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  • 正版 稻盛和夫的实学:阿米巴模式 (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)
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    • 作者: (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著著 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著编 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著译 | (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2012-06-01
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    • 作者: (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著著| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著编| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著译| (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2012-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:125000
    • 页数:125000
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506063425
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著
    • 著:(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787506063425
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-06-01
    • 页数:125000
    • 外部编号:8033186
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序 什么是阿米巴经营

    章 京瓷的经营

    1 创业以来的大胆创新精神

    2 阿米巴经营——培养企业家的经营

    3 阿米巴经营的活力

    4 每位员工都是经营者



    第2章 阿米巴经营的目的

    1 组织结构创新

    2 实现全员参与的经营

    3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

    4 实行高度透明的经营

    5 自上而下和自下而上的整合

    6 培养领导人

    7 阿米巴经营和赋权



    第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

    1 把市场机制引入制造现场

    2 定价是经营之本

    3 从公司外部采购

    4 销往公司外部

    5 跳出阿米巴的框框进行思考

    6 阿米巴经营和市场



    第4章 使用单位时间核算衡量业绩

    1 单位时间核算的思路

    2 单位时间核算的诞生

    3 制造部门的单位时间核算

    4 销售部门的单位时间核算

    5 单位时间核算的架构

    6 单位时间核算的运用

    7 单位时间核算的特色



    第5章 阿米巴经营的具体运行

    1 阿米巴经营循环

    2 阿米巴会议

    3 制订年度计划

    4 制订月度计划

    5 执行计划

    6 反馈结果

    7 评估结果

    8 阿米巴经营模式下的销售部门

    9 阿米巴经营模式下的研发部门

    10 阿米巴经营模式下的管理部门



    第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

    1 阿米巴的分裂和合并

    2 临机应变的组织结构

    3 新项目的创建



    第7章 通过阿米巴经营实现企业变革

    1 阿米巴经营的咨询业务

    2 株式会社SYSTEC的案例

    3 株式会社DISCO的案例



    结束语——阿米巴经营的根本和实施

    后记

    作者简介

    三矢裕 神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授

    谷武幸 神户大学经营学博士,神户大学名誉教授

    加护野忠男 神户大学经营学研究科教授

    本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。

    阿米巴经营五大目的:

    (1) 实现全员参与的经营;

    (2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

    (3) 实行高度透明的经营;

    (4) 自上而下和自下而上的整合;

    (5) 培养领导人。

    稻盛和夫的经营模式。

    京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。

    稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。

    阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确

    企业发展方向,并把它传递给每位员工。

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