返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 从0到1学做公司 张世平著 中国致公出版社 9787514510300 书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 张世平著著 | 张世平著编 | 张世平著译 | 张世平著绘
    • 出版社: 中国致公出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 张世平著著| 张世平著编| 张世平著译| 张世平著绘
    • 出版社:中国致公出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:206千字
    • 页数:227
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787514510300
    • 版权提供:中国致公出版社
    • 作者:张世平著
    • 著:张世平著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787514510300
    • 出版社:中国致公出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:227
    • 外部编号:9131841
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第一章 创业黄金时代,怎样迈出第一步
    创业有风险,你真的想好了吗─ 002
    做好创业计划书─ 005
    创业所需的六大精神要素─ 007

    第二章 选好合伙人,看能力更要看人品
    对合伙人要有全面、透彻的了解─ 022
    如何建立一支的团队─ 024
    创业合伙人的股权如何划分─ 026

    第三章 新公司注册需要注意哪些事项
    “五证合一、一照一码”登记制度─ 030
    “五证合一”后新公司的注册流程─ 032

    第四章 加强文化管理,彰显公司内涵
    微软公司自上而下的热忱投入─ 038
    宝洁公司的“一页备忘录”─ 040
    海尔和它的SBU ─ 042
    沃尔玛“今日事,今日毕”─ 044

    第五章 投资管理要适当,为资金把脉
    产业资本与金融资本的结合─ 048
    单一化还是多元化,公司发展不能盲从─ 050
    避免掉进合资的陷阱─ 055

    第六章 战略管理是公司盈利的前提
    制定一个清晰的战略,注意规避隐患─ 060
    超越“不可能”的目标─ 061
    处理好发展与循序渐进的关系─ 063
    公司发展到中期要克服的“六个盲目”─ 064

    第七章 公司发展的王道是保证产品质量
    树立高标准的产品质量观─ 070
    不被超越的法宝是精益求精─ 072
    追求要永无止境─ 074
    以质取胜,才能将投诉降为零─ 076

    第八章 采购做得好,公司效益才会高
    采购要考虑总体成本,而不仅仅是价格─ 080
    集中采购可以形成“规模效应”─ 082
    适时采用“反拍卖技术”─ 085
    研发公司产品的替代材料─ 087

    第九章 形成,才能在市场上占有一席之地
    市场细分是战略的重要前提─ 090
    专属概念的公众效应─ 093
    多元化不仅是机遇也是陷阱─ 096

    第十章 重视宣传管理,能给公司带来无形收入
    先定位,再逐渐提升公司的知名度─ 100
    给公司设定一个崇高的使命─ 103
    公益活动是公司扬名的一种有效途径─ 104
    通过公关维护公司形象─ 106
    赢得顾客的支持─ 108

    第十一章 提升竞争力
    提高盈利能力才有资格谈竞争─ 112
    做好公司竞争能力的统计和分析─ 114
    树立好竞争心态,多了解竞争对手─ 118
    公司成长的秘密是合作─ 121

    第十二章 如何做,客户才能对你足够忠诚
    以诚为本,主动培养忠诚客户─ 124
    加大对老客户的投资力度─ 127
    学会引导新客户的期望值─ 130
    的服务是不需要服务─ 133

    第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败
    从全局出发,借用众人智慧果断地做决策─ 136
    决策一定要科学、正确,千万不能感情用事─ 137
    进行决策时需要注意哪些问题─ 140

    第十四章 为自己争取的利润空间
    谈判的原则和策略─ 144
    把握的谈判时机─ 148
    巧妙应对谈判中出现的僵局─ 150
    掌握快速达成协议的技巧─ 152

    第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理
    适当简化供应链上的环节─ 156
    促销规范是控制价格的关键─ 159
    让渠道与公司一起赢得竞争的胜利─ 162
    多多利用20;80 法则─ 165

    第十六章 防微杜渐,谨慎经营
    用好专利的进攻战略和防守战略─ 168
    重视合同中的每一个细节─ 170
    避免招惹税务上的麻烦─ 172
    出现债务纠纷,及时寻找原因并解决─ 174

    第十七章 公司运转的基石——融资管理
    掌控股权有利于抓住公司根本─ 178
    上市是一把双刃剑─ 180
    “马太效应”——让强者更强─ 183

    第十八章 成为不倒翁有方法
    不断创新,与时俱进,公司才能长盛不衰─ 186
    敢闯敢干才有机会创新─ 188
    让创新意识在员工的心中生根发芽─ 190

    第十九章 的员工是公司无限利润的源泉
    打造的搭档─ 192
    能力比学历重要─ 195
    绩效考核,人尽其才─ 198

    第二十章 沟通可以提升绩效
    倾听员工的声音─ 202
    用平等的态度与员工交流─ 206
    说服下属有技巧─ 209
    给员工说话的机会─ 212

    第二十一章 理智应对,危机背后是转机
    临危不惧,冷静应对 ─ 216
    勇于承担责任,化危机为转机─ 218
    危机也可以转为商机─ 221
    防微杜渐,防患未然─ 223
    决策不但要正确,还要警觉─ 225 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

    张世平,中国有名竞争情报和反情报实战派专家,中国竞争情报实战派首要代表,中国管理科学院特约研究员,靠前多所大学客座教授,被誉为中国“商业007”。

    毕业于石家庄陆军学院、南京不错陆军学校、南京靠前关系学院、北京师范大学、中国社会科学院,先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职,1998年加入慧聪靠前集团公司并任总经理,后任韩国易拓梦百株式会社(Intro mobile)中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了靠前少有竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。

    著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

    针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。


    1. 契合时代潮流,帮创业者打好基础,赢在起跑线
    2015年,中国迎来改革开放后第四次创业大潮,再次给中国经济带来巨大活力,面对致富机遇,胸怀抱负的年轻人应该如何把握?正所谓“磨不误砍柴工”,本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深,掰开揉碎细说,通过讲述各大企业的实际案例,告诉新手创业者如何才能做到前瞻性,从而打好基础,赢在起跑线!
    2. 21种操作和管理模式,为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式
    本书《从0到1学做公司》从根本上戳中了广大新手创业者的内心——创业不是目的,*终的目的是怎样快速、地赚钱,实现个人价值。作者张世平现身说法,在书中讲述21种创业操作和管理模式,并结合实际企业或成功、或衰败的案例,启示创业者在创业过程中应该如何警惕陷阱、汲取教训,快速找到赚钱模式。
    3. 作者张世平,政、经圈中的分量级人物,其影响力能够带动一定销量
    就读各大学,曾在北京军区情报部、特种部队服役20年,后来又担任国内外一些知名公司的高管职位,被誉为中国“商业007”,还创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型,为中国竞争情报业开辟了新的发展思路。而本书《从0到1学做公司》为张世平教授又一得意新作,对于新手创业者来说,也具有极高的思想性和指导意义。 

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购