正版 管人先做人 带人要带心 志朝著 九州出版社 9787510838453

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上篇打铁还须自身硬,管人先做人
001做人第一，管人第二 /
002得人心者得天下 /
003影响力比权力更可靠 /
004做管理要懂得安上和安下 /
005有权力但不能玩权术 /
006打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 /
007私心不可有，野心不可无 /
008有“度”方能不“妒” /
009在背后说别人的好话 /
010无论自己多么出色，都别太把自己当回事 /
011既要树立威信，又不能摆架子 /
012人生的高度是自信撑起来的 /
013领导者不能高高在上 /
014用80%的时间思考，20%的时间做事 /
015不听是非，不传是非 /
016别靠贬低别人来抬高自己 /
017不要事事追求“尽善尽美” /
018善待能力强过自己的员工 /
019质疑的话要藏在心里，不要轻易说出来 /
020抓大放小，小事上难得糊涂 /
021管理者要有得力的“二把手” /
022不要强求所有的员工都喜欢你 /
023既要会唱红脸，也要会唱白脸 /
024主管不要拍马要拍板 /
025善于给别人找“台阶” /
026对事不对人，不要点评人格 /
027用欣赏的眼光看待每一位员工 /
028明白自己的角色，摆正和别人的关系 /
029财大不可气粗，居功不可自傲 /
030小肚鸡肠做不了好领导 /
031不要跟下属“抬死杠” /
032犹豫只能误己，果断才可成事 /
033守信是领导的第一要义 /
034处变不惊，体现出大将风度 /
035多思考，少说话 /
036说话简洁，才能语惊四座 /
037不要在下属背后说三道四 /
038有十分的把握，说七分的话 /
039不与下属谈个人隐私问题 /
040人在愤怒时，很难做出理性的判断 /
041能明理才会宽人，有慧心才能容人 /
042看别人不顺眼，是自己的修养不够 /
043提升气质，让自己更有魅力 /
044世界上最愚蠢的事就是推卸责任 /
045学会换位思考，从别人的观念看事情 /
046把守时当成一种生活习惯 /
047不当毫无原则的“滥好人” /
048不依附小人，也不得罪小人 /
049守住“诚”字，就会赢得信任 /
050“就事论事”而不“就人论事” /
051平等造就信任，信任增进交流 /
052不要自我膨胀，与上司分享成绩 /
053给有才干的下属创造脱颖而出的机会 /
054有效的沟通始于倾听 /
055跳出思维定势，世界就会改变 /
056要带头，领导示范往往事半功倍 /
05710个成功者，9个是苦出来的 /
058既要承受得了失败，又要承受得了成功 /
059关键时候给领导挽回面子 /
060不偏听不偏信 /
061给下属做了许诺，就要恪守信用 /
062不要随便显露你的情绪 /
063面对下属的评论，始终保持一颗平常心 /
064不可随意拿下属出气 /
065无论什么时候都不要显得比别人聪明 /
066永远不要和别人争执不休 /
067不要助长告密的风气 /
068不要让酒色误了你的事业 /
069邀千百人之欢，不如释一人之怨 /
070不要在你的智慧中夹杂傲慢 /
071指责别人之前，留心检讨自己 /
072在别人把你当英雄的时候，你千万别把自己当英雄 /
中篇攻心为上,带人要带心073浇树要浇根，带人要带心 /
074不懂带人，你就自己干到死 /
075有人情味的领导必然尊重员工 /
076管理者一开始要像小兵一样 /
077你够意思，别人才够意思 /
078准确叫出每一个员工的名字 /
079不要把资历同能力画等号 /
080重视那些出身贫苦的员工 /
081给员工留一点私人空间 /
082权力越大，越不能随意发号施令 /
083任何时候都不要忽略“小人物” /
084用使命感激发员工内在潜力 /
085平静面对冒犯你的人 /
086送给下属超过预期的礼物 /
087“跟我冲”而不是“给我冲” /
088让员工有“当家作主”的感觉 /
089权力下放，给下属自由发挥的空间 /
090常对下属说“你的工作很重要” /
091必要时，勇于向下属说“对不起” /
092关心下属的家人 /
093切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 /
094让下属看到工作成果，明白工作的意义 /
095品德比才能的价值更大 /
096“刚”一阵，就要“柔”一次 /
097“戴高帽”是一种聪明的管理术 /
098先褒后贬，收效明显 /
099用适当的庇护换得下属的忠心 /
100对下属攻心需要“义气”和“权术”并用 /
101通过小事传递对员工的关心 /
102帮新员工获得团队归属感 /
103有足够的薪酬，还要有足够的重视 /
104让下属觉得是他自己在做决定 /
105聆听员工的心声 /
106不给予信任，千金难买员工心 /
107与下属沟通时多说“我们” /
108将心比心，棘手问题不再棘手 /
109给能干的下属提供值得炫耀的条件 /
110认真地想想下属需要什么 /
111细心找寻可以赞美员工的机会 /
112把了解员工当大事来抓 /
113让部下产生“自己人”的意识 /
114有时要主动为下属的过错承担责任 /
115只有认真倾听，下属才愿发表意见 /
116让最普通的员工也觉得自己很重要 /
117让下属知道你“疼”他 /
118越是危机，越不能轻易抛弃员工 /
119高调做事，低调做人 /
120坦诚面对下属的诉苦 /
121照顾别人的感受可以拉近彼此距离 /
122与其喊破嗓子，不如做出样子 /
123成绩当众说，缺点和错误私下谈 /
124不要正面反对别人的意见 /
125要欣赏，但标准不能低 /
126适当满足下属的虚荣心 /
127金钱不是唯一的激励因素 /
128让下属成为劳模，而不是自己当劳模 /
129评估下属不能感情用事 /
130要平等，但不要平起平坐 /
131认错从上级开始，表功从下级启动 /
132关注工作本身，也要关注员工生活 /
133处处设防会打消人才的积极性 /
134不知道的事坦率地说“不知道” /
135喜欢拍马屁的人不可重用 /
136切忌带着怒气批评员工 /
137批评时要力争做到心平气和 /
138批评时要顾及下属情感 /
139批评之后别忘奉上一束鲜花 /
140批评下属不能“秋后问斩” /
141法不责众，不批评多数人 /
142会议上，不要轻易批评他人的意见 /
143对下属的表扬批评应有度 /
144斤斤计较，难成大事 /
145算得太精明了，反而赚不到钱 /
146放弃表演，做真实的自己 /
147善意的“欺骗”可以鼓舞士气 /
148在不同情况下用不同的激励方式 /
149在竞争中激发员工活力 /
150以领导者的热忱影响下属 /
151不到万不得已，不要轻易解聘员工 /
下篇管理可以很简单152优柔寡断是做管理者的大忌 /
153用人不疑，是基本的原则 /
154最好的管理是少管或不管 /
155要“王道”，不要“霸道” /
156多些指导，少些领导 /
157将恰当的人放在恰当的位置 /
158不要总盯着下属的错误 /
159依赖“英雄”不如依赖机制 /
160敢用比自己能力强的人 /
161不要对员工的期望值过高 /
162关注细节，但不拘泥于小节 /
163把握分寸，到位但不越位 /
164天天开会的领导是庸才 /
165让员工做自己最擅长的事 /
166描绘美好愿景，调动员工积极性 /
167员工一旦“放任”，就会“自流” /
168用好企业中的“二流人才” /
169一手抓梦想，一手抓收入 /
170留人不是目的，用人才是根本 /
171做事认真，但不求事事“完美” /
172让员工将自己心中的不满发泄出来 /
173完善培养接班人制度 /
174不要把赌注押在一个人身上 /
175晋升是最糟糕的激励措施 /
176如何应对老员工的心理不平衡 /
177如何应对上司的朋友或亲戚 /
178员工经常以辞职作为要挟怎么办 /
179如何挽留要辞职的员工 /
180不要和下属走得太近 /
181如何管理和对待核心员工 /
182元老级员工不服管怎么办 /
183别再用老办法拢获“90后”员工的心 /
184及时疏导情绪，清除员工心中的负能量 /
185员工提出待遇要求，私下里巧妙处理 /
186正确调解下属间的矛盾 /
187你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的” /
188员工吃里爬外怎么办？ /
189不要经常反悔，轻易推翻已经决定的事 /
190在众人争执不休时，要有主见 /
191授人以鱼：给员工高收入 /
192授人以渔：教员工方法和思路 /
193授人以欲：激发员工上进欲望 /
194授人以娱：把快乐带到工作中 /
195授人以愚：传递务实稳重的工作思维 /
196不抛弃，用人所长，补人所短 /
197把员工利益和公司利益捆绑在一起 /
198让刚性的制度变得有弹性 /
199授人以遇：创造成长和发展机遇 /
200授人以誉：适当给予员工赞誉 /
201再好的决策也经不起拖延 /
202利用共同点，让同事不设防 /
203让员工参与，给员工“主人翁”意识 /
204利用逆反心理，掌控下属行为 /
205少用逻辑推理，多用情感突破防线 /
206学会“向前看”，并引导员工“向前看” /
207少问“为什么”，多问“怎么办” /
208抽出时间帮助从未主动向你求助的员工 /
209对男员工：男子汉也要适度关怀 /
210不要偏袒女下属 /
211培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英 /
212只需下达指标，不必布置细节 /
213视下属为知己，更能走近下属 /
214把自身置于下属的监督之下 /
215让员工把事业和工作当做自己的孩子 /
216不用利益吸引员工，而是要用企业文化 /
217集思广益，排除百密一疏的可能 /
218人尽其才，别把飞机引擎装在拖拉机上 /
219无我，放下我执、我见 /
220让下属用打麻将的精神去工作 /
221讨论自己的失败故事而非成功经验 /
222压力是自己的，不要传染给下属 /
223懂人性通人情，你才能成为好领导 /

志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾地区、日本、韩国等亚洲各地！

志朝编著的这本《管人先做人带人要带心（珍藏版）》颠覆了传统企业管理的概念，强调了做人与带人心的重要性。全书通过短小精悍的故事，在传递做人、带人心概念的同时，提供了许多可借鉴性的做人、带人心的方法。毋庸置疑，它是一本的管理学百科全书，更是一本管理学的智慧宝典。