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  • 正版 管人如此难办 方法必须强悍 高轶飞编著 中国华侨出版社 978
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 高轶飞编著著 | 高轶飞编著编 | 高轶飞编著译 | 高轶飞编著绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2012-07-01
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    • 作者: 高轶飞编著著| 高轶飞编著编| 高轶飞编著译| 高轶飞编著绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2012-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-05-01
    • 字数:220000
    • 页数:273
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787511334312
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:高轶飞编著
    • 著:高轶飞编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787511334312
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2013-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-07-01
    • 页数:273
    • 外部编号:7970816
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一讲:立规篇
    第一节 团队如果没规矩,管理等于没道理
    第二节 用人制度不完善,团队一定会散乱
    第三节 如果没有竞争力,团队如何有生气
    第四节 薪酬制度定不好,团队人才到处跑
    第五节 把好考评这道关,手下才能不闹翻
    第六节 制度落实不到位,一切努力都白费
    第七节 集体犯错也是错,有错绝对不放过
    第二讲:引领篇
    第一节 带头大哥想多远,手下就能走多远
    第二节 拥有同一个梦想,才有同一片辉煌
    第三节 团队若是没文化,后果一定很可怕
    第四节 立好信念这面旗,团队才能不低迷
    第五节 团队目标要清晰,成员行动要统
    第六节 制策要有大局观,团队才能不侧翻
    第七节 有了决策不执行,终究还是一个零
    第三讲:修己篇
    第一节 君不端鲜有良臣,己不正焉能正人
    第二节 强将手下无弱兵,精英才能带精英
    第三节 有难事一马当先,遇困境沉着不蒙
    第四节 遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑
    第五节 绝不可因私枉法,莫吝啬自我惩罚
    第六节 请一定控制情绪,有架子就有距离
    第七节 一个锅里一样饭,对人不要另眼看
    第四讲:用情篇
    第一节 将情义融入管理,让员工更加卖力
    第二节 管理要创造感动,温情能诱发能动
    第三节 要想员工有干劲,就要多点人情味
    第四节 我们对下属有心,下属对工作用心
    第五节 学会济人于危难,为下属雪中送炭
    第六节 你记住下属的名,他们回报的是情
    第七节 让下属领你的情,他们会用心做事
    第五讲:相马篇
    第一节 站好伯乐这班岗,别让人才离了网
    第二节 将赛马机制引入,让人才脱颖而出
    第三节 人才若能巧搭配,千活既快又不累
    第四节 看人还要看优点,取其长而避其短
    第五节 让人才各就各位,让才能发挥到位
    第六节 用人不疑太绝对,疑人也要用到位
    第七节 刺头未必就要拔,有刺更有娇艳花
    第六讲:奖惩篇
    第一节 要想团队素质硬,掂量赏罚这杆秤
    第二节 赏罚要公正严明,工作别掺杂私情
    第三节 谁希望士气激长,谁就得有功就赏
    第四节 奖赏大可以靠嘴,别吝啬你的赞美
    第五节 请顾及员工情绪,委婉地提出批评
    第六节 允许下属犯点错,使功不如使其过
    第七节 解雇该用也得用,妥善处理不落病
    第七讲:宽严篇
    第一节 恩与威一样莫失,法与情携手共治
    第二节 宽要宽得有个数,严要严得有个度
    第三节 毒瘤一定要严办,养虎只会留祸患
    第四节 团队散乱别胆怯,抓住典型开“杀戒”
    第五节 不必事事都清楚,该模糊时且模糊
    第六节 管理不能太呆板,红脸白脸集一脸
    第七节 没有压力就低产,给他一点紧迫感
    第八讲:控权篇
    第一节 咱不能什么都管,也不能事事不管
    第二节 用人也不可纵人,信任不等于放任
    第三节 部分权力必掌控,以免他拥兵自重
    第四节 拉帮结派是祸害,务必除之而后快
    第五节 为防他喧宾夺主,咱可以敲山震虎
    第六节 抓住要害做文章,让狂人不再嚣张
    第七节 将魅力用到极致,让下属不再敌视
    第九讲:互动篇
    第一节 切不要先入为主,需客观了解下属
    第二节 深入到群众中间,与下属打成一片
    第三节 团队分歧免不了,科学协调要做好
    第四节 给人说话的权利,让沟通没有阻力
    第五节 不要拒人于千里,用倾听拉近距离
    第六节 管理绝不能护短,接纳下属的不满
    第七节 管理亦是一场戏,不要生疏了演技
    第十讲:慎独篇
    第一节 树大难免狂风吹,咱必须慎独慎微
    第二节 心头火不可乱发,要引导不要欺压
    第三节 必要时可以动怒,但行为必须适度
    第四节 摆正上下级关系,把握分寸与距离
    第五节 异性相处有忌讳,别与下属太暧昧
    第六节 朝令夕改是大忌,领导千万要注意
    第七节 切不要太过贪功,吃肉时给人杯羹

    记得有名企业家柳传志曾经说过:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低,显然无法成功;做领导若是“四商”太低,显然更是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于,我们融经典于通俗,汇“四商”于驾驭,取素材于实战,付心血以撰文,不做呆板的言辞说教,只求以很亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然,很终的效果如何,还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。

    团队领袖所做的主要工作,应该是如何去“导”,而不是如何去“管”。因为领导是一个集体进程,是与下属在动机和目标上从冲突到和谐的产物。团队的领导如果只是将自己的意志强加给下属,用权力去“管教”、去“修理”,这显然是行不通的! 《管人如此难办方法必须强悍》融经典于通俗,汇“四商”于驾驭,取素材于实战,付心血以撰文,不做呆板的言辞说教,只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。本书由高轶飞著。

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