由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 中国特色企业文化:新理论、新案例 李德怀编著 经济管理出版
¥ ×1
第一章 中国特色企业文化理论篇
第一节 企业文化“基因”论
第二节 企业家理论创新与实践
第三节 中国特色CIS理论创新
第四节 CIS战略与企业文化建设
第五节 企业集团“一主多元”母子文化建设
第二章 中国特色企业文化灵魂篇
第一节 江西铜业集团“同心”文化
第二节 济南钢铁集团“精品”文化
第三节 哈尔滨电气集团“动力航母”文化
第四节 山东齐星铁塔科技股份有限公司“齐心”文化
第五节 山东菏泽发电厂“逐日求新”文化
第六节 兖矿集团国泰化工“水之魂”文化
第七节 武汉城乡建设集团“合创”文化
第八节 安阳钢铁集团公司“鼎新”文化
第三章 中国特色企业文化精神篇
第一节 曙光汽车集团公司理念识别系统
第二节 济南钢铁集团公司理念识别系统
第三节 北京紫竹药业有限公司理念识别系统
第四节 山东孚日集团股份有限公司理念识别系统
第四章 中国特色企业文化规范篇
第一节 中国石油辽阳石化分公司行为识别系统
第二节 中石化川维厂行为识别系统
第三节 中铝集团山西铝厂行为识别系统
第四节 国家电网元宝山发电有限责任公司行为识别系统
第五章 中国特色企业文化形象篇
第一节 江西铜业集团视觉识别系统
第二节 曙光汽车集团视觉识别系统
第三节 北京紫竹药业有限公司视觉识别系统
第四节 山东孚日集团有限公司视觉识别系统
第五节 北京博采企业形象研究中心创意设计标志精选
第六章 中国特色企业文化决策篇
第一节 江苏华芳集团战略识别系统
第二节 江西铜业集团公司战略识别系统
第三节 冀中能源集团战略识别系统
第四节 江苏春兰集团战略识别系统
第七章 中国特色企业文化架构篇
第一节 张家口龙兴实业集团有限公司组织识别系统
第二节 昆明中铁大型养路机械集团组织识别系统
第三节 冀中能源集团公司组织识别系统
第四节 潍坊百货大楼组织识别系统
第八章 中国特色企业文化价值篇
第一节 中国石化洛阳石油工程公司品牌识别系统
第二节 冀中能源股份有限公司水泥厂品牌识别系统
第三节 江西铜业集团品牌识别系统
第四节 山东帛方纺织品牌识别系统
第九章 中国特色企业文化市场篇
第一节 丰满发电厂品牌营销识别系统
第二节 济南钢铁集团公司营销识别系统
第三节 山东帛方纺织有限公司营销识别系统
第四节 内蒙古河套酒业集团股份有限公司营销识别系统
第十章 中国特色企业文化品质篇
第一节 山东鲁能济南贵和购物中心服务识别系统
第二节 长春供电公司计量中心服务识别系统
第三节 郑州供电公司客服中心服务识别系统
第四节 潍坊百货大楼服务识别系统
第十一章 中国特色企业文化人文篇
第一节 江西铜业集团公司环境识别系统
第二节 凌源钢铁集团环境识别系统
第十二章 中国特色企业文化赞誉篇
后记 我们总在创新
李德怀先生系中国博采咨询策划集团公司董事长,北京博采高级咨询策划专家团总策划,中国服务文化研究会名誉会长,作家.高级记者,中国特色cls企业文化理论创建者,中国最具影响力的企业文化与企业战略研究策划专家。先后在人民日报社、工人日报社工作多年,是中国纺织报社创始人之一。曾在国有大型企业从事管理工作数年,具有丰富的实践经验。成功策划了首届大连服装节.为大连的经济发展做出了贡献;策划主编了大型报告文学丛书《经纬风流》,共12卷,约600万字,收集、撰写了700多个企业家和企业先进人物的事迹;领导成立了纺织工业部电视制作中心,先后组织创作并拍摄了三部故事片和一部大型工业题材专题艺术片《话说人体包装》,分别获国家“飞天奖”二、三等奖和全国工业题材一等奖;成功组织召开了六届“创建中国特色CIS战略高层次研讨会”;成功地主持了近300家大中型和特大型企业的咨询策划,多次获得全国性大奖。
《中国特色企业文化》结集了李德怀先生潜心20年陆续撰写的创新力作,堪称咨询策划界经典著作。全书自始至终洋溢着创新的睿智,宝贵之处在于其原创的中国特色cls企业文化理论.为中国企业文化建设做出了突出贡献。它以全新的视角、丰富的内容、鲜活的案例,诠释了企业文化在中国经济发展建设中的强大作用。 书中大部分经典案例选自近十年来拥有中国特色的大型和特大型企业,每个案例都经受住了时间和实践的检验,并助推企业快速成长,是成功的总结、是难得的无形资产和社会财富、是中国特色企业文化建设的精品工程和样板工程,对中国成长企业具有很强的指导和实用价值。 《中国特色企业文化》是一本的好书。
《中国特色企业文化》结集了李德怀先生潜心20年陆续撰写的创新力作:一个先进或优秀的企业文化建设,除要具备四个不同的作用形式外,还要具备文化的战略导向作用。即把企业文化建设作为一个大的系统,把文化与战略、文化与组织、文化与品牌、文化与营销、文化与服务、文化与制度、文化与环境紧密地结合起来,这样的企业文化建设,才是中国企业真正需要的,才能发挥更大的文化作用,才能避免出现“两张皮”的问题。因此,企业文化建设一定要坚持个性化、系统化、民族化的原则,不能人云亦云,更不能模仿和抄袭别人,一切要从企业的需求出发,把企业文化建设好,用文化力助推企业的成长力。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格