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正版 战略管理 吴金希编著 华东师范大学出版社 9787567553316 书
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章战略管理概述<节 战略管理概念、作用和特征 第二节 战略管理的过程与步骤 第三节 战略管理理论发展简史和发展趋势 第二章企业外部环境扫描<节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 竞争对手分析 第四节 企业外部环境分析中的热点问题 第三章企业内部资源分析<节 价值链分析 第二节 SWOT分析 第三节 资源及核心能力分析 第四节 产品、人力资源与组织效能分析 第四章企业使命、愿景与战略目标体系<节 企业使命与企业愿景 第二节 企业战略目标体系 第五章竞争战略<节 一般竞争战略 第二节 两种特殊的竞争战略 第三节 企业在不同行业生命周期的竞争战略 第四节 动态竞争战略 第六章公司多角化与归核化战略<节 公司业务组合分析 第二节 多角化战略 第三节 归核化战略 第七章一体化战略与企业集团<节 一体化战略 第二节 企业集团 第八章并购与战略联盟<节 企业并购 第二节 企业战略联盟 第九章企业化战略<节 企业化战略概述 第二节 企业化战略模式及选择 第三节 中国企业实施化战略的经验及模式 第十章战略选择与战略执行<节 企业战略选择 第二节 企业战略执行及评估 第三节 企业战略控制 第四节 企业战略执行与公司治理 第五节 企业战略执行与企业文化建设 第六节 企业战略与领导力
吴金希,清华大学战略新兴产业研究中心主任,清华大学社会科学学院副教授,研究专长:战略管理、组织竞争力、创新政策等。发表学术论文60余篇,出版专著(含译著)多部。
战略管理是国内外商学院和政府管理学院学生的核心课程之一,学科和理论发展有几十年的历史。《战略管理(第二版)》推陈出新,集传统理论与全新学术研究于一体,系统阐述了战略管理的理论、体系与方法,并结合中国企业、组织战略管理的全新案例,全书共包括十余个章节,涵盖战略管理的全过程。
本教材第一版由华东师范大学出版社于2010年5月出版,不仅被清华大学等众多高校指定为本科生、研究生教学科研的专用教材和参考书,而且还获得了2011年北京市高等教育精品教材奖。第二版在第一版的基础上进行修订。除了系统订正第一版的部分错漏,将所有的案例和统计数据资料进行了更新,删除了一些不合时宜的案例外,本次修订还吸收了近几年战略管理理论出现的有价值的新观点,尤其是增加了部分中国企业探索出的鲜活实践经验。
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