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  • 正版 一本书读懂企业供给侧改革 罗中赫著 中华工商联合出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 罗中赫著著 | 罗中赫著编 | 罗中赫著译 | 罗中赫著绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: 罗中赫著著| 罗中赫著编| 罗中赫著译| 罗中赫著绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:180千字
    • 页数:200
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787515818696
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:罗中赫著
    • 著:罗中赫著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787515818696
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:200
    • 外部编号:8888204
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 不懂供给侧改革,就把握不住时代商机
    什么是供给侧改革
    供给侧改革改什么
    影响供给侧的四大因素
    供给侧改革的“八减八增”
    我国为什么要进行供给侧改革
    供给侧改革背景下的商机

    第二章 供给侧改革时代,企业需要正视的五大问题
    产能过剩:优化供给结构,化解产能
    成本过高:提升供给能力,降低成本
    库存高企:清除供给冗余,消化库存
    短板过多:扩大有效供给,弥补短板
    杠杆率高:确保供给安全,防范风险

    第三章 四大动力助推供给侧改革
    跨境电商:引导供给侧改革持续深入
    互联网金融:精准助力供给侧改革
    智能机器人:加快供给侧改革步伐
    中国制造2025:为供给侧改革注入动力

    第四章 企业供给侧改革的必经五步
    第一步:推进技术进步
    第二步:提升人力资本
    第三步:促进知识增长
    第四步:推进信息化建设
    第五步:重塑企业文化

    第五章 企业供给侧改革的六项措施
    措施一:开发新技术
    措施二:发展新产业
    措施三:培育新业态
    措施四:打造新区域
    措施五:塑造新品牌
    措施六:形成新模式

    第六章 供给侧改革深入变革的六大行业
    出行业:拼车是大势所趋
    农牧业:高品质特色的农牧产品
    教育业:满足不同教育需求
    旅游业:创造大众旅游时代
    医药业:向国际标准看齐
    食品业:提升供给质量效率

    第七章 从代表企业看各行业供给侧改革
    小米:供给侧改革应倡导工匠精神
    格力:供给侧改革不仅是淘汰落后
    阿里巴巴:供给侧改革就是以客户和市场为中心
    驴妈妈:“供给侧改革”将给旅游业带来巨大红利
    苏宁:大数据时代需要供给侧改革

    第八章 供给侧改革企业案例集锦
    天能集团:制造业供给侧改革应着力“补短板”
    华数机器人工厂:坚守创新精耕市场才能笑迎市场春风
    北汽集团:做好供给侧改革“加减乘除法”,打造绿色出行生态圈
    卡萨帝:让产能与需求更加匹配

    罗中赫,欧盟靠前教育区块链研究机构CEO,联合教育机陶总经理,小亦科技创始合伙人,罗中赫倡导“专注很好创新颠覆”的商业核心,致力于“互联网+”大数据商业落地,为靠前数千家民营企业提供互联网专业辅导培训,担任靠前多家上市公司的互联网营销顾问。

    本书解读了“供给侧改革”的时代背景和核心内涵,深度阐释“新供给经济学”的理论创新和政策主张,《一本书读懂企业供给侧改革》不仅从“新供给经济”的时代背景、理论建树、国情分析和政策主张展开,而且结合“互联网+”的时代脉搏,力求对“供给侧改革”对企业的变革和要求做出深入浅出的解读。

    产业互联网开启了新工业革命时代,未来的网络经济新形态要求中国企业正视产能过剩、成本过高、库存高企、短板过多、杠杆率高等问题,而正在实施的供给侧改革是支撑企业转型升级的契合点。本书作者拥有深厚的互联网运营经验、广博的知识结构和各行业的咨询服务阅历,为我们梳理出高度浓缩的企业供给侧改革方法论。由此延伸而来的企业互联网转型框架正是本书的核心,本书指明了企业供给侧改革的四大动力:跨境电商、互联网金融、智能机器人、中国制造2025,以及企业供给侧改革深入变革的必经五步、六项措施、六大行业,这套转型框架是实现企业端供给侧改革的实务指导。


    深入变革才能提升供给端质量和效率!

    开发新技术  发展新产业  培育新业态

    打造新区域  塑造新品牌  形成新模式


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