相结合,将它们与传统的领导力理论融会贯通,书中所提倡的创新思想使领导和管理都变得更加简单,也更加顺应时代潮流。本书不仅构建了创新领导力模型,还为提供了在管理企业的过程中可能用到的各种工具。相信这本书能够为“双创时代”的领导力提升和组织领导力的培养提供理论指导。

    移动互联网已经颠覆了很多旧有的商业模式,也正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时,必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化,是领导力要求的发生变化。将创新和领导力灵活结合,适用于现代的扁平化,去中心化等新型管理方式,了人力资源管理新趋势,相信这部佳作能够帮助更多的读者进一步提升领导能力和领导效率。
     

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