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正版 关于建设国际化商会的模式研究 王燕国主编 中国法制出版社
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章国际化商会的定位及职能 一、建设国际化商会是响应国家重大战略和商会改革政策的重要举措 (一)“一带一路”和国际产能合作重大战略成为我国加快建设国际化商会的重要推动力 (二)商会改革政策为我国建设国际化商会提供了重要指引 二、我国国际化商会的定位及职能的现状 (一)中国国际商会 (二)中国民营经济国际合作商会 (三)长江国际商会 三、国外国际化商会的定位及职能的经验借鉴 (一)美国商会的定位及职能 (二)德国工商总会的定位及职能 (三)英国商会的定位及职能 (四)国外国际化商会的定位及职能的启示 四、我国国际化商会定位及职能的改革目标和行动方案 (一)我国国际化商会定位的改革目标 (二)我国国际化商会职能的改革目标 (三)我国国际化商会定位及职能的行动方案 第二章国际化商会的机构设置和职责 一、我国国际化商会机构设置和职责的现状与问题 (一)我国国际化商会机构设置和职责的现状 (二)我国国际化商会机构设置和职责的问题 二、国内外国际化商会机构及职责设置的经验借鉴 (一)美国商会:105家海外国家分会服务会员企业 (二)德国工商总会:调解处主导经济自律 (三)长江国际商会:长江国际商学院培养国际化商会人才 (四)香港中华总商会:17个专业委员会分工协作 (五)国际化商会机构设置和职责的启示 三、我国国际化商会机构和职责设置的改革目标、原则与行动方案 (一)改革目标 (二)改革原则 (三)行动方案 第三章国际化商会的工作机制 一、我国国际化商会的工作机制现状与问题 (一)我国国际化商会的工作机制现状 (二)现有国际化商会工作机制的不足 二、国外国际化商会工作机制的经验借鉴 (一)西日本中华总商会:制定“理事会运作规则” (二)中国泰国商会:专设财务总监 (三)德国工商总会:设置工商审计机构 (四)国外国际化商会的工作机制对我国商会发展的启示 三、我国国际化商会工作机制的改革目标与行动方案 (一)改革目标 (二)行动方案 第四章国际化商会的人才标准及需求 一、我国国际化商会人才队伍建设的现状与问题 (一)国际化商会人才标准模糊 (二)国际化商会人才供需矛盾突出 二、国际化商会人才队伍建设的经验借鉴 (一)美国商会的人力资源状况 (二)韩国全经联的人力资源状况 (三)新加坡国际商会的人力资源状况 (四)对我国国际化商会人才队伍建设的借鉴意义 三、我国国际化商会人才队伍建设的改革目标和行动方案 (一)改革目标 (二)行动方案 第五章国际化商会的能力建设 一、我国国际化商会能力建设的现状与问题 (一)商会数量逐年增加,部分商会能力建设取得积极成果 (二)能力建设总体进展不快,社会公信度差,发挥作用有限 (三)我国国际化商会尚未品牌化,缺乏国际影响力 二、国外国际化商会能力建设的经验借鉴及启示 (一)国外国际化商会能力建设的经验借鉴 (二)国外国际化商会能力建设的启示 三、我国国际化商会能力建设的改革目标与行动方案 (一)我国国际化商会能力建设的改革目标 (二)我国国际化商会能力建设的行动方案 第六章国际化商会的平台建设 一、中国国际化商会平台建设的现状与问题 (一)我国国际化商会平台建设初见成效 (二)平台建设总体迟缓,服务功能不足 (三)我国国际化商会已有平台运营面临挑战 二、国外国际化商会平台建设的经验借鉴及启示 (一)国外国际化商会平台建设的经验借鉴 (二)国外国际化商会平台建设的启示 三、我国国际化商会平台建设的改革目标与行动方案 (一)我国国际化商会平台建设的改革目标 (二)我国国际化商会平台建设的行动方案 附录 一、中国美国商会章程(英文版) 二、德国工商总会章程 三、韩国全经联章程 四、澳门中华总商会章程(二〇一四年一月二十二日第七十九次会员大会通过) 五、中国国际商会章程 六、中国民营经济国际合作商会章程 参考文献
王燕国,辽宁阜新人,研究员,1998年前曾先后在地方政府和国务院地矿、国土多个主管部门任职。此后,调任中国矿联任党委书记,常务副会长兼秘书长,同时兼任中国靠前贸促会矿业行业分会会长、中国靠前商会矿业商会会长。2011年至今,担任中国民营经济靠前合作商会主席团主席,常务副会长兼秘书长。其他主要社会职务有:太平洋经合理事会中国工商委员会副主席,中国境外中资企业年会组委会主席,中外经济合作工作委员会主席,中英ABP靠前联盟中国委员会名誉主席,国事研究中心副主任。公开发表在国家核心期刊的学术论文30余篇,担任主编的《资源型城市经济转型概论》《地矿行政处罚》《民营企业海外投资支持政策镜鉴》《中国民营企业靠前合作蓝皮书》。
化商会如何建设?本书认为,关键是商会的行为规范、治理结构和工作机制要向标杆和惯例靠拢。具体讲,商会的定位与职能、机构设置与职责、工作机制、人才标准、能力建设、平台建设要向标杆和惯例靠拢,有能力为会员提供化服务。一般商会如何化?本书认为,一般商会化通常要经历入轨道、快发展、提能级三个阶段。本报告包括六个专题和附录,所有专题主要内容包括但不限于:现状与问题,即对化商会发展情况的把握;经验借鉴,即对化商会发展规律的认识;改革目标与行动方案,即对化商会发展方向的判断等三个模块。
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