正版 绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代 余胜海著 广东人民出

第一章 有梦想，不妨一试
天才程序员
《硅谷之火》点燃梦想
为梦想奔跑
软件“解密高手”
大学创业失败
第二章 十六年，做一个关于金山的梦
加盟金山
事业从巅峰跌到低谷
涅槃重生
从程序员到CEO
用青春铸就“毒霸”
忍痛割爱，出售卓越
转战网游，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章 离开，是为了更好的回归
重回金山，执掌帅印
让边缘化金山重回主流
向移动互联转型
10亿美元托起金山云
送猎豹“出海”
第四章 最初的梦想，最后的创业
组建强大的“梦之队”
小米公司悄然成立
小米手机横空出世
实施“铁人三项”战略
精准的品牌定位
保持归零的心态
第五章 因为“米粉”，所以小米
“雷布斯”的粉丝经济学
小米“为发烧而生”
社会化营销四两拨千斤
精美讨巧的周边产品
塑造独有的“粉丝文化”
得粉丝者得天下
第六章 丈母娘也觉得好用的手机
口碑营销
打造让用户尖叫的产品
把用户当朋友
注重用户体验
让用户有参与感
构建完善的服务网络
第七章 致敬的极致是颠覆
用互联网的方式做手机
不靠硬件赚钱
开创“海量微利”模式
开放式产品创新
独有的互联网销售模式
第八章 用五年时间，做十年的事
雷军的“互联网思维”
让手机电脑化
站在台风口，猪也能飞上天
顺势而为
雷军的互联网思维“七字诀”
第九章 一种叫“小米”的生活方式
精心构建小米生态圈
进军智能家居
搞定智能设备的三大痛点
布局互联网金融
发力游戏，完善生态链
以手机为中心，连接所有智能设备
第十章 从“三国杀”中“杀”出生路
小米遭“围剿”
公关战与口水仗
杀出重围
小米电商大裂变
进入高端市场
告别“饥饿营销”
第十一章 左手投资，右手创业
企业家型“天使”
专注于互联网投资
打造“雷军系”的“四驾马车”
获得百倍投资回报
解密雷军的投资棋局
第十二章 不做中国的苹果，要做世界的小米
打造一流的国际化团队
与国际巨头争夺天下
国际化受挫
致力引领印度市场
小米国际化面临的挑战
第十三章 得产品经理者得天下
管理扁平化
强调责任感，不设KPI
人人都是产品经理
注重细节
和员工一起分享利益
附录 雷军经典语录
后记

余胜海，资历媒体人，当代中国很活跃、拥有影响力的财经作家之一。长期从事高端财经人物访谈，对中国经济、企业管理、企业文化、商业模式有独特见解，其作品影响力大，被授予“很受企业家喜爱的财经图书作者”称号。著有《华为还能走多远》《变革时代》《解密中国很好CEO》《企业家大败局》《草莽生长：中国十大首富的创富之道》《大道至简：优选很好CE0商道智慧》等1O余部作品，其中多部作品登上畅销书排行榜。

    改革是我一生的关键词，武大曾经是教育界的深圳。我很欣慰地看到，作为武大的学子，雷军和他的小米能够用改革的思维、技术的创新、人文的关怀来改变这个世界。梦想的实现不仅仅是技术的结果，更是思想的结晶。
    希望雷军和这本书能够带给读者真正梦想的力量！
                                                    ——刘道玉 著名教育家，原武汉大学校长
    40岁创业，梦想永远不嫌晚！他是中国互联网创意行业最有魄力的人，他的成功让每位中国创业者都与有荣焉，他的每一步都走得“绝不雷同”！
                                                    ——李光斗 央视品牌顾问、品牌专家
    5年，从0到450亿，雷军和小米疯了吗？
    互联网史上最激动人心的创业神话，“雷布斯”还能在风口上扶摇万里、飞得更高吗？
    看看本书就知道了！你或许可以找到前行的方向！
                                                    ——刘东华 中国企业家俱乐部创始人，正和岛创始人
    说雷军，离不了说小米和互联网思维。什么是互联网思维？一个技术型管理者如何用这样一种思维颠覆了中国目前的企业模式？这样一种模式势如破竹般的魔力在哪里？相信这本书可以给大家一个解读的途径。
                                                    ——王育琨 北大企业家思想研究中心主任，北京地头力管理咨询公司董事长
    我无法精确预测小米的未来会怎样，但我对小米非常有信心。这家公司的创办者雷军非常透明、诚实、开放。不仅创造了小米手机，而且教用户用这个产品、理解这个产品。苹果一直是一个硬件公司，它的整个运营都是从硬件角度去看，所以在这方面小米和苹果有很多相似的地方。小米的产品已经足够好，可以进军北美市场。
                                                    ——苹果联合创始人 斯蒂夫?盖瑞?沃兹尼亚克
    小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按独特的方式才能做出来，小米的运营成本非常低，非常低就是直接控制几个层面，而不是用多层级的管理方式，使得运营成本降低。
                                                     ——联想创始人、联想集团董事局名誉主席 柳传志
    雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌，打造一家世界级的公司。 
                                                     ——原谷歌副总裁、创新工场创始人 李开复
    小米手机的成功在于创新。创新是什么？你站在世界的最高处，站在珠穆朗玛峰的山顶，那不是创新。如果你带一个梯子上去，站在梯子上，成为那个最高的人，这就是创新。小米的创始人雷军就是属于后者。
                                                     ——新东方教育集团董事长 俞敏洪
    一直以来，雷军都被视为中国的乔布斯，但是他早已放弃了简单的对这位科技偶像以及苹果公司的模仿。目前在中国市场，小米手机的销量已经超过了iPhone，并创造了一个神话！
                                                     ——美国《福布斯》杂志
    雷军在发布第一部手机后，仅四年公司估值就达450亿美元，创造商业奇迹。创业初期他反大潮而行：以电商为渠道，和用户交朋友，坚持真材实料，小米如今已成长为世界知名的智能手机制造商。
                                                     ——美国《财富》杂志
    通过模仿苹果，小米获得了巨大的成功，并正成为全球增长最快的智能手机公司之一。
                                                     ——美国《纽约时报》
    小米手机的出现，直接冲击了传统的手机打造模式和营销模式。小米凭借MIUI界面打下的用户与关注度基础，通过与VANCL的合作来打造网络渠道，避开成本的实体店面建设和下游渠道商建设，并以电商方式直销，借此降低成本。
                                                     ——BWCHINESE中文网
    数以千万计的小米用户成了小米研发的后援团，小米手机每周更新的功能当中有1/3都是用户提供的。小米把用户当朋友，根据用户的意见来改进产品，这就是小米最大的变革。
                                                     ——中国中央电视台
    小米“粉丝经济”的创新改变了电商狂砸广告的固有模式。小米走的是网民最能接受的电子商务路线，不同的是，营销渠道移到了电商平台上，省下了广告费，也搭着我国微博用户数量急速攀升的便车，赚足了关注的目光，玩转了“粉丝经济”。
                                                     ——《中国经营报》
    雷军终于像乔布斯一样，站在巨大的投影幕布前面，开起了自己的场子。他不管别人评论他是在“山寨”还是致敬，也不再在意会不会有人质疑他在吹牛，雷军最想说的只有一句：用小米手机，你就知道我在做什么。
                                                     ——《经济观察报》

雷军抢先发售口述， 坦陈传奇往事和心路历程
靠前部详尽记录雷军传奇经历，破解小米神话之谜的专著
“互联网+”风口上很接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本
技术描绘梦想  思想成就高度
从0到450亿美元，雷军和小米四年时间就做到了
“ 雷布斯”说：我能飞得更高！
就让这本书带你一起，寻找风口，展翅飞翔！
有名财经作家余胜海继《华为还能走多远》后重磅力作！