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  • 正版 完美执行:培养员工执行力 陈宇明著 中国财富出版社 978750
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    • 作者: 陈宇明著著 | 陈宇明著编 | 陈宇明著译 | 陈宇明著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2013-03-01
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    • 作者: 陈宇明著著| 陈宇明著编| 陈宇明著译| 陈宇明著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2013-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 字数:156.00千字
    • 页数:198
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504753502
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:陈宇明著
    • 著:陈宇明著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787504753502
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-03-01
    • 页数:198
    • 外部编号:8340475
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章强大执行靠中层1

    节抓住生命线:锻造坚强有力的中层执行力3

    第二节领导有力:中层是企业的骨干10

    第三节勇于负责:中层的责任感不能丢14

    第四节凝聚人心:队伍的团结不能散16

    第五节传递信仰:中层就该“一呼百应”21

    第六节树立榜样:中层就该以身作则27

    第二章执行,就意味着绝对服从35

    节做事方式:一切从实际出发37

    第二节有效执行:中层干部就是“解决问题”的人49

    第三节贯彻执行:加强团队的服从意识51

    第四节只要结果:中层狠抓执行力,企业才能出效率59

    第五节相信团队:集思广益的执行思路63

    第六节蹲点与深潜:去基层寻找效率答案69

    第三章好执行,才有好队伍81

    节领导就是标杆:“跟我冲”代替“给我冲”83

    第二节刚柔相济:把握好管理的尺度86

    第三节大胆授权:让中层有职更要有权90

    第四节监察到位:信任不等于放任102

    第五节赏罚分明:公平处理就有威信108

    第六节保持危机感:提高团队的危机意识118

    第四章管好手中的兵125

    节能力服众:打铁首先本身硬127

    第二节狠抓细节:让团队牢记“认真”二字134

    第三节思想为主:思想工作一定做通147

    第四节沟通有效:交流力求上通下达150

    第五节相互协作:发挥“1 1>2”的力量159

    第六节人性化管理:每个人都能贡献自己的力量168

    第五章好执行是训练出来的171

    节伯乐相马:选好干部,用好干部173

    第二节提拔人才:挑选优秀的团队尖兵175

    第三节岗位轮换:干部是折腾出来的180

    第四节干部储备:多提拔年轻人担担子183

    第五节关心员工:中层干部不是铁石心肠186

    第六节高薪留人:用待遇保持中层稳定192

    陈宇明,10余年的品牌建设与管理实践经验,6年的品牌顾问与品牌专项研究;“三元驱动力“品牌运营模式创始人、中国关于中小企业企业文化建设之责任感文化“团队成效金字塔模型”运用靠前人。在靠前拥有众多学员,是目前靠前很有影响力的执行力讲师之一。原杭州某品牌管理有限公司运营副总。

    执行力决定你命运的关键力量,这是一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书!何谓“执行力”?能让你坚持梦想,贯彻始终,不达目的绝不休止的力量。将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为,只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织很广泛、很有力和很直接的执行者。

    没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策。多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行。很终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。

    怎么打造一流的执行团队?一本以提高企业执行力为目标的读本;怎样让企业制度生根落地?一本以培养员工执行力为导向的图书;员工执行力不强该怎么办?国内知名企业管理专家陈宇明最新力作! 《完美执行:培养员工执行力》以通俗幽默的语言和丰富的案例传达高效执行的理念。

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