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正版 用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册
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推荐序
前言
章
专业专注――有“利”可图
节 “轻”资产运作
第二节 把欠揍的考核变成利器
第三节 抓住绩效的本质
第四节 从“要我干”到“我要干”
第五节 从获得人才到赢得人心
第二章
价值优选化――摊薄成本
节 人力资源管理的“危”和“机”
第二节 组织成长不是“摊大饼”
第三节 化人力成本为人力资本
第四节 用人新模式
第五节 发挥人力资源部门的作用
第三章
规划和预算――收益保证
节 改变错误的定编模式
第二节 “精兵”必须“简政”
第三节 人力规划和预算的简单玩法
第四节 不讲人均产值,什么都是浮云
第五节 从劳动生产率到有效产出
第四章
定岗定级定薪――简单就好
节 因人设岗与因岗设人的区别
第二节 职位评估评什么
第三节 测评定级是艺术
第四节 定薪发薪有诀窍
第五节 建立灵活长效的分配机制
第五章
人才复制与倍增――成长引擎
节 企业需要什么样的人
第二节 管理好人才的河流
第三节 认识你的企业“血型”
第四节 为我所用――发现人才
第五节 构建企业的用人原则
第六节 人才复制――要“把支部建在连队上”
后记
喻德武,人力资源管理实践专家,专注于成长型企业的组织变革与人员激励。曾为九合顾问不错合伙人,中旭教育不错管理顾问。现任某上市公司人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验,对人与组织如何协同有深入研究和独到见解,在制度设计、组织发展、人才开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今,已成功帮助十余家企业建立了有效的绩效激励体系。
为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。可读性强,具备现实性与可操作性。
《用很少的人创造优选的业绩》为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的,而是经营出来的。《用很少的人创造优选的业绩》可读性强,具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍,而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。
喻德武所著的《用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册》为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的,而是经营出来的。
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