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正版 绩效考核与绩效管理 林新奇编著 对外经济贸易大学出版社 97
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部 指标设定篇
章 绩效概念新解
第二章 BSC及其应用
第三章 KPI指标及其应用
第四章 MBO及其应用
第五章 EVA技术及其应用
第六章 指标设定的原则及权重安排
第二部 考评主体篇
第七章 绩效管理机构及其职责
第八章 直线经理的绩效管理职责
第九章 360度考评反馈及其应用
第十章 如何建立和完善绩效管理制度
第十一章 如何防止考评主体的非客观性
第十二章 关于员工和外部客户问题
第三部 程序执行篇
第十三章 绩效管理是一个系统性程序
第十四章 强制分布法及其应用
第十五章 团队/部门绩效如何与个人绩效相挂钩
第十六章 考核结果的调整与应用
第十七章 绩效沟通机制及其实施
第十八章 绩效管理系统的有效性验证
第四部 案例实践篇
第十九章 高管人员的绩效考核
第二十章 职能部门人员的绩效考核
第二十一章 子公司负责人的绩效考核
第二十二章 研发人员的绩效考核
第二十三章 营销人员的绩效考核
第二十四章 工作团队的绩效考核
参考文献
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