返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 喻德武著著 | 喻德武著编 | 喻德武著译 | 喻德武著绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2010-12-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 喻德武著著| 喻德武著编| 喻德武著译| 喻德武著绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2010-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-12-01
    • 字数:160000
    • 页数:179
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787550211308
    • 版权提供:北京联合出版公司
    • 作者:喻德武著
    • 著:喻德武著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787550211308
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2012-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2010-12-01
    • 页数:179
    • 外部编号:7831761
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序

    前言



    专业专注――有“利”可图

    节  “轻”资产运作

    第二节  把欠揍的考核变成利器

    第三节  抓住绩效的本质

    第四节  从“要我干”到“我要干”

    第五节  从获得人才到赢得人心

    第二章

    价值优选化――摊薄成本

    节  人力资源管理的“危”和“机”

    第二节  组织成长不是“摊大饼”

    第三节  化人力成本为人力资本

    第四节  用人新模式

    第五节  发挥人力资源部门的作用

    第三章

    规划和预算――收益保证

    节  改变错误的定编模式

    第二节  “精兵”必须“简政”

    第三节  人力规划和预算的简单玩法

    第四节  不讲人均产值,什么都是浮云

    第五节  从劳动生产率到有效产出

    第四章

    定岗定级定薪――简单就好

    节  因人设岗与因岗设人的区别

    第二节  职位评估评什么

    第三节  测评定级是艺术

    第四节  定薪发薪有诀窍

    第五节  建立灵活长效的分配机制

    第五章

    人才复制与倍增――成长引擎

    节  企业需要什么样的人

    第二节  管理好人才的河流

    第三节  认识你的企业“血型”

    第四节  为我所用――发现人才

    第五节  构建企业的用人原则

    第六节  人才复制――要“把支部建在连队上”

    后记

    喻德武,人力资源管理实践专家,专注于成长型企业的组织变革与人员激励。曾为九合顾问不错合伙人,中旭教育不错管理顾问。现任某上市公司人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验,对人与组织如何协同有深入研究和独到见解,在制度设计、组织发展、人才开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今,已成功帮助十余家企业建立了有效的绩效激励体系。

    为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。可读性强,具备现实性与可操作性。

    《用很少的人创造优选的业绩》为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的,而是经营出来的。《用很少的人创造优选的业绩》可读性强,具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍,而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。

    喻德武所著的《用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册》为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的,而是经营出来的。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购