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  • 正版 不懂你就落伍了:管理不可不知的胜败之道 韩磊编著 吉林出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 韩磊编著著 | 韩磊编著编 | 韩磊编著译 | 韩磊编著绘
    • 出版社: 吉林出版集团有限责任公司
    • 出版时间:2014-05-01
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    • 作者: 韩磊编著著| 韩磊编著编| 韩磊编著译| 韩磊编著绘
    • 出版社:吉林出版集团有限责任公司
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:210000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787553469737
    • 版权提供:吉林出版集团有限责任公司
    • 作者:韩磊编著
    • 著:韩磊编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:29.80
    • ISBN:9787553469737
    • 出版社:吉林出版集团有限责任公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-05-01
    • 页数:232
    • 外部编号:8499902
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章  团队制胜--不懂带人,你就自己干到死
     管理者必须身先士卒
     合理的内部晋升--让下属感觉有奔头
     经过一番思考,他实施了改革措施。
     授权--培养一群解决问题的人
     引入良性竞争机制
     擅用无“薪”的荣誉激励
     让员工享受人性化的工作氛围
     左手“严惩”,右手“施恩”
     别对下属的成就无动于衷
     别和员工抢功劳
     别让员工只顾埋头苦干
     你把下属当人看,他让自己如牛干
     赞美就像拂面的春风
     “有才无德、有德无才”者均慎用
    第二章  制度制胜--让规章成为真正的“老板”
     严法才能“治国”
     适合的才是好制度,照搬主义行不通
     用制度保证任人唯贤
     对企业内部的“帮派”绝不姑息
     公私分明--公司的财物和利益不容损害
     002 节约无小事--制订关于节约的制度
     建立健全的劳动合同制度
     建立完善的内部创业制度
     制度也要带点儿人情味
     规定就是规定,不能朝令夕改
     不要滥用保密协议
    第三章 沟通制胜--共赢的谈话技巧
     沟通从倾听开始
     言之有“据”方能令人信服
     开拓思维,注意到别人的想法
     试着给人找个台阶下
     千万别把客套话当真
     “微笑管理”让员工轻松
     管理者要善于换位思考
     与员工沟通要平等且真诚
     请人帮忙需要技巧
     想纠正某人的缺点,不如先赞美他
     失意人面前不谈得意事
     说话不要太严肃,幽默更易打动人
    第四章 决策制胜--如何做出最好的选择
     摆脱布里丹效应--放下犹豫,果断决策
     不让思维受限,走出“霍布森选择陷阱”
     功成名就时,不要盲目冒进
     整合--借助团队做决策
     不要凭自己的直觉和喜好做决定
     跨过群体思维的障碍
     看准的事就一干到底
     偏向虎山行--从最难的地方下手
     003 员工的去留,你怎么看
     用你的大刀“砍”向谁最合适
     留住人才最实用的方法
    第五章 创新制胜--打破思维定式
     “潮”就一个字--别被时代落下
     不犯错才是大错特错
     人弃我取,做别人不能做的事
     只有淡季思想,没有淡季市场
     避免先入为主的思维漏洞
     避直就曲,把错路走对
     不走寻常路,用发散思维萃取“金点子”
     权威,就是用来打破的
     穷,也要站在富人堆里
    第六章 谈判制胜--商务谈判技巧
     有粉就擦在脸上--多准备对自己有利的资料
     知己知彼,百战不殆
     擒贼先擒王--和有决定权的人谈判
     谈判环境的选择很重要
     沉锚效应--回避和自己相左的信息
     容易得到的不一定是好的
     谈判中的拆屋效应
     欲擒故纵--不需要你主动的游戏
     登门槛效应--有策略地得寸进尺
     不要被对手的态度所影响
     可以让步,但不要直接抛出底线
     谈判讲的是气势
     破译权威的陷阱
     遇到僵局,要有破冰的勇气
     004 谈判不怯场--克服不自在的小动作
    第七章危机制胜--危机时期的企业管理
     骤然临之而不惊,无故加之而不怨
     把鸡蛋放到一个篮子里
     “秒杀”机遇--手快比嘴快重要
     诚信是块金招牌,关键时刻用它保驾护航
     敢用比自己强的人
     企业危机中的员工忠诚管理策略
     鼓励“好马”回头,共渡难关
     加班的员工,不一定都是好员工
     让员工树立和公司共同的愿景
     危机时如何做好成本控制
     爱兵如子,兵不畏死
     裁员,你不得不砍下的“温柔一刀”
     互帮才能互助,同行未必是冤家

    韩磊:毕业于东北财经大学经济管理系,出任某合资企业不错管理职位,管理和投资经验丰富,经常出席演讲和培训活动,也喜欢利用业余时间写作,同大众分享自己的成功经验。

    要想成为一个出色的老板,就要懂得一些管理方法,而“管理”说白了就是老板和员工之间的博弈。招聘什么样的员工是一场博弈;如何管理员工又是一场博弈;协调员工之间的矛盾是一场博弈;惩罚与奖励也是一场博弈。老板与员工的博弈,体现的就是一个“合作博弈”问题,也就是如何合作才能达到每一方的收益优选化的问题。本书将管理学与博弈论相结合,帮助老板们实现与员工的共同利益。

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