正版 新产品开发:从入门到精通实战指南 [美]罗宾·卡罗尔,[美]毕

第1 部分 新产品开发的基础知识 1

第1章 新产品开发的基本条件// 3
新产品开发成功的要素// 4
将产品可能性变成市场现实// 5
明确业务部门的职责权限// 7
新产品开发中各岗位的职责// 12

第2章 新产品开发的缘由及分类// 15
企业发展模式：市场扩张、收购或创新// 16
评估新产品在发展规划中的重要性// 17
确定新产品开发在企业中的地位// 18
确定新产品的类型// 21
发挥产品、服务、解决方案和体验的最大效用// 26

第3章 制定产品战略// 28
了解市场// 29
在现有产品线中发现机会// 32
构建盈利模式// 44
新产品线与品牌的糅合// 47

第2部分 绘制新产品的“机遇之洋”49

第4章 了解客户的真正需求// 51
客户拜访流程分析// 52
为客户拜访计划打好基础// 52
客户拜访流程// 60
最后冲刺// 69
成果提炼：影像和客户需求// 71
量化客户拜访项目成果// 76

第5章 把企业变成创意工厂// 77
组建创意团队// 78
设立并开放创意会议// 82
打破常规思维// 86
利用客户信息来激发解决方案// 92
想方设法使创意会议更有创意// 95

第6章 筛选创意，优胜劣汰// 103
筛选创意并构建新概念// 104
通过质量功能配置改进概念// 111
将落选概念转变为资产// 113

第7章 发挥技术的最大效用// 114
盘点技术的重要性// 115
编制技术清单的方法// 116
将技术能力与产品和市场相衔接// 125
开发或寻找必要技术// 129

第8章 全力以赴开发新产品// 133
设定新产品开发目标// 134
在产品开发中引入合作伙伴// 139
管理业务以实现新产品开发目标// 142
通过内部沟通机制将新产品开发工作串联起来// 147

第3部分 进入产品“开发之河”151

第9章 快人一步：产品开发流程// 153
从研究到开发：模糊前端// 154
第1阶段：从海洋到河流// 155
第2阶段：业务方案阶段// 156
第3阶段：开发阶段// 158
第4阶段：产品投放与商业化// 164
让产品开发流程为你服务// 165
调动各业务部门参与新产品开发// 168
将新产品开发流程与管理层关联起来// 171
理解与管理新产品开发风险// 172

第10章 组建新产品开发团队// 175
团队腾飞需具备的要素// 176
理解跨职能团队的特殊性// 177
领导跨职能团队// 178
“整合”跨职能团队// 181
准备应战：组建和培训新产品开发团队// 182
确定团队的角色与职责// 189
组建新产品开发团队// 191

第11章 管理新产品开发资源// 194
企业运转良好还是一团糟// 195
充实和平衡新产品开发组合// 196
向开发流程中的新产品项目提供资源// 202
缩短项目周期// 208
厉行节约原则// 212

第12章 评审机制：保证项目按预定目标开展// 215
理解评审目的// 216
评审的基本原则// 218
致评审人员：如何在适当的时候说“不”// 223
确保评审会议正常召开// 226
经济性和战略的完美表述：编制项目业务方案// 229

第13章 将产品成功投放市场// 234
为成功投放作准备// 235
制订投放计划// 238
细节核查// 250
产品投放效果评估// 251

第4部分 产品开发面临的新挑战253

第14章 数字时代下的产品开发// 255
利用数字技术进行测试和实验// 256
在团队协作中运用数字技术// 259
运用IT 技术来策划企业创新活动// 265

第15章 产品开发的全球化// 268
在全球化开发的游戏中绘制蓝图// 269
全球化优势调研及策略制定// 273
识别及避免全球化风险// 276
在全球经济中加强社交技能// 279

第16章 选择新产品开发的合作伙伴// 283
了解“开放式创新模式”// 284
选择合作伙伴// 285
构建合作关系// 287
划定底线：资产的保密与分享// 292
合作方法及秘诀揭示// 293

第5部分 新产品开发的创意与方法297

第17章 关于新产品测试方法的创意// 299
开展新产品概念测试// 300
通过产品原型检查进度// 301
通过客户体验测试产品// 304

第18章 跟进创新工作的方法// 308
跟进团队工作进展的8 大方法// 309
评估产品开发流程有效性的10 大方法// 311
衡量新产品开发回报的5 大指标// 313
仪表盘指标的优势// 316

附录 业务方案大纲// 317

罗宾·卡罗尔，产品开发管理协会（PDMA）总裁；德拉华大学商学院客座教授，讲授创新和变革管理的相关课程；曾任职于杜邦公司，从事创新和新产品开发工作达23年之久，并担任开发流程总监；曾获得“荷兰毛里斯奖”。 毕比·尼尔逊，国际产品开发协会（IAPD）副主任；1998年到2003年间担任产品开发管理协会（PDMA）《产品创新管理》（《Product Innovation Management》）杂志的书评编辑；拥有哈佛大学教育研究生院授予的博士学位；曾于麻省大学波士顿分校讲授哲学，现任教于麻省大学洛厄尔分校管理学院；缅因州的非营利性组织饥荒救济合作委员会的主席。

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——《视野杂志》（Vision Magazine）

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    新产品开发人员总是会发现他们可以解决的问题，查找他们可以填补的空缺，并找出能够令消费者生活得更美好、更轻松、更富激情的方法。因为充满好奇心、富有创造力且胸怀抱负，所以他们能肩负起这些责任。当然，他们也需要为自己及企业赚钱。有别于那些为发明而发明的空想家们，新产品开发人员致力于将新产品推向市场，让产品服务于民，并为其投资者赚取丰厚的回报。如果你正在追求业务的快速增长与持续发展，并希望得到消费者的追崇，那就开始阅读这本《新产品开发》吧。



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