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  • 正版 物流与供应链管理 Martin 电子工业出版社 9787121369445 书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: Martin著 | Martin编 | Martin译 | Martin绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: Martin著| Martin编| Martin译| Martin绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:5
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 字数:358000
    • 页数:291
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121369445
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:Martin
    • 著:Martin
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787121369445
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:291
    • 外部编号:9564877
    • 版次:5
    • 成品尺寸:暂无


    目录
    第1章 物流、供应链和竞争策略 1
    1.1 供应链管理是一个比物流
    更广泛的概念 3
    1.2 竞争优势 4
    1.3 从供应链到价值链的演变 10
    1.4 物流管理的使命 12
    1.5 供应链与竞争绩效 13
    1.6 变化着的竞争环境 15
    参考资料 25
    第2章 实现客户价值 26
    2.1 市场营销与物流的相互关联 27
    2.2 实现客户价值 28
    2.3 什么是客户服务 30
    2.4 缺货的后果 32
    2.5 客户服务与客户保持 36
    2.6 市场驱动的供应链 38
    2.7 确定客户服务目标 42
    2.8 设定客户服务优先级 46
    2.9 确定服务标准 50
    参考资料 54
    第3章 走向市场 55
    3.1 分销渠道是价值传送系统 56
    3.2 分销渠道的创新 60
    3.3 全渠道革命 62
    3.4 全渠道 64
    参考资料 66
    第4章 物流成本与绩效的衡量 67
    4.1 物流与利润线 68
    4.2 物流与股东价值 72
    4.3 物流成本分析 76
    4.4 总成本分析概述 77
    4.5 理解服务成本 79
    4.6 客户收益分析 81
    4.7 直接产品营利性 87
    4.8 成本动因与作业成本分析 89
    参考资料 90
    第5章 匹配供给与需求 91
    5.1 前置时间差 92
    5.2 提高需求可见性 93
    5.3 供应链支点 95
    5.4 通过预测确定生产能力,根据
    需求来执行 97
    5.5 需求管理与计划 98
    5.6 协同计划、预测与补货 101
    参考资料 104
    第6章 建立快速反应的供应链 105
    6.1 数量/变化量矩阵的使用 109
    6.2 产品“推动”与需求“拉动” 111
    6.3 日本的理念 115
    6.4 敏捷供应链 118
    6.5 敏捷的基础 119
    6.6 快速反应指南 123
    参考资料 127
    第7章 前置时间的战略管理 128
    7.1 时间竞争 129
    7.2 前置时间的概念 132
    7.3 物流渠道管理 136
    7.4 缩短物流前置时间 139
    参考资料 145
    第8章 同步的供应链 146
    8.1 扩展企业和虚拟供应链 148
    8.2 虚拟供应链中的信息角色 149
    8.3 为同步化奠定基础 152
    8.4 快速响应的物流 154
    8.5 实现快速响应的生产战略 156
    8.6 物流系统动力学 158
    参考资料 162
    第9章 供应链的复杂性 164
    9.1 供应链复杂性的起因 166
    9.2 复杂性的成本 171
    9.3 产品设计与供应链的
    复杂性 172
    9.4 驾驭复杂性 173
    参考资料 176
    第10章 供应链管理 177
    10.1 供应链的化趋势 180
    10.2 透视供应链 185
    10.3 供应链融资 189
    10.4 构建国际化物流体系 189
    10.5 国际化思考,本土化运作 193
    10.6 化的前景 193
    参考资料 195
    第11章 服务物流 196
    11.1 什么是服务 197
    11.2 购买行为 197
    11.3 服务主导逻辑 198
    11.4 服务化的趋势 199
    11.5 服务化对物流的影响 200
    11.6 服务能力的关键作用 201
    11.7 服务供应链流程 203
    11.8 服务供应链管理 205
    参考资料 205
    第12章 供应链风险管理 207
    12.1 为什么供应链变得更脆弱 209
    12.2 理解供应链风险概况 212
    12.3 管理供应链风险 216
    12.4 实现供应链弹性 224
    参考资料 228
    第13章 跨入网络竞争时代 229
    13.1 新型组织的范例 230
    13.2 供应链上的协同 232
    13.3 通过协同合作降低成本 235
    13.4 竞合――与竞争者合作 238
    13.5 供应链的网络化管理 238
    13.6 供应链的“协奏曲” 240
    13.7 从第三方物流到第四方
    物流 242
    13.8 总结 244
    参考资料 244
    第14章 攻克供应链集成障碍 245
    14.1 创建物流愿景 246
    14.2 传统企业存在的问题 247
    14.3 改进物流组织 251
    14.4 物流,承载着企业变革
    的使命 255
    14.5 标杆管理 256
    参考资料 260
    第15章 创建可持续供应链 261
    15.1 供应链的三重底线 262
    15.2 温室气体与供应链 263
    15.3 降低供应链的运输强度 265
    15.4 超越碳足迹 266
    15.5 减少,再使用,再循环 269
    15.6 交通拥堵的影响 271
    参考资料 273
    第16章 供应链的未来 275
    16.1 新兴的宏观趋势 276
    16.2 重心的转移 278
    16.3 供应链治理和合规 278
    16.4 适应性的需要 279
    16.5 寻求结构的灵活性 280
    16.6 展望2020年 283
    16.7 供应链中的浪费 283
    16.8 新工业革命 284
    16.9 七个主要业务的转换 286
    16.10 对未来物流经理们的
    启示 288
    参考资料 291

    何明珂 北京物资学院副院长、教授、博士、博士生导师,教育部物流管理与工程类专业教学指导委员会副主任。


    伴随着经济化的浪潮,供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常,需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界教授所著的本*新版紧扣以上变化,直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题,阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔,内容丰富而简明扼要,既有理念的阐述,又有生动案例的分析,并运用的管理技术解决实际问题。

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