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正版 领导力管道:打造基业长青的领导力文化:building a leadersh
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人为错误
把宝押在领导力上
第二次机会
任务分配
我们的观点
这是我的工作
向秀的人学习
规模很重要
伟大想法
回顾一下
这件事已经发生了
去做就对了
永远不会晚
连点成线
定位
做决定的时刻
后记
致谢 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
马克·米勒(Mark Miller) ,畅销书作者。美国优选餐饮连锁企业Chick-fil-A 公司培训与开发部的副总裁。在供职于该公司的30年里,从事过餐厅经营、质量与客户满意度以及合作与交流等多个部门的企业管理工作。他游历甚广,在世界各地讲学,所研究的课题也新鲜多样。他所著《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界有名领导力大师肯·布兰佳合著了优选畅销书《的秘诀》和《很好领导力养成》。
张秀旭,现任职于中国延安干部学院。毕业于浙江大学外国语言文化与靠前交流学院。曾获第21届韩素音青年翻译竞赛很好奖,主要译作有《领导人的身体语言》《能量》《埋骨:赛珍珠在中国》等。
所有伟大的组织都很注重领导人才建设。任何希望拥有更强实力或者在国际上更大影响力的企业或者非营利机构,必须将领导力发展看做公司文化DNA的一部分。本书将告诉你如何去做。
——霍华德·贝哈尔,星巴克国际董事长
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马克·米勒在本书中为致力于打造领导力文化的管理者提供了重要的路线图。他的指导是以行动为导向,并详细说明了有目的性和实用性的方法,以帮助处在不同位置上的。一旦所有成员感觉到:是自己领导着去做事情,那每个人都会是赢家。”
——安琪·摩根,领导之星的创始人之一,书《从正面和火花中领导》合著者
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如果你之前了解马克·米勒的作品,不必再看我这里写的评语。你们已经知道马克在培训*方面的影响力。他的*作品《领导力管道》将在未来数十年中广泛运用到众多组织中。
——马克·利维,利维创新有限责任公司创始人,《偶然的天才》一书作者
《领导力管道(打造基业长青的领导力文化)》是一本生动的商业故事书,马克·米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的席执行官,查尔斯是他的老朋友和老同事,他们探索世界各地的切实可行的实践方法,以便持续供应宝贵的资产——。布莱克和他的团队将研究结果转化成了实用计划,任何组织可以用来打造领导力文化,确保拥有可持续的竞争优势。
马克·米勒描述了组织及团队如何打造一种文化,系统地培养,使高水平不至于出现空缺。米勒详细介绍了如何在整个组织内部培养,从一线员工到行政高管。他为组织提供了全套计划,帮助它们打造后备队伍。
《纽约时报》书作家、书《团队的秘密》《转变》的作者马克·米勒的全新作品。
每个团队及组织都希望有足够多的。然而,大多数团队及组织对领导力发展都不够重视,不是以为在需要的时候很容易就能找到,就是相信是天生的,不是培养出来的。这种想法导致了毁灭性的后果,造成了高水平的持久空缺且困扰着团队、组织及企业的发展。没有高水平的,任何团队、组织及企业都不可能繁荣发展。《纽约时报》书作家马克·米勒的这本新书带来了一个好消息:你可以创建一种组织文化,从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
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