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  • 正版 赢在开门红:重建员工激励新思维 孙军正著 中国财富出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 孙军正著著 | 孙军正著编 | 孙军正著译 | 孙军正著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: 孙军正著著| 孙军正著编| 孙军正著译| 孙军正著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:124千字
    • 页数:175
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504767653
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:孙军正著
    • 著:孙军正著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787504767653
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:175
    • 外部编号:9326703
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    目 录 

    第一章 开门红团队建设——好团队成就好员工/ 1  


    什么样的团队能培养员工/ 3  


    效率来自分工明确、责任清晰/ 8  


    怎样实现“1 1 > 2”的效应/ 14  


    成长的空间重于薪酬/ 19  


    管理也需要专注力/ 25  


    建立严明的惩罚制度/ 35 

    第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障/ 39  


    我国商业银行激励机制现状/ 41  


    建立有竞争力的薪酬机制/ 47  


    公平合理的晋升机制/ 53  


    优胜劣汰的竞争机制/ 61  


    定期培训促进员工成长/ 68  


    明确的考核机制/ 74 

    第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远/ 81  


    设定清晰的部门目标/ 83 


     将目标细化到每一天/ 89  


    用开门红带动全年红/ 92  


    用全年红带动年年红/ 96  


    把目标转换成结果的方法/ 102 

    第四章 开门红员工激励解决方案/ 109  


    用事前承诺代替事后奖罚/ 111  


    物质激励、精神激励双管齐下/ 115  


    团队激励与个人激励有效结合/ 121  


    实施即时激励/ 130  


    变控制型管理为激励型管理/ 136  


    重视个人考核/ 140 

    第五章 开门红员工激励要重视的问题/ 147  


    如何强化过程管理/ 149  


    如何营造开门红竞争氛围/ 155 


    如何开好开门红启动会/ 159  


    如何开好阶段性总结会、表彰会/ 161 


     如何提升个人销售技巧/ 165  


    如何与客户沟通/ 170

    孙军正,中国银行业开门红创新研究院院长,专业性品牌讲师,中国执行力十强讲师,已出版《做很好的行长》《银行客户经理实战——很好经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣,并取得了丰硕的成果,在战略、流程、制度等方面,能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授,担任多家银行管理顾问。

    银行只有充分调动员工的积极性,才能实现业绩的提升。银行要使员工的积极性充分发挥出来,就要对员工的各种需要予以不同程度的满足或者,从而让员工为追求某一特定目标保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分发挥潜力,全力达到预期的目标。这个过程就是员工激励的过程。

    银行要做好员工激励工作,不能只是简单表扬一下很好员工或者奖励一下优选员工。银行对员工的激励要讲究方式方法,方式方法不对,不但达不到激发员工积极性、提升银行业绩的目的,而且会起到反作用。

    《赢在开门红:重建员工激励新思维》从银行开门红团队建设写起,讲述什么样的团队能够培养出很好的员工,然后讲述如何建设有效的开门红员工激励机制,如何利用目标激励员工,可以选择哪些激励方案,在激励过程中应该重视什么问题。其中,重点讲述了员工激励的方法,针对员工激励到底是事前承诺好,还是事后奖励好,是物质激励好,还是精神激励好等问题。

    为了把银行的员工激励问题讲述得更详细,更具有实用性,让读者对员工激励中的重要问题一目了然,书中设计了相关图。为了让读者更清晰地认识员工激励问题,书中选用了一些案例。《赢在开门红:重建员工激励新思维》在讲述员工激励问题的时候深入浅出,使员工激励方法浅显易懂,不仅适用于银行员工的激励,其他企业要想做好员工激励工作,也可以借鉴《赢在开门红:重建员工激励新思维》中的方法。

    愿《赢在开门红:重建员工激励新思维》能够给你带来帮助,祝你的企业在激发员工积极性方面走在行业的前列。



    这是一本使用价值高的员工激励用书,适合商业银行进行员工激励。本书图文并茂,深入浅出地介绍了激励员工的方法。本书作者拥有20多年的商业银行培训经验,从“实战”角度出发,向广大读者详细介绍了商业银行开展开门红活动的理论概念、人员分配及员工激励的方法,语言流畅,易于接受。
     

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