正版 供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践 黄逸珺 人民邮

第1章　导论　　//1
1.1　本书导读　　//1
1.2　主要研究方法概述　　//4
1.2.1　元分析方法　　//4
1.2.2　系统动力学　　//5
1.2.3　层次分析法　　//5
1.2.4　扎根理论　　//6
1.2.5　结构方程模型　　//7
1.2.6　RMB-TCO模型　　//8
参考文献　　//9
第2章　供应链绩效评价指标体系梳理　　//11
2.1　供应链绩效评价指标研究概述　　//11
2.1.1　供应链绩效评价指标体系梳理的意义与目标　　//11
2.1.2　选择元分析方法进行指标体系梳理　　//14
2.1.3　文献来源　　//22
2.1.4　指标体系梳理思路　　//24
2.2　供应链绩效评价指标全集梳理　　//27
2.3　供应链绩效评价指标的分类梳理　　//43
2.3.1　指标研究的分类角度整理　　//43
2.3.2　不同分类在不同年代的文献分布　　//44
2.3.3　指标全集与七个分类研究的匹配情况　　//46
2.4　供应链绩效评价指标的应用场景梳理　　//49
2.4.1　场景类别划分　　//49
2.4.2　各场景的文献年代分布　　//52
2.4.3　指标与场景的对应　　//54
2.4.4　指标分类与场景的对应　　//56
参考文献　　//61
第3章　电信运营供应链绩效评价实例分析　　//75
实例分析一：供应链采购绩效评价　　//76
3.1　电信运营企业供应链采购绩效评价现状　　//76
3.1.1　电信运营企业采购管理发展现状　　//76
3.1.2　电信运营企业采购的内容及类型　　//77
3.1.3　电信运营企业采购组织机构设置及流程　　//78
3.2　电信运营企业采购绩效评价指标体系建立　　//80
3.2.1　理论基础　　//80
3.2.2　电信运营企业采购绩效评价指标体系　　//87
3.2.3　采购绩效评价指标体系评价实施设计　　//95
3.3　×公司具体采购绩效评价实例　　//98
3.3.1　×公司简介　　//98
3.3.2　计算各项指标权重　　//99
3.3.3　201×年×公司采购工作绩效评价结果　　//101
实例分析二：基于系统动力学的增值业务供应链绩效评价　　//107
3.4　电信增值业务供应链概述　　//107
3.4.1　增值业务定义与分类　　//107
3.4.2　电信增值业务的发展　　//110
3.4.3　电信增值业务供应链的构成　　//111
3.5　增值业务供应链绩效评价指标体系　　//112
3.5.1　指标体系的选取及评价　　//112
3.5.2　指标选取　　//123
3.6　增值业务供应链系统SD结构及实例仿真　　//130
3.6.1　SD建模　　//130
3.6.2　数据采集与处理　　//134
3.6.3　构建SD仿真流图　　//135
3.6.4　仿真结果分析　　//135
3.7　电信运营企业采购绩效评价指标体系研究调查表　　//137
参考文献　　//142
第4章　供应商选择评价方法综述及在电信运营企业中的实例应用分析　　//145
4.1　供应商选择评价方法综述　　//145
4.1.1　供应商选择方法的分类　　//145
4.1.2　基于方法属性的供应商选择方法综述　　//147
4.1.3　基于应用场景的供应商选择方法　　//171
4.1.4　供应商选择评价方法特点与趋势小结　　//179
4.2供应商选择分类的实例分析　　//181
4.2.1　供应商分类方法简述　　//181
4.2.2　电信运营企业的供应商分类　　//183
4.2.3　电信运营商企业的供应商分类指标选取与构建　　//185
4.2.4　电信运营企业供应商分类的实例分析　　//186
4.3供应商选择与评价管理的应用分析　　//190
4.3.1供应商管理工作存在的问题与解决思路　　//190
4.3.2供应商的开发管理设计　　//198
4.3.3供应商评估管理设计　　//206
4.3.4供应商激励管理设计　　//210
参考文献　　//212
第5章　针对供应链牛鞭效应风险的信息共享研究　　//225
5.1牛鞭效应概述　　//226
5.2信息共享的内容　　//228
5.2.1信息共享内容　　//228
5.2.2不同信息共享方式下牛鞭效应值的比较分析　　//230
5.3三种信息共享模式下牛鞭效应的分析　　//231
5.3.1基于订单信息共享模式下的牛鞭效应分析　　//231
5.3.2基于需求信息共享模式下的牛鞭效应分析　　//232
5.3.3基于库存信息共享模式下的牛鞭效应分析　　//234
5.3.4牛鞭效应值分析小结　　//235
5.4库存信息共享模式　　//236
5.4.1库存信息共享是较为现实有效的一种手段　　//237
5.4.2库存信息共享的方式　　//238
5.5　信息共享的案例分析　　//239
5.5.1　案例背景　　//239
5.5.2案例研究过程　　//240
5.5.3案例分析结论　　//244
本章附录：调研问题设计　　//245
参考文献　　//246
第6章　供应链中的采购感知风险影响因素　　//247
6.1采购感知风险研究综述　　//247
6.1.1采购感知风险　　//248
6.1.2采购感知风险影响因素理论　　//251
6.1.3采购感知风险降低策略　　//253
6.1.4企业采购行为决策相关文献综述　　//254
6.2采购感知风险影响因素框架构建　　//255
6.2.1采购感知风险的调节变量　　//255
6.2.2采购感知风险影响因素　　//257
6.2.3采购感知风险影响因素结构方程模型的提出　　//261
6.3采购感知风险影响因素假设模型的实证检验　　//263
6.3.1假设模型的问卷及测量题项　　//263
6.3.2问卷对象及调研过程　　//266
6.3.3数据分析　　//269
6.3.4概念模型的结构方程假设检验分析　　//272
6.4　实证结果的讨论　　//281
6.4.1　模型解释　　//281
6.4.2　风险降低策略比较分析　　//284
6.4.3　主要研究结论　　//285
6.4.4　管理建议　　//287
本章附录：调研问卷　　//288
参考文献　　//293
第7章　结合风险管理的电信运营企业采购总拥有成本模型　　//297
7.1　相关理论研究　　//298
7.1.1　对总拥有成本的研究　　//298
7.1.2　供应链风险相关理论　　//304
7.1.3　供应链风险管理与总拥有成本相结合的研究　　//310
7.1.4　小结　　//319
7.2　结合风险管理的电信运营企业采购TCO模型　　//319
7.2.1　电信运营企业采购总拥有成本的内涵及构成要素　　//319
7.2.2　RMB-TCO模型研究思路　　//322
7.2.3　RMB-TCO模型的评价方法及应用　　//339
7.3　电信运营企业采购总拥有成本分析案例研究　　//340
7.3.1　案例背景分析　　//340
7.3.2　数据来源及获取　　//343
7.3.3　确定成本分析　　//348
7.3.4　风险因素分析　　//350
7.3.5　结合确定性成本和风险因素的总拥有成本分析　　//364
7.4　模型应用分析及管理建议　　//368
7.4.1　不同类型产品总拥有成本分析及建议　　//368
7.4.2　RMB-TCO模型应用建议　　//370
7.4.3　供应链管理建议　　//371
本章附录：调研问卷　　//376
参考文献　　//382

黄逸珺，管理科学与工程专业博士；多年从事供应链、服务运营管理研究；主讲的本科及研究生（含MBA）课程包括《电信运营管理》、《系统动力学》、《管理信息系统》等。现在承担相关的科研项目有教育部开放基金项目“电信运营管理体系”。自2005年起承担的横向项目有十多个涉及供应链管理（含采购与物流管理），其中包含供应链管理发展规划项目八个。

1.有理论、有方法、有实例，具有研究和实操价值，实用性强；数据资料翔实丰富，过程细致。

2.填补以往供应链管理领域书籍的空白：1)量化牛鞭效应值实例分析；2)采购全成本量化测算与实例应用；3）研究并实证采购感知风险影响因素。

3.本书作者长期从事供应链运营管理理论研究及实际咨询实践成果的积累。

《供应链管理——在服务运营管理领域的理论与实践》共分七章，主要讲述：供应链绩效评价所有指标的梳理与归集；绩效评价的两个实例应用；供应商选择与评价的方法总结及实例应用；供应链牛鞭效应的量化及应对策略实例分析；供应链采购决策感知风险的影响因素实证研究；用风险度量方法来衡量供应链采购全成本等。

　　1.有理论、有方法、有实例，具有研究和实操价值，实用性强；数据资料翔实丰富，过程细致。
　　2.填补以往供应链管理领域书籍的空白：1)量化牛鞭效应值实例分析；2)采购全成本量化测算与实例应用；3）研究并实证采购感知风险影响因素。
　　3.本书作者长期从事供应链运营管理理论研究及实际咨询实践成果的积累。 

黄逸珺编著的《供应链管理(在服务运营管理领域的理论与实践)》对供应商的选择方法进行了不同角度的归纳总结，方便读者选用，同时进行了供应商分类及选择评价的实例分析供企业参考：本书针对新形势下采购决策风险越来越高的情形，构建了采购风险感知影响因素结构方程模型并进行实证，以期对实践者和后续研究奠定一定的基础：本书指出采购应关注全生命周期的成本而不仅仅是商务价格，分析了全成本(包括确定成本及非确定性风险成本)的构成及测量方法，特别是创新性地找到了可以同时测量隐性成本与显性成本的方法，并应用到企业实例中。