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正版 屏战略:多屏时代的营销革命 寿杰绪著 北京联合出版公司 978
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商品
服务
物流
目 录
导 论
阅读本书前需思考的三个核心问题/ 001
屏战略是什么/ 003
屏战略为什么/ 005
屏战略怎么做/ 007
Chapter 1 多屏时代,想说爱你不容易/ 009
——多屏时代带来的变革与机会
难以阻挡的多屏狂潮/ 011
多屏营销时代到来/ 016
“屏”影响用户的认知习惯/ 022
传播方式改变:由“一对多”到“多对多”/ 025
互联网 “屏”引领行业变革/ 027
企业互联化,屏战略先行/ 030
Chapter2 身处新商业生态圈,我该如何存在/ 035
——多屏时代的生存机制
定位:游戏怎么玩,规则自己定/ 037
确定受众:“诱惑”为谁造/ 045
是屏,还是屏背后的用户?/ 048
分清“付费方”和“被补贴方”/ 051
不确定的时代,适者生存/ 055
Chapter3 从工作到生活,牢牢占据用户的心/ 061
——多屏时代的成长路径
寻找引爆点/ 063
细分市场,扩大用户规模/ 070
创造用户习惯而非“洗脑”/ 075
发现真实需求,吸引更多关注/ 082
搭建屏时代的“精神图腾”(场景应用)/ 085
Chapter4 激活创意工厂,在逆势中叱咤商场/ 089
——多屏时代的创新策略
创新内核:“时间”和“地理”/ 091
管理沟通元:与用户协同作战/ 095
多屏融合,去中心化/ 098
多“屏”广告卖的是“特色”/ 101
精准投放/ 105
数据挖掘:传统媒体转型创新的关键/ 110
别在移动互联网时代做硬广告/ 113
Chapter5 做价值传播者,而不是产品“搬运工”/ 117
——多屏时代的价值传播
传递给用户值的信息/ 119
真正的价值在于以用户为立足点/ 122
赋予用户更多归属感/ 129
有品质的内容才是值的礼物/ 132
强化参与感,迅速引爆口碑/ 138
打造一个“价值信息分享中心”/ 142
Chapter6 与竞争者共舞,指尖上的厮杀没有输赢/ 145
——多屏时代的竞争策略
多屏时代竞争来自何方/ 147
企业之间的“竞争”与“覆盖”/ 151
跨界策略/ 158
支付大战/ 161
粉丝之争/ 165
屏战略PK传统媒体/ 169
打造多方共赢的和谐生态圈/ 178
Chapter7 在视屏联动的新世界做好营销这盘“菜”/ 181
——多屏时代的营销模式
跨屏营销:充分发挥各个屏幕的优势/ 183
移动营销:实现更多场景的价值体验/ 186
微信营销:“微”力无边的推广境界/ 194
APP营销:全新的传播模式/ 196
视频营销:在手机视频平台投放广告/ 201
位置营销:基于地理位置的商业模式/ 209
实效营销:玩转移动社交平台/ 211
本地化营销:玩转移动社交平台/ 215
社会化营销:来一场全民狂欢秀/ 219
尾声/ 223
附录:时光轴屏到第N屏/ 225
寿杰绪,注册管理咨询师,精益管理咨询师,注册企业培训师,多家企业常年合作管理顾问,多家管理咨询公司常年合作管理顾问、培训讲师,青岛智业拥有潜力培训师,中国企业教育百强入围专业靠前培训师。 专业咨询领域:企业运营管理咨询,5S现场管理咨询,精益生产咨询,TPM设备管理咨询。
我们正处在多屏新时代。 Google的一份研究报告指出——目前美国民众在媒体消费上花的时间达到了每天4.4小时,其中90%的时间属于跨屏消费。 如何洞察新商业形态下的消费者行为?怎样链接更多用户实现跨屏消费? 屏时代需要屏战略来支撑,得“屏”者,得天下。 本书深入浅出,紧紧围绕屏战略是什么、为什么、怎么做的问题进行阐述。分别从变革与机会、生存机制、成长路径、创新策略、价值传播、竞争策略、营销模式七个方面,详细解读了屏时代里的变革以及应对挑战的可行性战略。 变化带来机遇,敢于接受屏时代挑战、正确制定屏战略的企业笑到
无论你承不承认,我们已经进入了多屏互动的时代。 没有干不好的企业,只有不适应时代的企业,在屏时代,你必须重新定义你的营销。 在接下来日子里,一定是得屏者得天下。
中国现在已经进入移动互联的时代,人们不在固定的PC机前上网,而是可以随时随地上网和行动。同时,移动互联网时代会有这样一种趋势:人们在消费数字内容的时候,往往是电视、电脑、智能手机、平板混在一起用。当这四类产品联合在一起被使用时,它们才发挥出真正的效力。而纸质杂志、书籍,广播的生存空间只会越来越小。这就带给了我们更多思考,包括内容设计、展示、用户体验、营销等方面。在未来,大企业之间的竞争不是单纯基于某一个产品的功能开发,而是如何为用户提供更好的跨屏体验。由寿杰绪著的《屏战略(多屏时代的营销革命)》即是从这个角度和趋势出发,为读者讲述企业如何制定屏战略,书中引用了大量数据和案例进行说明。全书共由导论,7章内容,尾声和附录构成。建议CIP分类为市场营销。
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