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  • 正版 想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果 [美]斯科特·贝尔
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著著 | [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著编 | [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著译 | [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著绘
    • 出版社: 重庆出版社
    • 出版时间:2010-04-01
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    • 作者: [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著著| [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著编| [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著译| [美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著绘
    • 出版社:重庆出版社
    • 出版时间:2010-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-08-01
    • 字数:180000.0
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • ISBN:9787229039660
    • 版权提供:重庆出版社
    • 作者:[美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著
    • 著:[美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:29.80
    • ISBN:9787229039660
    • 出版社:重庆出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2010-04-01
    • 页数:208页
    • 外部编号:6913450
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    名家

    关于作者

    前 言 让创意照进现实

    第1 章 组织和执行能力

      缺乏有效组织与持续执行力的创意,注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性,并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法,只要掌握了这些诀窍,你就能一步步把创

    意变成现实。

     1 秩序让你更具竞争力

      秩序与创意的命运息息相关

     2 行动方法:拆分项目

      重新审视你的项目管理习惯

      把项目拆分成基本元素

      行动步骤的重要性

      管理暂存事项

      参考资料值得储存,但不用太重视

      练习使用“行动方法”

      挤出时间来做整理

     3 排出优先顺序:做好精力管理

      “精力轴”

      协调“紧急”和“重要”

      达尔文式的优先顺序

     4 执行到底:保持行动状态

      不够确信的时候,也要采取行动

      敢于毙掉创意

      用行动衡量会议成果

      执行的生物学和心理学基础

      “跟进”之道

      主动寻求限制

      学会忍受变化

      让进步带来更多进步

      直观展示与自我营销

     5 忠诚:专心又坚定地执行下去

      建立一套促使你辛勤工作的仪式

      重新布置工作空间

      减少“不放心检查”

    第2 章 让社群推动创意前行

      鼓励团队内部相互竞争,热爱竞争,主张创意共享,把分享创意后的群体压力转化为自己实现创意的动力。在培育高产的工作氛围时,你须在这几点中求得平衡:灵活性和预期目标,创意的产生和执行,有用的异议与一致的意见。

     6 借助身边人的力量

      梦想家、实干家和渐进派

      单枪匹马难成大事

      大胆地分享创意

      充分利用反馈的价值

      透明度会提升反馈的积极性

      圈子是的社群

      主动寻找竞争

      自己坚定不移才能赢得别人的支持

      建立一个能帮你树立责任感的体系

      聚光灯的压力

      用网络把自己推广出去

      共同工作的好处

      意外的惊喜源自差异

     7 主动把创意推向社群

      酒香也怕巷子深

      效果良好的自我推广会赢得尊重

      找出自己的频率,然后与他人协调一致

      在社群之外推广创意

      告别“独行侠”

    第3 章 领导力

      找到有激情又有才干的人,组建一支团队,这是面临的挑战之一。有了团队,接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、限度发挥群体力量的意愿,

    任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。

     8 奖励与回报

      改变奖励机制

      游戏的价值

      认可也是一种回报

     9 创意团队的氛围

      寻找主动做事的人

      建立一支技能互补的团队

      灵活性不可或缺

      培养筛选坏点子的“免疫系统”

      _____学会在冲突中发现价值

      别让共识成为负担

     10 管理创意团队

      分享创意的所有权

      应该发话

      在冲突中判断别人,也接受别人的判断

      运用赞扬的力量来培养他人

      寻找热门人物

     11 自我领导

      找到通向自省的道路

      容忍不确定性

      失败的益处

      当心自恋的陷阱

      跟传统智慧唱唱反调

      把自己当成创业者

      敢于离经叛道

      留意滴答的时钟

      热爱是把双刃剑

    后 记 机遇与责任

    附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士

    附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验

    附 录Ⅲ Behance 简介

    致 谢

    斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky),教育背景是设计、环境经济学和商业管理,并在康奈尔大学取得了本科学位,他还是哈佛商学院的MBA。他的头衔有创意项目管理大师、很好创意执行专家、Behance公司及网站创始人兼CEO、高盛集团领导力提升和组织改进负责人。


      有很多想法的人比比皆是,但不是每个人都能把想法变成现实。《想到做到》不仅是创意人士读的一本书,更是所有职场中人都应该学习的一本佳作。

      ——奥美广告中国区总裁  庄淑芬

      贝尔斯基的方法使我的生活更加简单化了。本书表明,无论是多大或多小的创意,只要脚踏实地一步一个脚印,就一定可以实现。贝尔斯基为我们提供了一幅详细标注的地图,指引我们一路向前,抵达伟大创想的终点。

      ——斯科特· 托马斯,2008年美国大选中的创意设计总监

      常听到人们说好的创意很难真正在生活中实现。这本《想到做到》就像一把为创想而准备的瑞士军。它提供了将创想变为现实的有效工具,并且包含许多精彩有趣且颇具启发性的故事,介绍不同个人和团体想到做到的经历。

      ——吉·李(JI LEE),谷歌创意实验室创意总监,Bubble项目创始人

      “好主意人人都有,可只有少数人能拿出结果。差别在哪儿?绝大多数人在恐惧和抗拒前屈服,而少数人按照这本书里讲的东西去做。无论你有没有行动方法,这本书都能轻而易举地改变你的人生。”

      ——赛斯·高汀,《小就是大》作者

      创想不难,难的是实施。《想到做到》将帮助你解决这个难题。

      ——盖伊· 川崎,Alltop网站创始人之一,前苹果电脑公司“布道师”

      如果你的团队或企业正在实现创想的道路上蹒跚前行,或是你的创新计划总是流于破产,那么你需要好好读这本书。

      ——特丽莎· 阿玛比尔,哈佛大学商学院工商管理教授,研究主任

      如何执行?如何直截了当、勇敢无畏、有效地执行?在本书中,你将找到答案。贝尔斯基揭示了推动计划实施与完成的力量和方法,并告诉读者应该怎样掌握它们。切实可行的途径,助你轻轻松松想到做到!

      ——里奥· 巴伯塔,《少的力量》作者

       斯科特·
    贝尔斯基在对创新者进行观察研究的基础上,提出了将复杂简单化、将想法具体化的途径,以帮助创新者突出创想重围,取得实实在在的成果。本书将带给你管理创新思维、克服思想反复以及落实具体行动的有效途径。

      ——理查德· 格瑞非,美国设计师协会CEO


      以“标新立异”闻名于世的苹果CEO史蒂夫?乔布斯,如何推动产品升级换代?
      有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼,如何让动漫产业风靡世界?
      《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯?安德森,如何成为书专业户?

      答案只有一个:执行创意!

      在这个多元化的时代,缺少的不是创意,而是执行创意的能力。仅仅只有创意是远远不够的,须将创意执行到底,得到你想要的结果!
      本书分享了作者在创意管理实践中的真知灼见以及众多的切身感悟,将帮助你:

      爱上行动 执行到底!
      依靠团队力量 推动创意前进!
      领导他人 领导自己!

      通过这本书,可以帮你培养出执行创意的能力,并将创意变为生意。


      1.出版商周刊盛赞 、ibookstore、华尔街日报、亚马逊管理类书
      2.竞选团队创意设计总监  斯科特?托马斯、谷歌前创意总监、Facebook位创意总监 吉?李联袂
      3.斯科特?贝尔斯基采访了众多***的,分享了他们的传奇故事,他们来自:苹果、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、 谷歌、微软、IBM、太阳微、百思买、宝洁、丰田、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、CNN 、耐克、阿迪达斯、Zappos、Vans、IDEO、智威汤逊 、罗德岛设计学院、五角设计联盟
      4.**创意执行专家亲自操,历时6年,采访数百位商界精英、营销专家、创意项目管理大师,为你打破“想到却做不到”的怪圈
     

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