返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 活学活用博弈论 (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著 机械
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著著 | (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著编 | (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著译 | (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著著| (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著编| (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著译| (美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:235
    • 页数:260
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787111612094
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著
    • 著:(美)詹姆斯D.米勒(James D. Miller)著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111612094
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:260
    • 外部编号:9350597
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序(时寒冰)
    前 言
    第1章 威胁、承诺与序列博弈 / 1
    大部分人都觉得自己对人性了如指掌,也有很多人相信自己可以“看出”别人是不是在说谎。但是,在判断真假时,往往应该把利益置于情绪之上。当有人做出保证或威胁时,当然要尽量运用你的识人之明来分辨他们诚实与否。但同时也要想想,信守诺言对他们有没有好处。
    第2章 识破价格战的危机 / 35
    时机很重要。比如,价格博弈究竟是由一个厂商先定价,对手才跟着决定,还是由两个厂商同时决定价格,其结果可能有天壤之别。
    第3章 同步博弈 / 43
    不管对手如何行动,优势策略带给你的报酬比所有其他策略都高,而白痴策略带给你的报酬比其他策略都低。所以,你永远都要选择优势策略。在懦夫博弈中,感觉就是现实,所以你一定要尽一切可能让对手相信,你会当个不折不扣的男子汉。
    第4章 大规模协调博弈 / 73
    大规模协调博弈往往会形成赢者通吃的局面。如果想赢得大规模协调博弈,让人觉得受欢迎往往比让人觉得好更重要。在参与大规模协调博弈时,赔本赚吆喝以尽早打开市场是不错的策略。
    第5章 纳什均衡 / 88
    纳什均衡理论可以助商场人士一臂之力,因为可以用它进行预测。运用纳什均衡预测,先要决定所有参与者的可能对策,接下来就要寻找结果,而且在这个结果下,每个人都很满意自己的策略。切记,数个纳什均衡可以同时存在。
    第6章 囚徒困境 / 101
    在囚徒困境中,竞争对双方都会造成伤害,合作则对双方都有利。但假如博弈只进行一次,那么双方一定会为了自身的利益而不择手段。在重复的囚徒困境中,参与者或许有办法依靠合作得到理想的结局。但是,隐匿行动、短期暴利和一次的问题还是有可能使合作失败。
    第7章 逆向选择 / 133
    只要当事人对潜在的合作伙伴缺乏透彻的了解,逆向选择就会出现。信息不对称是逆向选择的原因,所以只要掌握足够的信息就可以扭转局势。
    第8章 有限信息下的生存 / 142
    有限的信息往往会降低厂商的定价能力,所以为了攫取的利润,厂商往往必须针对愿意支付价格的客户制定较高的价格。问题是有哪些客户愿意出价格购买你的产品呢?
    第9章 差别定价及其他价格策略 / 160
    为了从顾客身上赚得的利润,必须针对不同的顾客制定不同的价格。但要注意的是,每位顾客都不愿意比其他人掏出更多的钱。聪明的价格策略,比如差别定价有助于提高获利。
    第10章 威胁 / 171
    威胁会形成变相的垄断,使你可以从对方身上大赚一笔。当你的公司依赖某个人或某个组织时,就会显示出威胁问题。长期合约或第二来源可以减少威胁。员工在学习公司专有技术时应该保持警惕。
    第11章 花别人的钱 / 182
    企业经常必须出资让员工消费,而大多数人在花组织或其他人的钱时没有节制,变得很贪婪,而且这种心理无法。但只要采取适当的措施,组织就可以减少无谓的损失。保险公司在承保方面就面临很多“花别人的钱”这样的难题。
    第12章 管理员工 / 196
    “我的员工怎样才能为自己获得的福利?”“我的员工怎样才能为公司创造的福利?”当你在思考自己是否为员工创造了适当的激励时,这是两个必须回答的问题。这两个问题的答案肯定不一样,但员工的利益与公司的需要越一致,员工对公司的忠诚度就越高。
    第13章 活用谈判策略 / 213
    谈判失败会对你造成什么样的影响往往决定了谈判成功对你的实质影响。只要一方能提出“不买拉倒”的价格,他就可以获得谈判的优势。把其他人引入谈判中可以扭转谈判形势,放弃控制权也可以提高谈判优势。
    第14章 洞悉拍卖机制 / 221
    考虑利用(更多的)拍卖是否能让你的公司获得好处。在出售产品给消费者或是向员工分配任务时,拍卖是一种有效的低成本手段。拍卖结果也可以让你获得宝贵的产品需求资料。
    第15章 股市博弈 / 230
    经济学家相信股市波动是随机的,所以试图预测市场是不明智的举动。你可以采取一种明的投资策略,即购买多样化的投资组合(或是投资指数型基金),并随着工作收入的提高不断扩大投资规模,然后,等你需要这笔钱养老时再将其赎回。
    附录A 精通博弈论 / 238
    附录B 延伸阅读与参考文献 / 256

    詹姆斯D.米勒(James D.Miller),芝加哥大学经济学博士、斯坦福大学法学博士,史密斯学院经济学副教授,从博弈论到希腊神话、电子商务、军事战略,其作品广泛刊载于大众与专业媒体上,包括《奥兰多前哨报》(Orlando Sentinel)、《旗帜周刊》(Tne Weekly Standard)、《法律与经济学靠前评论》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律与技术学报》(Journal of Information,Law and Technology),以及国家评论网、CNBC和福克斯新闻网。

    近年来,博弈论被广泛应用于各个学科的研究,从经济到政治,从商场到职场,甚至普通人的婚恋关系,其发展之迅速,应用范围之广,在整个社会科学领域独树一帜。市面上关于博弈论的书籍有很多,但对大多数非专业出身的读者来说,较为艰涩难懂,读来枯燥乏味。但詹姆斯D.米勒(James D. Miller)的这本《活学活用博弈论》却是写给大多数人的"博弈论"。本书从博弈论的理论出发,用生活中常见的例子阐述概念,并从中总结出对现实有指导意义的操作经验。作者语言幽默风趣,说理清晰明白,是一本很好的博弈论入门书籍。正如詹姆斯D.米勒在书中自述的那样:"人生是由一局又一局的博弈所组成,你我都在其中竞相争取高分。博弈论探讨的就是聪明又自利的人,如何在策略性布局中采取行动以及如何与对手互动。" 不仅说理,更是教你破解方法。
    --时寒冰

    本书基于对2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和谢林博弈论:加薪威胁、交出控制权、切断联系、重复博弈等进行通俗的解读和应用案例分析,讲解了博弈论的分析方法及其在现实生活和企业管理中的各种应用,帮你轻松掌握博弈论——这个分析和描述自已身边事情的有效方法。

    时寒冰专文,2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和谢林博弈论的通俗解读与应用包含加薪威胁、交出控制权、切断联系、重复博弈、同步博弈、规模协调博弈、谈判博弈等等 

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购