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  • 正版 不懂带团队,还敢做管理? 胡华成 著 国家行政学院出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 胡华成 著著 | 胡华成 著编 | 胡华成 著译 | 胡华成 著绘
    • 出版社: 国家行政学院音像出版社
    • 出版时间:2014-03-01
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    • 作者: 胡华成 著著| 胡华成 著编| 胡华成 著译| 胡华成 著绘
    • 出版社:国家行政学院音像出版社
    • 出版时间:2014-03-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-09-01
    • 字数:180000
    • 页数:246
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787515015743
    • 版权提供:国家行政学院音像出版社
    • 作者:胡华成 著
    • 著:胡华成 著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787515015743
    • 出版社:国家行政学院出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-03-01
    • 页数:246
    • 外部编号:8589557
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Chapter 1的团队聆听:让换位思考响彻胸膛
     1.团队聆听:提升团队实力的必备
     2.怎样才能够使团队聆听更有效?
     3.学会倾听,助力打造团队
     4.聆听下属心声,创建团队尊重和理解氛围
     5.聆听,巧妙自如应对来自下属的不同意见
     6.倾听的境界,是站在对方的角度思考问题
     Chapter 2的团队合作:尽心尽力打造铁打营盘
     1.团队合作,创造1 1>2的奇迹
     2.互相信任,是团队合作的前提
     3.团队合作,先要树立明确的团队目标
     4.团队合作,发挥每个人的优势
     5.与团队荣辱与共,提升团队合作水平
     6.激发团队内部良性冲突,提升团队合作效率
    Chapter 3的团队激励:让持续进步牵动人心
     1.提升团队竞争力,离不开团队激励
     2.建立适时有效的团队激励机制,提升团队战斗力
     3.激发员工自豪感,让员工以团队为荣
     4.团队激励,需要对员工进行差别激励
     5.创设良好的工作环境,提升整个团队士气
     6.建立团队自信,是提升团队士气的有效方式
    Chapter 4的团队授权:用人不疑体现团队人性
     1.合理授权,是实现团队有效管理的重要途径
     2.合理授权,用信任激发授权对象的斗志
     3.从具体条件出发,选择合适的授权方法
     4.企业内部合理授权的三大利器
     5.遵守授权原则,确保授权工作符合预期效果
     6.招聘人才,实现外部授权
    Chapter 5的团队分享:时刻让思想“对对碰
     1.沟通对于一个的团队重要
     2.大声说出自己的想法便于团队沟通
     3.团队分享就是要拆掉思维里的墙
     4.失误与进步共同分享才能凸显团队精神
     5.时刻上演“思想大辩论”
     6.有效的团队分享
    Chapter 6团队监督:自我管理才是境界
     1.团队监督需要攻克“自我”
     2.管好团队就需要拿自己“开”
     3.监督不是目的,在于自我管理
     4.读懂自我管理的内涵
     5.自我管理型团队
     6.自我管理团队的建立
    Chapter 7的团队士气:释放排山倒海气势因子
     1.领导的魅力在于是否有饱满热情
     2.团队成员之间的关系对团队战斗力的影响
     3.有效激励提升团队士气
     4.魅力型领导提升团队士气的法宝
     5.认真履职,提升团队战斗力
     6.如何提升团队士气
    Chapter 8的团队创新:集思广益拓宽思路
     1.集思广益是创新的起跑点
     2.团队创新讳的是思路被堵死
     3.敢于打破常规才能让思想“节外生枝”
     4.不按常理出牌有时很管用
     5.团队创新从面试开始
     6.要么创新,要么死亡

    胡华成,中国人才就业网创始人,董事长,HR商学院创办人、院长,项目黑马会联合发起人,天使投资人,传统企业互联网转型、首席架构师,亚洲财富论坛 理事长。