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  • 正版 追随法则:让下属死心塌地的惊人真相 吴锦平著 沈阳出版社 9
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吴锦平著著 | 吴锦平著编 | 吴锦平著译 | 吴锦平著绘
    • 出版社: 沈阳出版社
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: 吴锦平著著| 吴锦平著编| 吴锦平著译| 吴锦平著绘
    • 出版社:沈阳出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:210
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787544190985
    • 版权提供:沈阳出版社
    • 作者:吴锦平著
    • 著:吴锦平著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787544190985
    • 出版社:沈阳出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:245
    • 外部编号:9166363
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    CHAPTER 01  常被忽视的形象—— 形象,决定自身气场与吸引力
    形象,就是一种影响力 / 2
    好气质本身就是领导力 / 4
    培养属于自己的领导风格 / 7
    让下属看见你的信誉 / 9
    有气度就有感召力 / 12
    没人喜欢架子大的领导 / 14
    以幽默形象取悦下属的心 / 16
    有时无声胜有声 / 18
    不要喜怒哀乐尽形于色 / 21
     
    CHAPTER 02  没才能,就无能——过硬的才能,是让人死心追随的硬实力
    必须制造一个的自己 / 24
    要有领头狼的气势和姿态 / 27
    冲阵在前才能唤起下属崇敬感 / 32
    要有将远见变成现实的能力 / 36
    当上了领导,就要担得起责任 / 39
    具备让下属自发的策略 / 40
    能够将自己的决策执行下去 / 43
    处理事务务必做到井井有条 / 47
    善于运用权力之外的影响力 / 51
    打造“无为”而有为的管理境界 / 52
     
    CHAPTER 03  欲人和,先求同——建设共同思维,然后才有团队向心力
    建造让大家都接受的规范化制度 / 56
    强力维持制度本身的性 / 59
    以团队文化引导共同价值取向 / 63
    灌输信念引发团队精神共鸣 / 68
    借团队目标使所有人走上同一轨道 / 71
    用共同愿景激发团队使命感 / 75
    细化目标,给予清晰可行的指引 / 80
     
    CHAPTER 04  不懂沟通,团队分崩——缺乏沟通的团队,不可能一团和气
    不必刻意拉大与下属的距离 / 84
    借助有效沟通进行心灵管理 / 87
    倾听不仅用耳朵,更要用心 / 91
    以谈话技巧解决工作问题 / 94
    把握沟通细节,清除沟通障碍 / 97
    把下属的不满当成大事来抓 / 100
    妥善处理下属心中的抱怨 / 103
    批评时尽量以委婉方式进行 / 107
    协调好下属之间的矛盾冲突 / 110
     
    CHAPTER 05  有激励才出成绩——不懂激励,团队没有激情与士气
    薪酬制度必须起到正向作用 / 114
    设立科学合理的竞争体系 / 118
    普通员工也能够激发出潜力 / 121
    放入“鲶鱼”激发团队生机 / 124
    谨防恶性竞争蠢蠢欲动 / 128
    让骨干人物发挥出效用 / 130
    赞美是低本的奖励 / 134
    正确使用赞美才有正面效果 / 136
    用良性压力驱使下属更努力 / 140
     
    CHAPTER 06  不可或缺的人情味——温情管理,是整合人心的操作
    做个善于把握情感的大师 / 146
    “人情”上下足功夫 / 150
    从细微处着手进行感情投资 / 154
    在小事上体现你的关心和爱护 / 158
    给员工回到家里一样的感觉 / 162
    抓住一切机会为下属雪中送炭 / 166
    以平等的态度对待每一个人 / 169
     
    CHAPTER 07  威严,不容侵犯——管理要有人性,也不能没有原则性
    宽仁不断,势必会姑息养奸 / 174
    别让你的命令成为空喊的口号 / 176
    明确命令,确保执行不走样 / 180
    把顽固反对派变成忠诚拥护者 / 183
    原则问题,绝不能少数服从多数 / 185
    罚赏分明,不要掺杂私人感情 / 188
    要善于用权,而不要滥用权力 / 191
     
    CHAPTER 08  会用才,才聚才——团队要聚才,与善于用人分不开
    用人需要疑,疑人也要用 / 194
    不仅要知人,更要善用人 / 197
    根据下属个性委以合适工作 / 201
    紧贴人性特点,完成有效激励 / 206
    把人才搭配出使用效果 / 211
    让每个人都觉得自己有升迁可能 / 214
    “刺头”使用成“箭头” / 217
     
    CHAPTER 09  释放权利,肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手,更是控权老手
    你越包揽,下属就会越懒散 / 222
    授权技巧务必要恰到好处 / 226
    原则性问题一定要把握好 / 229
    授权以后,让下属看到你的信任 / 233
    信任不是放任,授权不能甩手 / 236
    大权要独揽,小权需分散 / 239
    授权与监控都要炉火纯青 / 241

    吴锦平,富企来集团创始人、董事长,正能量健身(连锁)董事兼品牌顾问,国家二级心理咨询师,有名团队建设专家,创业家导师,领导力导师,知名演说家,畅销书作者。2013年进入互联网+教育培训行业,2014年-2016年担任有名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监,2017年10月创立富企来集团,还先后成立吴锦平奖学奖教基金、富企来吴锦平奖学金,激励品学兼优的学员。

    的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为的自我愿望的发掘;更取决于被是否心甘情愿死心塌地追随你。


    ◆  领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,了解其中的秘诀,任何人都能成为的。

    ◆  提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。


    ◆  揭开由内而外培养气场的秘密,改变领导力提升的传统方式,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!
     

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