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正版 基于知识竞争的多雇佣模式员工知识管理行为研究 张树娟著
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第1章 导论1.1 研究背景及意义1.2 相关文献综述1.3 本书的主要内容和研究思路第2章 基于知识竞争的员工行为2.1 知识竞争优势形成机理分析2.2 以知识为基础的竞争战略2.3 竞争战略下的角色行为2.4 绩效模型和基于知识竞争的绩效维度2.5 知识竞争所需的角色行为第3章 基于知识竞争的HR系统整体架构研究3.1 人力资源系统3.2 知识竞争中HR优势的获取3.3 知识视角下的HR多雇佣模式3.4 HR实践与知识管理行为管理3.5 基于完整知识价值链的HRM系统整体架构第4章 员工知识管理行为能力获取4.1 支持知识管理行为的能力4.2 基于知识视角的能力4.3 行为、能力与人力资源实践4.4 知识竞争对HRM研究的特殊挑战4.5 员工知识管理动态能力模型构建4.6 知识获取4.7 通过组织内部获取个体能力4.8 通过组织外部获取临时能力4.9 基于IAM模型的员工能力测量和预警4.10 通过留住专业人员来留住知识第5章 知识管理行为激励5.1 知识型员工激励的研究述评5.2 知识管理行为激励的理论基础5.3 知识管理行为激励体系总体框架构建5.4 多雇佣模式下知识管理的关键行为——知识共享的激励5.5 知识员工雇佣关系的差异化管理5.6 多雇佣模式下知识群体的协同激励策略第6章 知识管理行为支持系统6.1 员工行为支持研究回顾6.2 员工知识管理行为支持系统6.3 多雇佣模式下的知识共享支持第7章 结论与展望7.1 本书的主要研究结论7.2 研究展望附录参考文献
在基于知识的竞争中取得竞争优势是我国企业通过自主创新谋求科学发展的一个重要选择。当前知识管理面临的困难在于“改变人的行为”。同时,随着传统的内部化雇佣模式逐步被多样化的雇佣模式所取代,传统的人力资源管理研究的基础假设受到了挑战。 《基于知识竞争的多雇佣模式员工知识管理行为研究》阐述了多雇佣模式下知识员工行为的协同管理,对知识管理与人力资源管理实践的内在联系、整合机制进行了探讨。 《基于知识竞争的多雇佣模式员工知识管理行为研究》内容涉及知识管理、人力资源管理、组织行为管理等多个交叉领域,在理论上拓展了人力资源管理的研究边界;在实践上,可以帮助企业管理者更好地引导多雇佣模式下的员工表现出期望的知识管理行为,讲而取得基于知识竞争的持续竞争优势。
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