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  • 正版 管理学:聚焦领导力:a focus on leaders 安妮·麦基 (Annie M
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    • 作者: 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)著 | 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)编 | 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)译 | 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)绘
    • 出版社: 格致出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    • 作者: 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)著| 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)编| 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)译| 安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)绘
    • 出版社:格致出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-06-01
    • 字数:803千字
    • 页数:603
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787543224858
    • 版权提供:格致出版社
    • 作者:安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)
    • 著:安妮·麦基 (Annie McKee) (作者)
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787543224858
    • 出版社:格致出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-06-01
    • 语种:英语
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:603
    • 外部编号:8490289
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    世界已经改变?
    第1章今天的管理和领导:新规则?
    管理者为什么要成为??
    管理者和之间的区别??
    什么是领导力的另一面??
    结束语:改变世界,改变对管理者和的预期?
    关键词?
    视觉概述?
    第2章必要的领导力:一切由你决定?
    领导力:由谁掌控??
    有效型领导的秘诀是什么??
    影响型领导的秘诀是什么??
    责任型领导的秘诀是什么??
    理论和模型如何解读管理和领导??
    支持变革型领导的时机到了吗??
    支持的领导伦理,人力资源需扮演什么角色??
    如何成为伟大的??
    结束语:谈领导力?
    关键词?
    视觉概述?
    第3章动机和意义:什么驱使人们想要工作??
    什么是动机??
    什么让工作变得有意义??
    动机和心理学之间有何联系??
    哪些动机理论比较重要,需要了解??
    基础层次需要和较高层次需要的动机理论是什么??
    为什么三种需要理论、公平理论、期望理论、目标设定理论受人追捧??
    什么是学习理论??
    如何整合各项动机理论??
    人力资源在动机中扮演什么角色??
    关于动机,我们能做什么??
    结束语:工作的动机和意义?
    关键词?
    视觉概述?
    第4章沟通:共鸣关系的关键?
    为什么沟通是工作中有效人际关系的核心??
    人类如何沟通??
    我们如何传达和理解复杂信息??
    人际沟通的过程是怎样的??
    我们如何将信息技术应用于工作沟通??
    影响有效沟通的常见障碍有哪些??
    多元社交关系中的沟通为何面临挑战??
    什么是组织沟通??
    人力资源应怎样确保各个机构间的有效沟通及建立共鸣关系??
    我们如何在工作中提高沟通效率及建立共鸣关系??
    结束语:沟通及领导力?
    关键词?
    视觉概述?
    第5章计划和策略:将愿景变成现实?
    人们怎样规划未来??
    组织中规划的具体表现形式如何??
    在充满不确定性的时代如何进行规划??
    何谓使命?愿景为何很重要??
    何谓战略??
    战略规划过程中需要考虑哪些因素??
    战略规划过程的步骤是什么??
    人力资源在规划与战略中扮演何种角色??
    全体员工为支持有效的战略规划能做什么??
    结束语:规划与战略?
    关键词?
    视觉概述?
    第6章 计划中人性化的一面:决策制定和批判性思考?
    第7章变革:重点是适应性和灵活性?
    第8章职场要素:创造力、创新和企业家精神?
    第9章复杂世界的组织安排:结构和设计?
    第10章团队和团队建设:如何有效地与他人一起工作?
    第11章在虚拟世界中工作:技术是一种生活方式?
    第12章组织控制:员工、流程、质量和结果?
    第13章文化:就是力量?
    第14章化:在经济环境中地管理?
    第15章可持续性和企业的社会责任:保障未来?
    第16章明天的管理和领导:聚焦未来?
    尾注

    安妮?麦基,凯斯西储大学组织行为学博士。宾夕法尼亚大学教育研究生院兼职教授,沃顿商学院阿瑞斯堤不错管理教育学院特约讲师。知名情商专家,泰里欧斯领导力学院(Teleos Leadership Institute)联合创始人。

     
    《世纪高教·管理学英文版教材·管理学:聚焦领导力》中“我们能够做些什么?”,清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合,看看现在以及将来如何使用这些理论知识。“观点”专题,杰出分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。“学生的选择”,由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的和组织进行案例编写,然后由《世纪高教·管理学英文版教材·管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。“人力资源能做什么?”,人力资源部门是改变主动性的关键,也能改变管理者和如今面对的诸多挑战。“*热门问题”,通过这一专题把学习变得更具个性,设置一些发人深省的问题,学生会因此联想到自己的经历,进行深入思考,再分析问题。“视觉概述”,每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图,能有效帮助学生学习,另外还包含关键词,学生就不需要在课本呈到处找。 

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