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  • 正版 人力资源管理 于秀芝 中国社会科学出版社 9787500475293 书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 于秀芝著 | 于秀芝编 | 于秀芝译 | 于秀芝绘
    • 出版社: 中国社会科学出版社
    • 出版时间:2008-08-01
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    • 作者: 于秀芝著| 于秀芝编| 于秀芝译| 于秀芝绘
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 出版时间:2008-08-01
    • 版次:4
    • 印次:1次
    • 印刷时间:2009-01-01
    • 页数:381
    • 开本:16开
    • ISBN:9787500475293
    • 版权提供:中国社会科学出版社
    • 作者:于秀芝
    • 著:于秀芝
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787500475293
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2009-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-08-01
    • 页数:381
    • 外部编号:4575923
    • 版次:4
    • 成品尺寸:暂无

    前言
      第一章 人力资源管理概论
      第一节 人力资源管理概述
      第二节 塑造人本管理文化——经营全人
      第三节 构建人力资源管理的基本理念
      案例1-1 李宁公司的人力资源战略
      案例1-2 爱若和布若成功与失败的故事
      
      第二章 工作分析——人力资源管理的最基本工具
      第一节 工作分析概述
      第二节 工作分析的程序
      第三节 工作分析的方法
      第四节 职务说明书的编写
      第五节 职务设计
      案例2-1 工作职责的意见分歧
      案例2-2 一项做得很好的工作
      
      第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
      第一节 人力资源规划
      第二节 人力资源规划的制定
      第三节 人力资源供求预测
      案例3-1 关西铝业公司
      案例3-2 人事处长的困惑
      
      第四章 招聘策划——挑选最佳员工
      第一节 招聘策划概述
      第二节 影响招聘的因素分析
      第三节 制定招聘流程
      第四节 招聘团队
      案例4-1 西门子公司的选才方法
      案例4-2 第六名应聘者——企业需要可信而又可用的人
      
      第五章 员工选择——因岗择人
      第一节 面试
      第二节 能力测试
      第三节 其他招聘与选拔人员的方法
      案例5-1 升谁做总经理好呢
      案例5-2 选谁做市场部经理
      
      第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增值的有效方法
      第一节 培训的概述
      第二节 培训需求分析
      第三节 未来培训之路
      案例6-1 一汽集团:人才登“高”培训计划
      案例6-2 柯达培训:从全球化到本土化
      
      第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心
      第一节 绩效考评的性质
      第二节 绩效考评的程序和方法
      第三节 绩效评价反馈
      案例7-1 “王一李事件”质疑绩效考核的公平性
      案例7-2 部门主管如何做好绩效面谈
      
      第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎
      第一节 激励的特性
      第二节 激励理论
      第三节 员工持股和股票期权激励
      第四节 激励的原则和方法
      案例8-1 关注下属的“成长躁动症”
      案例8-2 戴尔靠什么重生?
      
      第九章 跨文化管理——碰撞中的融合与协调
      第一节 人力资源跨文化管理的含义
      第二节 影响管理活动的民族文化差异
      第三节 跨文化管理的方式和人力资源管理对策
      案例9-1 联想把美国“蓝色巨人”打造成中国“红色巨人”
      案例9-2 可口可乐跨国企业本土化精髓
      
      第十章 员工发展——企业发展的关键
      第一节 职业生涯管理的含义及任务
      第二节 职业生涯规划
      第三节 职业流动
      案例10-1 从干将到病号的秘密
      案例10-2 提高人才跨部门流动率 杜绝职业倦怠
      参考文献


    本书是在第三版基础上修订而成的,该书删除了第三版的部分内容,补充了近年来新出现的人力资源管理理论及方法,增加了许多新的案例,系统地阐述了企业人力管理的理论与方法。主要内容有:工作分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理、员工发展等,各章之后,设立了相应的案例供读者学习时参考。


    所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说,智力正常的人都是人力资源。 在知识经济时代,人力资源是资源,是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初,杰克·韦尔奇就提出这样一个口号:“人,是我们很重要的资产!” 有名管理学家汤姆·彼得斯指出:企业或事业专享真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。

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