返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 地产企业运营制度工具 丁祖昱主编 中国物资出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 丁祖昱主编著 | 丁祖昱主编编 | 丁祖昱主编译 | 丁祖昱主编绘
    • 出版社: 中国物资出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 丁祖昱主编著| 丁祖昱主编编| 丁祖昱主编译| 丁祖昱主编绘
    • 出版社:中国物资出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 字数:366千字
    • 页数:243
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504735751
    • 版权提供:中国物资出版社
    • 作者:丁祖昱主编
    • 著:丁祖昱主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787504735751
    • 出版社:中国物资出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-01-01
    • 页数:243
    • 外部编号:6758988
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 房地产营销高效管理
    第一节 五大关键点激活营销管理/2
    营销调研开展全面的营销调研,了解市场/3
    市场定位实现准确的项目市场定位,占领市场/6
    价格策略制定灵活的价格策略,突破市场/8
    广告策略以项目定位为中心制定广告策略,打动市场/11
    促销策略适时采用有效的促销策略,稳定市场/13
    第二节 全方位营销管理制度确保销售佳绩/15
    管理制度1 “万科房地产项目营销操作指引及成果标准”总则/16
    管理制度2 市场定位阶段操作指引及成果标准/17
    管理制度3 市场推广方案阶段操作指引及成果标准/22
    管理制度4 广告提案阶段操作指引及成果标准/24
    管理制度5 推广主题和策略阶段操作指引及成果标准/27
    管理制度6 销售指导书阶段操作指引及成果标准/29
    管理制度7 开盘阶段操作指引及成果标准/31
    管理制度8 销售阶段操作指引及成果标准/34

    第二章 房地产客户维护高效管理
    第一节 客户关系是始终如一的价值驱动/40
    优化资源客户关系管理的概念和作用/41
    战略整合建立客户关系管理系统的两大要点/43
    目标管理明确客户关系管理目的/44
    构建系统客户关系管理是系统工程/45
    第二节 规范化维护客户关系/47
    管理制度1 客户满意度测量监控程序/48
    管理制度2 客服专员操作指引/51
    管理制度3 客户投诉处理程序/55
    管理制度4 入住流程作业指引/62
    管理制度5 入往后客户换、退房及赔偿处理程序/65
    管理制度6 外聘律师管理程序/67
    管理制度7 文件法律审核操作指引/69
    管理制度8 法律案件处理作业指引/72
    管理制度9 万科的客户服务操作指引及成果标准/74

    第三章 房地产物业服务高效管理
    第一节 两大要点实现物业管理最优化/84
    先期介入将物业管理纳入长期服务/85
    营销导入实现物业管理卖点价值最大化/87
    第二节 规范化物业管理提升企业价值/91
    管理制度1 物业管理处员工绩效考评实施标准作业规程/92
    管理制度2 物业管理处内部管理标准作业规程/97
    管理制度3 物业管理处员工服务管理标准作业规程/102
    管理制度4 入住管理标准作业规程/111
    管理制度5 装修管理标准作业规程/117
    管理制度6 住户投诉处理标准作业规程/120
    管理制度7 回访管理标准作业规程/124
    管理制度8 住户违章处理标准作业规程/126
    管理制度9 社区文体活动组织实施标准作业规程/129
    管理制度10 物业管理处与业主委员会沟通、协调标准作业规程/132
    管理制度11 机电维修部员工绩效考评实施标准作业规程/135
    管理制度12 设备综合管理标准作业规程/140
    管理制度13 交通管理标准作业规程/143
    管理制度14 停车场管理标准作业规程/146

    第四章 房地产采购高效管理
    第一节 规范采购行为,遏制采购腐败/150
    采购规范规范采购行为,提升业务执行力/151
    采购监督多元化策略,遏制采购腐败/153
    制胜秘诀提升房地产采购管理能力三要素/157
    第二节 立体化实现采购制度严格化/159
    管理制度1 采购控制程序/160
    管理制度2 甲供材料(设备)采购及管理工作程序/162
    管理制度3 甲供、乙供与三方供货材料的划分方法/165
    管理制度4 甲供材料及三方供货材料管理规定/166
    管理制度5 限价材料管理规定/167
    管理制度6 三方施工合同材料管理规定/169
    管理制度7 甲供材料(设备)进货检验指导书/170
    管理制度8 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序/171
    管理制度9 材料进货检验指导书/172
    管理制度10 10万元以下施工队伍、材料供应商选择办法/175
    管理制度11 新材料推广应用管理工作程序/177
    管理制度12 单位指定产品{供电局)采购工作程序/179
    管理制度13 产品标志和可追溯性管理规定/181

    第五章 房地产成本控制高效管理
    第一节 提升成本控制效率的强力手段/184
    建立系统建立房地产成本管理系统/185
    预算管理以目标利润为导向,实行全面预算管理/188
    环节管理项目开发各个环节成本控制/192
    控制方法项目开发全程成本控制方法/194
    第二节 实现成本控制的制度保障/196
    管理制度1 房地产成本管理制度/197
    管理制度2 成本控制实施细则/207
    管理制度3 房地产开发企业成本核算指导/210
    管理制度4 项目成本控制要点(总控、营销期费用)/222
    管理制度5 成本部部门及岗位职责/227
    管理制度6 工程成本管理程序/233
    管理制度7 目标成本编制作业指引/237
    管理制度8 责任成本管理体系操作指引/239
    管理制度9 区域成本信息共享管理维护操作指引/241

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购