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  • 正版 麦肯锡变革期体制转换战略 (日)大前研一,(日)千种忠昭等著
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (日)大前研一,(日)千种忠昭等著著 | (日)大前研一,(日)千种忠昭等著编 | (日)大前研一,(日)千种忠昭等著译 | (日)大前研一,(日)千种忠昭等著绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: (日)大前研一,(日)千种忠昭等著著| (日)大前研一,(日)千种忠昭等著编| (日)大前研一,(日)千种忠昭等著译| (日)大前研一,(日)千种忠昭等著绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:260千字
    • 页数:240
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787201133522
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:(日)大前研一,(日)千种忠昭等著
    • 著:(日)大前研一,(日)千种忠昭等著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787201133522
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:240
    • 外部编号:9205927
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    001  第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
    一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
    二、技术革命 / 015
    三、生产革命 / 028
    四、业务革命 / 035
    五、流通革命 / 044
    六、化革命 / 049
     
    059  第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
    一、变革的不连续性 / 061
    二、变革的同时进行性 / 066
    三、进入全新的领域 / 068
    四、应对变革的需要 / 074
     
    089  第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
    一、重新审视技术进步这一变革要的原因 / 091
    二、竞争的新机制 / 102
    三、应对变革所需的经营资质 / 123
    四、具体的应对方法 / 130
     
    146  第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
    一、流通革新为什么会兴起 / 149
    二、应对流通革新的必备条件 / 166
    三、案例:大和运输公司的宅急便服务 / 171
     
    185  第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
    一、确立更加明确的变革意图 / 187
    二、确认业务基础的转变 / 191
    三、从零开始重新审视公司运营体制 / 201
    四、个人能力的再开发 / 212
    五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226
    六、重视能完善企业机制的软件 / 230

    大前研一,日本有名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。


    企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。

    《麦肯锡变革期体制转换战略》——

    如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。

    本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。

    时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。


     


    ★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,以从零开始的视角对“变革的方法论”进行了解说。

    ★企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。

    ★在日新月异的现代商业环境中,想仅仅“维持现状”是无法生存下去的,在这种状况下,企业经营者们面对既存的框架,又该如何取舍呢?

    面对新的商业领域时,又要如何去开拓呢?

    本书所解决的正是这一方面的问题。
     

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