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正版 法商管理案例:第三辑:The 3rd series:国企篇:SOE 孙选中,
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案例1 徘徊于十字路口的东方久信公司
案例2 CNPC重组和PETROCHlNA的上市
案例3 中国国有企业在非洲:传言与事实
案例4 中国国有企业在非洲:真正意义上的企业还是政府的附庸
案例5 中国有色金属建设股份有限公司在蒙古
案例6 一场竞赛――在国际摩托车商战中的钱江和贝纳利
案例7 四川电信供应链管理战略的升级
案例8 兴龙酒店:第二次尝试其酒店的现代化
案例9 集团采购,谁是谁非?
案例10 国威管道燃气发展有限责任公司
案例11 国有企业转型中CEO可采取的十种办法
案例12 森林产业委员会
案例13 加拿大的国有企业和外商投资
案例14 南非国际啤酒公司:制定中国市场战略
案例15 印度酷米的全球化战略:中国困局
案例16 美国银行和中国信用卡市场
案例17 马恒达公司――农业机械公司:收购江铃拖拉机公司
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